百貨店集團新店籌備管理體系方案ppt44頁(編輯修改稿)
2025-03-26 11:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務管理人力資源管理主流程工程管理招商營運管理品牌推廣管理拓展中心：項目交底報告市場調(diào)研品牌推廣預算品牌推廣和導示實施計劃項目調(diào)查施工預算施工計劃市場調(diào)研招商定位和條件設定招商計劃前期推廣活動招商導示大型廣告牌設計要求確定出施工圖施工圖評審施工招標招商 招商供應商進場鋪場施工設備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動場內(nèi)導示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運中心：組織工作檢查權(quán)責移交新店籌備期的五個工作階段應形成用于識別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動的標志。開業(yè)后合同履行跟進監(jiān)督工作進度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預算審計財務功能管理人力配置培訓勞動用工許可經(jīng)營許可物資設備采辦外包服務采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財務管理人力資源管理主流程工程管理招商營運管理品牌推廣管理拓展中心：項目交底報告市場調(diào)研品牌推廣預算品牌推廣和導示實施計劃項目調(diào)查施工預算施工計劃市場調(diào)研招商定位和條件設定招商計劃前期推廣活動招商導示大型廣告牌設計要求確定出施工圖施工圖評審施工招標招商 招商供應商進場鋪場施工設備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動場內(nèi)導示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運中心：組織工作檢查權(quán)責移交新店籌備期的五個工作階段應形成用于識別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動的標志。 五、新店籌備的組織形式和組織管理 新店籌備期各職能工作主體的設置和演變分析 （規(guī)劃期） —— 確定項目聯(lián)絡人 （展開工作前期） —— 組建工程工作小組、招商工作小組、品牌推廣工作小組和行政工作小組 （行政工作小組的主要職能：管理文件的編制、物資設備采買和項目安全管理等） （展開工作后期） —— 組建財務工作小組和人力培訓工作小組 新店籌備期各職能工作主體的設置和演變分析 —— 招商工作小組分出招商工作職能和營運工作職能；行政工作小組分出防損工作職能 —— 各工作小組進行名稱變更，成立：物管部、招商部、營運部、策劃部、財務部、行政人事部和防損部，其中，原行政小組一部分分為防損部，一部分與人力培訓小組合為行政人事部 。 項目開發(fā) 統(tǒng)籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運管理 財務管理 人力資源 行政管理 信息管理項目交底項目聯(lián)絡人 品牌推廣 工程施工 招商 （營運）（新店統(tǒng)籌）財務管理 人力資源 行政管理 （信息）TEAM TEAM TEAM TEAMTEAM TEAM總負責人 策劃職能 物管職能招商職能 營運職能財務職能 行政人事職能防損職能策劃部 物管部 招商部 營運部 財務部 行政人事部 防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務職能 行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？項目開發(fā) 統(tǒng)籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運管理 財務管理 人力資源 行政管理 信息管理項目交底項目聯(lián)絡人 品牌推廣 工程施工 招商 （營運）（新店統(tǒng)籌）財務管理 人力資源 行政管理 （信息）工作小組 工作小組 工作小組 工作小組工作小組 培訓小組總負責人 策劃職能 物管職能招商職能 營運職能財務職能 行政人事職能防損職能策劃部 物管部 招商部 營運部 財務部 行政人事部 防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務職能 行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？項目開發(fā) 統(tǒng)籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運管理 財務管理 人力資源 行政管理 信息管理項目交底項目聯(lián)絡人 品牌推廣 工程施工 招商 （營運）（新店統(tǒng)籌）財務管理 人力資源 行政管
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