百貨店集團新店籌備管理體系方案ppt44頁-展示頁
2025-03-14 11:20本頁面
【正文】 能主體分裂為招商維護職能工作主體和營運管理職能工作主體 ， 在新店獨立運營時期 ，上述兩個職能主體是并行獨立的職能部門 。 完成三個主導(dǎo)職能工作主體所承擔(dān)的工作，需要一系列支持職能工作主體的資源提供： 跟進合同條款 ， 監(jiān)督和協(xié)調(diào)各職能工作主體開展籌備工作 ， 需要設(shè)定專門的崗位或職能主體工作 。 承擔(dān)招募 、 培訓(xùn)等工作的職能工作主體 。 待定位的職能工作主體： 在新店籌備期前期的角色定位 。 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 籌備期定義 總定義： 新店項目總過程進行分解后 ， 新店籌備期的位置： 新店項目開發(fā)期 → 新店項目籌備期 → 新店項目獨立運營期 新店籌備期 分類定義 ： 整個籌備期可分解為五個階段： —— 規(guī)劃期 —— 展開工作前期 —— 展開工作后期 分類定義： —— 規(guī)劃期 （ 1） 工程職能工作主體：項目調(diào)查 、 形成工作進度計劃和施工預(yù)算； （ 2） 招商職能工作主體：市場調(diào)研 、 招商定位 、條件設(shè)定 、 動線規(guī)劃 、 招商計劃和預(yù)算； （ 3） 品牌職能工作主體：市場調(diào)研 、 計劃和預(yù)算； （ 4） 確定項目聯(lián)絡(luò)人：總工作進度計劃 （ 5） 支持職能工作主體：調(diào)研 、 計劃和預(yù)算； （ 6）財務(wù)職能：總資金預(yù)算 分類定義： —— 展開工作前期 （ 1） 工程職能工作主體：出施工圖 、 評審施工圖 、 工程招標； （ 2） 招商職能工作主體：招商； （ 3） 品牌職能工作主體：前期推廣活動； （ 4） 支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義： —— 工作后期 （ 1） 工程職能工作主體：施工 、 裝修和驗收； （ 2） 招商職能工作主體：招商 、 供應(yīng)商進場； （ 3） 品牌職能工作主體：推廣活動 、 導(dǎo)示系統(tǒng)； （ 4） 支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義： （ 1） 工程職能工作主體：工程遺留問題處理； （ 2） 招商 （ 營運 ） 職能工作主體：專柜營業(yè)準備 、 培訓(xùn)； （ 3） 品牌職能工作主體：開業(yè)慶典； （ 4） 支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義： 綜合檢查 權(quán)責(zé)移交 新管理組織管理運行 職能 項目交底 籌備初期合同履行跟進監(jiān)督工作進度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計財務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動用工許可經(jīng)營許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營運管理品牌推廣管理新店籌備流程分析表籌備中期 籌備末期 開業(yè)拓展中心：項目交底報告市場調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實施計劃項目調(diào)查施工預(yù)算施工計劃市場調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計劃前期推廣活動招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計要求確定出施工圖施工圖評審施工招標招商 招商供應(yīng)商進場鋪場施工設(shè)備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓(xùn)營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交籌備期開始合同履行跟進監(jiān)督工作進度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計財務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動用工許可經(jīng)營許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營運管理品牌推廣管理拓展中心：項目交底報告市場調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實施計劃項目調(diào)查施工預(yù)算施工計劃市場調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計劃前期推廣活動招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計要求確定出施工圖施工圖評審施工招標招商 招商供應(yīng)商進場
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