百貨公司籌備管理體系企劃方案(編輯修改稿)
2025-03-19 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （行政工作小組的主要職能：管理文件的編制、物資設(shè)備采買和項目安全管理等）（展開工作后期） —— 組建財務(wù)工作小組和人力培訓工作小組新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 —— 招商工作小組分出招商工作職能和營運工作職能；行政工作小組分出防損工作職能—— 各工作小組進行名稱變更，成立：物管部、招商部、營運部、策劃部、財務(wù)部、行政人事部和防損部，其中，原行政小組一部分分為防損部，一部分與人力培訓小組合為行政人事部 。新店籌備期管理工作崗位演變分析 —— 聘任項目聯(lián)絡(luò)人—— 聘任工程工作組長、招商工作組長、品牌工作組長和行政工作組長—— 聘任財務(wù)工作組長（財務(wù)部經(jīng)理人選）、培訓工作組長（行政人事部培訓主管人選）和行政工作副組長（行政人事部經(jīng)理人選） 新店籌備期管理工作崗位演變分析 —— 聘任項目副聯(lián)絡(luò)人（總經(jīng)理人選）、工程工作副組長（物管部經(jīng)理人選）、招商工作副組長（兩名，招商部經(jīng)理人選和營運部經(jīng)理人選）、品牌工作副組長（策劃部經(jīng)理人選）和行政工作副組長（防損部經(jīng)理人選）—— 進行工作和權(quán)責移交，總部人員撤回，聘任總經(jīng)理和各部門常駐負責人。 六、新店籌備期的文件管理體系 用于描述新店籌備管理體系的框架，識別體系的各大過程和關(guān)鍵的控制節(jié)點（里程碑）。 用于對新店籌備管理體系各個過程進行描述和說明的文件。 用于規(guī)定如何完成新店籌備過程中各環(huán)節(jié)和各工作單元的規(guī)則指引文件。新店籌備期文件體系與其他文件體系的關(guān)系：體系文件 相對獨立，但如有存在通用關(guān)系的其他體系文件，可引用其他體系文件。七、構(gòu)建新店籌備管理體系的問題點及解決對策分析（ 1）新店籌備期的績效管理對象： 項目聯(lián)絡(luò)人、各職能工作小組組長、成員；（ 2）新店籌備期的績效管理標準： 新店各項籌備進度和費用符合計劃和預(yù)算的程度； （注意預(yù)留不可控因素）（ 3）具體績效指標依據(jù)不同階段的工作單元展開而設(shè)定；（ 4）新店籌備期的績效評估人： 項目聯(lián)絡(luò)人 —— 總經(jīng)理、職能體系負責人、工作組長 工作小組組長 —— 職能體系負責人、項目聯(lián)絡(luò)人、小組成員 小組成員 —— 項目聯(lián)絡(luò)人、工作小組組長 “ 里程碑 ” 識別和交付件要求的問題 ：（ 1）新店籌備期是三個主職能工作主體和五個支持職能工作主體共同開展工作的過程，因此，確定各階段的 “ 里程碑 ” ，對于各項工作協(xié)調(diào)展開、控制工作進度和合理利用各項資源至關(guān)重要；（ 2）每個階段 “ 里程碑 ” 規(guī)定交付件的要求，確保這一階段被明確識別，各職能工作主體依據(jù)階段要求開展工作，形成交付件；（ 3） “ 里程碑 ” 的過渡，意味著不同工作階段的結(jié)束和開始。問題：解決方法：（ 1）流程識別、組織設(shè)定和文
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