百貨公司籌備管理體系企劃方案(編輯修改稿)
2025-03-19 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （行政工作小組的主要職能：管理文件的編制、物資設(shè)備采買和項(xiàng)目安全管理等）（展開工作后期） —— 組建財(cái)務(wù)工作小組和人力培訓(xùn)工作小組新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 —— 招商工作小組分出招商工作職能和營(yíng)運(yùn)工作職能；行政工作小組分出防損工作職能—— 各工作小組進(jìn)行名稱變更，成立：物管部、招商部、營(yíng)運(yùn)部、策劃部、財(cái)務(wù)部、行政人事部和防損部，其中，原行政小組一部分分為防損部，一部分與人力培訓(xùn)小組合為行政人事部 。新店籌備期管理工作崗位演變分析 —— 聘任項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人—— 聘任工程工作組長(zhǎng)、招商工作組長(zhǎng)、品牌工作組長(zhǎng)和行政工作組長(zhǎng)—— 聘任財(cái)務(wù)工作組長(zhǎng)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理人選）、培訓(xùn)工作組長(zhǎng)（行政人事部培訓(xùn)主管人選）和行政工作副組長(zhǎng)（行政人事部經(jīng)理人選） 新店籌備期管理工作崗位演變分析 —— 聘任項(xiàng)目副聯(lián)絡(luò)人（總經(jīng)理人選）、工程工作副組長(zhǎng)（物管部經(jīng)理人選）、招商工作副組長(zhǎng)（兩名，招商部經(jīng)理人選和營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理人選）、品牌工作副組長(zhǎng)（策劃部經(jīng)理人選）和行政工作副組長(zhǎng)（防損部經(jīng)理人選）—— 進(jìn)行工作和權(quán)責(zé)移交，總部人員撤回，聘任總經(jīng)理和各部門常駐負(fù)責(zé)人。 六、新店籌備期的文件管理體系 用于描述新店籌備管理體系的框架，識(shí)別體系的各大過程和關(guān)鍵的控制節(jié)點(diǎn)（里程碑）。 用于對(duì)新店籌備管理體系各個(gè)過程進(jìn)行描述和說明的文件。 用于規(guī)定如何完成新店籌備過程中各環(huán)節(jié)和各工作單元的規(guī)則指引文件。新店籌備期文件體系與其他文件體系的關(guān)系：體系文件 相對(duì)獨(dú)立，但如有存在通用關(guān)系的其他體系文件，可引用其他體系文件。七、構(gòu)建新店籌備管理體系的問題點(diǎn)及解決對(duì)策分析（ 1）新店籌備期的績(jī)效管理對(duì)象： 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、各職能工作小組組長(zhǎng)、成員；（ 2）新店籌備期的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)： 新店各項(xiàng)籌備進(jìn)度和費(fèi)用符合計(jì)劃和預(yù)算的程度； （注意預(yù)留不可控因素）（ 3）具體績(jī)效指標(biāo)依據(jù)不同階段的工作單元展開而設(shè)定；（ 4）新店籌備期的績(jī)效評(píng)估人： 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人 —— 總經(jīng)理、職能體系負(fù)責(zé)人、工作組長(zhǎng) 工作小組組長(zhǎng) —— 職能體系負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、小組成員 小組成員 —— 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、工作小組組長(zhǎng) “ 里程碑 ” 識(shí)別和交付件要求的問題 ：（ 1）新店籌備期是三個(gè)主職能工作主體和五個(gè)支持職能工作主體共同開展工作的過程，因此，確定各階段的 “ 里程碑 ” ，對(duì)于各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)展開、控制工作進(jìn)度和合理利用各項(xiàng)資源至關(guān)重要；（ 2）每個(gè)階段 “ 里程碑 ” 規(guī)定交付件的要求，確保這一階段被明確識(shí)別，各職能工作主體依據(jù)階段要求開展工作，形成交付件；（ 3） “ 里程碑 ” 的過渡，意味著不同工作階段的結(jié)束和開始。問題：解決方法：（ 1）流程識(shí)別、組織設(shè)定和文
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