百貨店組織運(yùn)行方案-展示頁(yè)
2025-03-07 12:19本頁(yè)面
【正文】 責(zé)。? 委員會(huì)應(yīng)保持定期的接觸，可設(shè)立一個(gè)委員會(huì)常務(wù)會(huì)議周期，將一些事關(guān)企業(yè)發(fā)展的事項(xiàng)進(jìn)行集中商討和決策。這樣，凡納入執(zhí)委會(huì)的成員在相應(yīng)的職能方面，均有決定發(fā)展政策的權(quán)限和義務(wù)，這部分人的決策正確性和企業(yè)的發(fā)展將息息相關(guān)；? 未被納入的成員，仍是職能部門(mén)的高級(jí)管理人員。? 按照公司目前的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，執(zhí)行官主抓拓展和策劃兩大職能，為公司確定發(fā)展方向；運(yùn)營(yíng)官則主抓其他職能部門(mén)，做好公司的經(jīng)營(yíng)管理方面的工作。 ? 進(jìn)入經(jīng)營(yíng)實(shí)體 —— 公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)期，各職能部門(mén)有的能放權(quán)，有的能部分放權(quán)，而有的呢，是一點(diǎn)權(quán)都不能放的，? 所以，對(duì)公司開(kāi)始穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)時(shí)期，各職能部門(mén)的功能定位問(wèn)題，就是企業(yè)制度建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。 ? 快開(kāi)業(yè)了，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)權(quán)利和責(zé)任便開(kāi)始向經(jīng)營(yíng)實(shí)體轉(zhuǎn)移，此時(shí)，經(jīng)營(yíng)實(shí)體的建制及崗位人員均已經(jīng)配置齊全，完全可以發(fā)揮運(yùn)營(yíng)功能，因此，權(quán)力和責(zé)任交接刻不容緩。 ? 節(jié)點(diǎn)一過(guò)，八大職能部門(mén)一齊加入進(jìn)來(lái)，一定得有計(jì)劃，使資源有計(jì)劃的被使用，一環(huán)扣緊一環(huán)，這也有兩個(gè)好處：? 一是也許會(huì)大大降低籌備期成本（差旅等費(fèi)用會(huì)降低）；? 二是有利于對(duì)各職能部門(mén)的工作效率進(jìn)行評(píng)估考核。? 問(wèn)題是：在單一經(jīng)營(yíng)實(shí)體主導(dǎo)的狀態(tài)下，各職能部門(mén)所承擔(dān)的責(zé)任和扮演的角色是什么？ 職能部門(mén)的 “角色論 ”? 項(xiàng)目處于立項(xiàng)的萌芽期，拓展和品牌是首先加入的先導(dǎo)部門(mén)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)而言，拓展可以確定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)定位；品牌可以確定項(xiàng)目的統(tǒng)一形象（即：銅鑼灣的統(tǒng)一形象），這兩個(gè)元素加上店址的選擇，幾乎可以決定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成敗了? （當(dāng)然，也不能忽視管理的力量?。? ? 隨著項(xiàng)目的深入，這兩個(gè)部門(mén)的投入將越來(lái)越多，但對(duì)其他職能部門(mén)而言，只能是在簽定了合同，落實(shí)了這個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)的確定性后，他們才能投入資源，所以，把簽定合同定為第一和第二階段的過(guò)渡節(jié)點(diǎn)。組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式立項(xiàng) /談判 /簽約 經(jīng)營(yíng)實(shí)體獨(dú)立運(yùn)作第一階段 第二階段 第三階段項(xiàng)目流向工作移交接點(diǎn)單一部門(mén)主導(dǎo) 問(wèn)題地帶 單一主導(dǎo)多職能管控籌備期以合同簽定為臨界 以店開(kāi)業(yè)為臨界項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式圖? 第一階段，基本上是拓展中心一個(gè)職能部門(mén)在忙活；? 品牌管理中心在品牌形象的統(tǒng)一推廣上保持與最高管理者步調(diào)一致就可以了? （一個(gè)項(xiàng)目在剛接觸時(shí)會(huì)有一些造勢(shì)推廣活動(dòng)，但部門(mén)協(xié)同的要求不高） ? 第二階段，籌備期，也是問(wèn)題最多的 “問(wèn)題地帶 ”，主要表現(xiàn)是權(quán)限和職責(zé)不清晰，工作效率低下；? 因?yàn)橛袃蓚€(gè)職能交接的接口，在移交過(guò)程中的工作跟進(jìn)和權(quán)力移交等問(wèn)題上，容易發(fā)生混亂。 集團(tuán)化的 “誤區(qū) ”：又多了幾個(gè)老總 —— 有沒(méi)有我的份呢？又上了幾個(gè)層級(jí) —— 工資會(huì)不會(huì)多點(diǎn)呢？匯報(bào)和審批越來(lái)越復(fù)雜 —— 是不是可以官僚一下子呢？系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜 —— 責(zé)任是不是可以試著逃避呢？既然系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜 —— 效率是不是可以低一點(diǎn)呢？都集團(tuán)化了 —— 是不是可以更 “顯擺 ”了呢？ 引用魯迅的話 —— 倘是一只獅子，夸口肥大倒不錯(cuò)；倘是一口肥豬，夸耀自己肥大倒不是什么好兆頭。 渠道有優(yōu)勢(shì)嗎？不錯(cuò)！目前是有幾十家店在全國(guó)各地 “開(kāi)花”，可是 ——? 經(jīng)濟(jì)效益如何？? 店鋪地址的未來(lái)價(jià)值如何？? 整合供應(yīng)商資源的能力有多強(qiáng)？—— 你的 “血管 ”能承受 “血液 ”的流動(dòng)嗎？文化營(yíng)銷(xiāo)？? 時(shí)下的噱頭： “文化營(yíng)銷(xiāo) ”—— 目前看來(lái)，這是個(gè)差別化戰(zhàn)術(shù)的拿手招數(shù)，可是，哪一場(chǎng)文化營(yíng)銷(xiāo)不靠 “燒錢(qián) ”來(lái)支持？? 請(qǐng)明星， “你會(huì)搞我也會(huì)搞 ”—— 很容易模仿。? 那么，我們將靠什么占領(lǐng)市場(chǎng)？靠什么贏呢？應(yīng)該對(duì)我們的戰(zhàn)略進(jìn)行反思，在深圳，在廣東，在華南，在全國(guó) ……? 資金？技術(shù)？渠道？原來(lái)的那些 “第一 ”？諸如 “文化營(yíng)銷(xiāo) ”……資金有優(yōu)勢(shì)嗎？? 和融資渠道廣泛、資金實(shí)力雄厚的地產(chǎn)商比，肯定沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；? 我們目前的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)情況已經(jīng)好到能進(jìn)行理想的融資的地步了嗎？ 技術(shù)有優(yōu)勢(shì)嗎？? 零售業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主要在于信息、物流，籍此控制或降低成本。百貨店集團(tuán)組織管理及運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)方案? 序言? 組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式? 企業(yè)文化導(dǎo)向設(shè)計(jì)? 企業(yè)內(nèi)部控制制度體系設(shè)計(jì)? 結(jié)束語(yǔ) 序言2023年，中國(guó)商界的熱門(mén)話題是什么？ 財(cái)富派名？五百?gòu)?qiáng)？……中國(guó)企業(yè)的話題 ——如何生存？對(duì)目前發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略的反思? 我們將如何生存？? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)生存的唯一途徑是：占領(lǐng)市場(chǎng)，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣，我們就能生存，并繼續(xù)發(fā)展下去。我們目前的經(jīng)營(yíng)模式主要以租賃， “聯(lián)營(yíng) ”和類(lèi)似品牌加盟性質(zhì)的 “品牌輸出 ”為主，對(duì)形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)的對(duì)象 —— 商品，基本不涉及，因此，在零售的技術(shù)優(yōu)勢(shì)上，我們只能再尋找其他的突破口。 結(jié)論 ——論及這些資源，我們絕對(duì)不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?。?！關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的分析成本領(lǐng)先 差別化戰(zhàn)略企業(yè)管理水平的低下，現(xiàn)在已經(jīng)成為制
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