【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 回答為是否兩種。168。 開放式：讓對(duì)方滔滔不絕的講述，168。 如怎么樣、為什么等。168。 引導(dǎo)式：假設(shè)前提下的選擇，168。 引導(dǎo)對(duì)方思考的出結(jié)論。 三種發(fā)問方式：六種不同的回應(yīng)方式：168。 評(píng)價(jià)式：主題討論很深時(shí)，表達(dá)自己意見168。 碰撞式：幫助澄清對(duì)方想法感情和矛盾點(diǎn)168。 轉(zhuǎn)移式：將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到主題上來或相似經(jīng)歷等168。 探測(cè)式：要求澄清內(nèi)容和詳細(xì)信息168。 重復(fù)式：重述對(duì)方內(nèi)容以確認(rèn)是否理解168。 平靜式：降低感情強(qiáng)度和情緒障礙，安靜對(duì)方 該說和不該說的：? “這種問題連三歲的小孩都懂。 ”? “一分價(jià)錢一分貨。 ”? “不可能，絕不可能發(fā)生這種事。 ”? “這種問題不關(guān)我的事，請(qǐng)去問 。 ”? “這個(gè)問題不太清楚。 ”? “這是本店的規(guī)定。 ”? “這我沒辦法。 ”良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒 。? “沒看我正忙著嗎？一個(gè)一個(gè)來。 ”? “別人覺得挺好呀！ ”? “我們一直都是這么賣的。 ”? “你先聽我解釋。 ”? “你也有不對(duì)的地方。 ”? “你怎么這么講話？ ”? “你愛告哪兒告哪兒。 ”? “你去找消協(xié)吧，這是他們的電話。 ”良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒該說和不該說的：二、規(guī)范投訴處理步驟? 鼓勵(lì)顧客發(fā)泄? 道歉及感謝? 提問與了解? 承擔(dān)責(zé)任，提出解決方案? 跟蹤服務(wù) 妥善解決之道：（ 1）緩和顧客怒氣的技巧 ： 167。 撤換當(dāng)事人 167。 改變場(chǎng)所 167。 改變時(shí)間（ 2）對(duì)不滿的顧客予補(bǔ)償? 只能承認(rèn)真實(shí)的有效異議。? 針對(duì)顧客主要購(gòu)買動(dòng)機(jī)進(jìn)行補(bǔ)償。難纏的顧客n 易怒n 喋喋不休n 下流n 令人討厭n 古怪n 熱心但矜持n 猶豫不決n 霸道n 喝醉酒n 批評(píng)家n 愛爭(zhēng)辯n 故意搗亂他們自身的原因n 疲勞、沮喪、出氣、困惑、遭到打擊n 保護(hù)自我利益或尊嚴(yán)n 從未經(jīng)歷過，不舒服不理解n 受冷落，受怠慢，沒人聽他們的n 受酒精或毒品之害，失去理智n 不善于說話或理解力太差n 急于獲得服務(wù)而等候不耐煩顧客服務(wù)－ 顧客投訴的減少與處理有效溝通規(guī)則 先處理 心情 ，再處理事情 建立 同理心 ，化解抱怨心 解決 問題而非調(diào)查對(duì)錯(cuò) 主要內(nèi)容? 引言 百貨店專柜管理的意義 樓層管理人員的角色 對(duì)管理的認(rèn)知? 專柜管理的對(duì)象 ? 顧客服務(wù)： 全面顧客滿意的真正含義 顧客資源開發(fā)與關(guān)系維護(hù) 對(duì)顧客投訴的認(rèn)知 怎樣幫助專柜減少顧客投訴 ? 怎樣幫助專柜處理顧客投訴 ?? 專柜員工管理：招聘、督導(dǎo)、溝通、輔導(dǎo)、激勵(lì)? 供應(yīng)商管理：甄選、督導(dǎo)、溝通、輔導(dǎo)、激勵(lì)? 案例：天上掉下個(gè) “好店員 ”? 討論：在這名好店員的培養(yǎng)過程中，廠家經(jīng)理使用了哪些激勵(lì)手段？精心考慮了哪些方面的關(guān)系？這個(gè)案例對(duì)我們進(jìn)行專柜員工管理有何啟示？這個(gè)案例對(duì)我們進(jìn)行供應(yīng)商管理有何啟示？專柜員工管理? 招聘? 督導(dǎo)? 溝通? 輔導(dǎo)? 激勵(lì)專柜員工管理－ 招聘? 愿意教狗熊上樹嗎？ “朽木不可雕 ”原則? 把控招聘關(guān)： 面試標(biāo)準(zhǔn)： 形象、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性、品質(zhì) … … 面試標(biāo)準(zhǔn) 面試技巧： 面試技巧 試用考察： 輔導(dǎo)是關(guān)鍵、流動(dòng)預(yù)防、質(zhì)量預(yù)防 … …專柜員工管理－ 督導(dǎo) ? 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)三要素 （ PMF)： 人員、商品、設(shè)施? 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)方法： 走動(dòng)管理： 走動(dòng)管理 督導(dǎo)助手 ? 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)技巧： 觀察法、提問法、查閱法、顧客訪談法、數(shù)據(jù)分析法，等 以不妨礙銷售為原則? ? 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工具： 檢查表、柜組日志、值班日志、數(shù)據(jù)分析表，等 柜組日志 、 總值班記錄 、 安全檢查表 、 違紀(jì)匯總表 、專柜員工管理－ 督導(dǎo) 抽查 － 問問員工遇到這些事怎么辦？? 顧客將隨身的物品遺留在柜臺(tái)? 兒童與家長(zhǎng)走失? 地面有污跡? 顧客在賣場(chǎng)拍照? 顧客間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)? 兒童摔傷 /電梯夾腳? 顧客 /員工示威? 電梯突然停運(yùn)? 商場(chǎng)突然停電? 發(fā)現(xiàn)可疑人員? 收銀臺(tái)出現(xiàn)排隊(duì)? 空調(diào)滴水? 顧客在通道或賣場(chǎng)內(nèi)吸煙? 垃圾桶里的炸彈 銷售數(shù)據(jù)分析常見銷售關(guān)鍵數(shù)據(jù)：? 計(jì)劃完成率、同比、環(huán)比、毛利率、坪效，等銷售數(shù)據(jù)的收集銷售數(shù)據(jù)的分析和使用（常用量表）一個(gè)營(yíng)業(yè)管理人員的日常報(bào)表? 周一柜組周報(bào)表分析（環(huán)比、同比）、毛利率、客單價(jià)； 新進(jìn)品牌業(yè)績(jī) ，庫(kù)存分析? 周五采價(jià)報(bào)告? 周六相同品牌數(shù)據(jù)分析 ，團(tuán)購(gòu)特賣分析? 每月 2日前柜組月報(bào)表分析 ，（月環(huán)比、月同比）分析，毛利率、客單價(jià)同比，新近品牌業(yè)績(jī)? 每月 5日前品類末位排名 日銷售時(shí)段對(duì)比分析 、 銷售區(qū)間分析 、 年度銷售趨勢(shì)分析 … …專柜員工管理－ 溝通 ? 人員管理的關(guān)鍵： 溝通無處不在? 何謂溝通？ 不通才要 “通 ”? 溝通不良的主要病根 ： 人與人不同利益對(duì)立溝通不足認(rèn)知差異情感效應(yīng)體制缺陷獎(jiǎng)懲不公職責(zé)不清爭(zhēng)名奪利態(tài)度不同個(gè)性沖突人和人不同，不通的根源：人的不同風(fēng)格分析型Analytical 推動(dòng)型Drive親切型Amiable表達(dá)型Expressive各類人際風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)風(fēng)格 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)推動(dòng)型 ?獨(dú)立、坦誠(chéng)?果決、實(shí)際?效率、行動(dòng)? 專橫跋扈? 冷酷無情分析型 ?一絲不茍、按部就班?循序漸進(jìn)、有條不紊?謹(jǐn)慎小心、推理力強(qiáng)?吹毛求疵、不知變通?雞蛋里挑骨頭親切型 ?態(tài)度合作、支持別人?忠誠(chéng)信賴、有耐心?配合別人、居中協(xié)調(diào)?一味順從、缺乏主見?有求必應(yīng)、委曲求全表達(dá)型 ?熱情洋溢、活力四射?熱誠(chéng)率直、幽默風(fēng)趣?求新求變、說服力強(qiáng)?好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際?耐心不夠、經(jīng)常轉(zhuǎn)移注意力?虎頭蛇尾員工的工作人格及特征分類?1