百貨店新店籌備管理體系設計方案-展示頁
2024-08-16 16:57本頁面
【正文】 ， 該職能主體分裂為招商維護職能工作主體和營運管理職能工作主體 ， 在新店獨立運營時期 ，上述兩個職能主體是并行獨立的職能部門 。 完成三個主導職能工作主體所承擔的工作，需要一系列支持職能工作主體的資源提供： 跟進合同條款 ， 監(jiān)督和協(xié)調各職能工作主體開展籌備工作 ， 需要設定專門的崗位或職能主體工作 。 承擔招募 、 培訓等工作的職能工作主體 。 待定位的職能工作主體： 在新店籌備期前期的角色定位 。 四、新店籌備期業(yè)務流程 籌備期定義 總定義： 新店項目總過程進行分解后 ， 新店籌備期的位置： 新店項目開發(fā)期 → 新店項目籌備期 → 新店項目獨立運營期 新店籌備期 分類定義 ： 整個籌備期可分解為五個階段： ——規(guī)劃期 ——展開工作前期 ——展開工作后期 分類定義： ——規(guī)劃期 （ 1） 工程職能工作主體：項目調查 、 形成工作進度計劃和施工預算； （ 2） 招商職能工作主體：市場調研 、 招商定位 、條件設定 、 動線規(guī)劃 、 招商計劃和預算； （ 3） 品牌職能工作主體：市場調研 、 計劃和預算； （ 4） 確定項目聯(lián)絡人：總工作進度計劃 （ 5） 支持職能工作主體：調研 、 計劃和預算； （ 6）財務職能：總資金預算 分類定義： ——展開工作前期 （ 1） 工程職能工作主體：出施工圖 、 評審施工圖 、 工程招標； （ 2） 招商職能工作主體：招商； （ 3） 品牌職能工作主體：前期推廣活動； （ 4） 支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義： ——工作后期 （ 1） 工程職能工作主體：施工 、 裝修和驗收； （ 2） 招商職能工作主體：招商 、 供應商進場； （ 3） 品牌職能工作主體：推廣活動 、 導示系統(tǒng)； （ 4） 支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義： （ 1） 工程職能工作主體：工程遺留問題處理； （ 2） 招商 （ 營運 ） 職能工作主體：專柜營業(yè)準備 、 培訓； （ 3） 品牌職能工作主體：開業(yè)慶典； （ 4） 支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義： 綜合檢查 權責移交 新管理組織管理運行 職能 項目交底 籌備初期合同履行跟進監(jiān)督工作進度協(xié)調小組間工作資金供給預算審計財務功能管理人力配置培訓勞動用工許可經營許可物資設備采辦外包服務采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財務管理人力資源管理主流程工程管理招商營運管理品牌推廣管理新店籌備流程分析表籌備中期 籌備末期 開業(yè)拓展中心：項目交底報告市場調研品牌推廣預算品牌推廣和導示實施計劃項目調查施工預算施工計劃市場調研招商定位和條件設定招商計劃前期推廣活動招商導示大型廣告牌設計要求確定出施工圖施工圖評審施工招標招商 招商供應商進場鋪場施工設備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動場內導示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運中心：組織工作檢查權責移交籌備期開始合同履行跟進監(jiān)督工作進度
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