制造業(yè)生產(chǎn)主管訓(xùn)練-展示頁
2025-03-07 12:19本頁面
【正文】 都是因?yàn)槲业呐?. 運(yùn)氣不好4. 找借口5. 已經(jīng)很不錯(cuò)了6. 出于無奈7. 評頭論足，盡是不足8. 看好看 /表面一套9. 明白再說吧 /找麻煩10第二講： OJT培訓(xùn)職責(zé) ? 經(jīng)常出現(xiàn)問題? 員工為何不去做? 何時(shí)需要培訓(xùn)? 培訓(xùn)職責(zé)研討? 訓(xùn)練計(jì)劃表11生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題1. 生產(chǎn)延期2. 不良品多3. 機(jī)械、工具破損多4. 事故多5. 沒有正確的使用安全裝置6. 通道和作業(yè)現(xiàn)場混亂7. 工人多工作不感興趣8. 缺勤者多9. 準(zhǔn)備工作沒有做好哪些問題與培訓(xùn)相關(guān)？12員工為何不去做1. 不知道自己應(yīng)該做些什么2. 不知道自己該如何做3. 不知道為什么要這樣做4. 擔(dān)心今后造成不良后果5. 有些個(gè)人問題要處理6. 認(rèn)為自己已經(jīng)在努力7. 不做可以得到獎(jiǎng)賞8. 未認(rèn)識到自己能力有限9. 認(rèn)為自己無法克服存在的困難10. 認(rèn)為你的方法行不通11. 認(rèn)為自己的方法更好12. 認(rèn)為別的事情更要緊13. 認(rèn)定沒有人能做好13何時(shí)需要培訓(xùn)? 因晉升職務(wù)的時(shí)候? 改變作業(yè)方法（工序、材料）的時(shí)候? 存在安全作業(yè)隱患的時(shí)候? 新工人，第一次上崗的時(shí)候? 崗位變換的時(shí)候14OJT培訓(xùn)職責(zé)培訓(xùn)前 培訓(xùn)中 培訓(xùn)后下屬上司講師7 5 63812 4 915培訓(xùn)職責(zé)研討? 下屬的錯(cuò)誤，都是上司的責(zé)任? 只有不會(huì)教的上司，沒有學(xué)不會(huì)的員工? 將熊熊一窩，兵熊熊一個(gè)。3. 主管有 OJT過程中的監(jiān)督職責(zé)4. 新員工在被認(rèn)證前不可獨(dú)立在崗操作29培訓(xùn)資源? 人力1. 主管、生產(chǎn)技術(shù)員2. 品質(zhì)、設(shè)備維修工程師3. 有經(jīng)驗(yàn)、被人證的同事? 物力1. 設(shè)備2. 文件 受控的品質(zhì)文件 非受控的培訓(xùn)教材30操作培訓(xùn)手冊文件變更記錄主體? 工作站簡介? 操作指導(dǎo)書? 清潔與安全? 控制面板? 維護(hù)保養(yǎng)? 啟動(dòng)與關(guān)閉? 換型? 故障排除在職培訓(xùn)大綱操作資格確認(rèn)單 /操作證培訓(xùn)手冊包括哪些內(nèi)容？31操作培訓(xùn)手冊演練：作業(yè)指導(dǎo)書序號 圖片說 明 要點(diǎn) 備注123432操作培訓(xùn)手冊1. 仔細(xì)閱讀操作培訓(xùn)說明2. 及時(shí)與實(shí)際對比3. 將本手冊與其他文件對比4. 及時(shí)向主管、教練咨詢5. 掌握獨(dú)立操作必須掌握的技能1. 遵循培訓(xùn)大綱2. 參考操作手冊3. 具體演示4. 觀察與指導(dǎo)5. 資格確認(rèn)如何使用操作工 崗位培訓(xùn)教練33操作培訓(xùn)手冊l 每六個(gè)月更新一次l 專家的核準(zhǔn)l 任何變更都記錄在文件變更記錄表中l(wèi) 流程1. 發(fā)現(xiàn)不符合之處2. 拷貝相應(yīng)部分并手寫變更之處3. 準(zhǔn)備文件修改單4. 請相關(guān)的專家核準(zhǔn)5. 遞交人事部門如何維護(hù)？34操作資格認(rèn)證? 主管確認(rèn)認(rèn)證的時(shí)機(jī)? 書面考試? 現(xiàn)場操作及答對? 品質(zhì)工程師及另一位專家共同參與35稽核應(yīng)對? 你怕不怕？? 你怕什么？? 掌握相應(yīng)技術(shù)等級應(yīng)該掌握的技能? 問什么，答什么? 不要多答? 有主管和專家在你身邊? 一般可能的問題36操作資格認(rèn)證? 主管確認(rèn)認(rèn)證的時(shí)機(jī)? 書面面試? 現(xiàn)場操作及答對? 品質(zhì)工程師及另一位專家共同參與37第五講 現(xiàn)場 5S管理l 我們是什么樣的企業(yè)l 5S是什么 ?l 實(shí)施 5S的好處l 實(shí)施 5S的阻力 5S概念導(dǎo)入38認(rèn)識自己很重要3940414243444546474849什么樣的企業(yè)？l 您愿意呆在哪里？l 現(xiàn)場不好都是因?yàn)閱T工是素質(zhì)差嗎？l 一個(gè)現(xiàn)場都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？l 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？怎么辦？5051525S是什么？53實(shí)施 5S的好處對員工而言 :1. 使您的工作環(huán)境更舒適；2. 使您的工作更方便；3. 使您的工作更安全；4. 使您更容易和周圍的同事交流5. ….享受高品質(zhì)的人生！54實(shí)施 5S的好處對企業(yè)而言 :1. 零 ”更換 ”時(shí)間 — 提高產(chǎn)品的多樣性。3. 零浪費(fèi) — 降低成本。5. 零事故 — 提高安全性6. 零停機(jī) — 提高設(shè)備利用率7. 零抱怨 — 提高員工信心和信任更具競爭力！55實(shí)施 5S的阻力u整理、整頓為什么很重要？u為什么要做清掃，它馬上就又會(huì)臟的？u整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。u我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施 5S。 整理：明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。? 采取對策1. 培訓(xùn)和指導(dǎo)；2. 開展紅單運(yùn)動(dòng)。6263第七講：現(xiàn)場改善的方法? 尋找浪費(fèi)的 4M方法改善的概念改善的七大指標(biāo)改善的基本原則改善的流程改善實(shí)施案例 64浪費(fèi)的概念*傳統(tǒng)的看法：材料、報(bào)廢、退貨、廢棄物*現(xiàn)代的定義：所有一切不增值的活動(dòng)（顧客角度）65浪費(fèi)的概念? MUDA是日本語 “廢物 ”的意思 浪費(fèi)工藝運(yùn)輸返工庫存等待運(yùn)動(dòng) 過量生產(chǎn)過量生產(chǎn)66浪費(fèi)的概念? 停工時(shí)間因設(shè)備引起的停工時(shí)間
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