某百貨公司-班組管理方法(編輯修改稿)
2025-07-08 10:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 更側(cè)重于防患于未然 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 六、以人為本的管理 ? 11%的班組長(zhǎng)認(rèn)為是最佳的管理方法 ? 多掌握管理人的科學(xué)，充分了解組員的心理，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性 ? 這是國(guó)外早就運(yùn)用的方法，從人的需求理論出發(fā)，要求組長(zhǎng)學(xué)會(huì)察人之長(zhǎng)，用人之長(zhǎng)，聚人之長(zhǎng)，展人之長(zhǎng)，激勵(lì)和滿(mǎn)足組員的自我實(shí)現(xiàn)需求 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 七、罰比管靈 ? 3%的班組長(zhǎng)認(rèn)為如此 ? 說(shuō)千道萬(wàn)，治班的哪一招都不如重扣、重罰管用 ? 高壓式的管理，一方面會(huì)使組員變成無(wú)工作熱情與創(chuàng)造性的機(jī)械人，另一方面會(huì)使組員產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，效益下滑 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 八、采取模糊哲學(xué)管理 ? 2%的班組長(zhǎng)認(rèn)為較好 ? 大家低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，湊到一起不容
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