果殼網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 05:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 服務(wù)轉(zhuǎn)向整個(gè)運(yùn)營(yíng)階段的全程動(dòng)態(tài)服務(wù)，安全合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控制同樣受到重視，服務(wù)范圍逐步擴(kuò)大，涵蓋信息安全評(píng)估服務(wù)、信息安全規(guī)劃服務(wù)、信息安全方案實(shí)施服務(wù)、信息安全運(yùn)維保障服務(wù)等。同時(shí)大型企業(yè)難以應(yīng)對(duì)安全系統(tǒng)的復(fù)雜性和實(shí)時(shí)性要求以及中小企業(yè)安全技術(shù)人員匱乏的狀況將催生信息安全運(yùn)維外包服務(wù)如安全托管等業(yè)務(wù)的繁榮。 公司擁有先進(jìn)的技術(shù)，絕對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)，有能力拓展高速增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)及國(guó)際軟件開發(fā)市場(chǎng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，分享國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的好處；國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化為信息交流帶來(lái)方便，可持續(xù)發(fā)展對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求為符合這一潮流的高科技軟件技術(shù)發(fā)展提供良好環(huán)境，也為公司將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件就目前國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀來(lái)看，各種軟件公司層出不窮，但是基于專業(yè)的建筑行業(yè)軟件研發(fā)公司相對(duì)較少，一般都是軟件外包公司來(lái)承接類似建設(shè)監(jiān)管系統(tǒng)、大型建筑公司的軟件定制服務(wù)，很難對(duì)建筑市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行和監(jiān)管情況做出合理、科學(xué)、高效的方案解決軟件，以提高建筑市場(chǎng)的規(guī)范化和科學(xué)化。北眾信息技術(shù)有限責(zé)任公司托于河北建筑工程學(xué)院，這一實(shí)力雄厚且在北方具有典型代表意義的建筑類高校為基礎(chǔ)。結(jié)合公司創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，對(duì)張家口市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)結(jié)合部、中建一局、城市規(guī)劃局等建筑及監(jiān)管單位多年的成功合作，摸索出了一條獨(dú)特的為建筑單位和監(jiān)管部門提供解決方案的信息化道路。無(wú)論在軟件落地、方案解決、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，有能力也有實(shí)力走出一條屬于自己的企業(yè)發(fā)展道路?；谀壳皣?guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀及其當(dāng)前公司的實(shí)際情況，公司初步規(guī)劃實(shí)施三步走戰(zhàn)略：第一步：未來(lái)一年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)23家落地項(xiàng)目，吸納本地高校在校生及應(yīng)屆畢業(yè)生23人，初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。第二步：23年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)走出張家口，將更多項(xiàng)目和軟件研發(fā)落實(shí)到河北其它相應(yīng)區(qū)域，吸納35人本地大學(xué)生人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年盈利50萬(wàn)元，形成初具規(guī)模的張家口市朝陽(yáng)企業(yè)。第三步：35年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)走出河北，面前全國(guó)，基于自身強(qiáng)大的專業(yè)特征優(yōu)勢(shì)和河北建筑工程學(xué)院雄厚的建筑底蘊(yùn)，打造屬于企業(yè)自身的建筑市場(chǎng)解決方案供應(yīng)商，形成規(guī)模超過100人的中型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)河北省明星企業(yè)的目標(biāo)。5． 銷售策略實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低交付成本 ”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；以建筑市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)為拳頭產(chǎn)品，以張家口市場(chǎng)為基地，以河北市場(chǎng)為突破口。建立有效的銷售渠道和強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍；建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分利用交通業(yè)的市場(chǎng)資源進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的銷售。2014年在河北市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，夯實(shí)基礎(chǔ)。在河北省科技信息建設(shè)的新興市場(chǎng)占有率達(dá)到一定的比例。實(shí)施“遠(yuǎn)交近攻”策略,即積極搶占河北省周邊省市的軟件行業(yè)信息化市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)北京、天津等軟件市場(chǎng)進(jìn)行密切關(guān)注。 2015年鞏固公司在河北省軟件市場(chǎng)個(gè)別領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，新興市場(chǎng)占有一定的比例；在河北市場(chǎng)要占有一定地位，積極開拓華中、華南市場(chǎng)。 2016年進(jìn)一步完善公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持體系，確立公司在軟件市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。第一步：立足河北，將公司研發(fā)的建筑市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)等軟件產(chǎn)品在河北省建筑事業(yè)單位行業(yè)進(jìn)行推廣，并挖掘客戶對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的需求。 第二步：鞏固公司在河北市場(chǎng)的份額，以建筑市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)為拳頭產(chǎn)品，開拓全國(guó)市場(chǎng)。 第三步：實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，開拓軟件出口渠道，涉足世界交通信息化市場(chǎng)。豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。通過網(wǎng)頁(yè)宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)，并為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上培訓(xùn)。 建立產(chǎn)品演示中心。在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳，以便直觀、形象地向客戶展示公司的產(chǎn)品及其使用功能。 建立用戶培訓(xùn)基地。公司與河北建筑工程學(xué)院聯(lián)合建立用戶培訓(xùn)基地，定期為公司產(chǎn)品的用戶舉辦技術(shù)培訓(xùn)，使他們清楚了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、性能及優(yōu)越性，建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系。 與各地企事業(yè)單位保持聯(lián)系，建立一個(gè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。公司將逐步建立起一支由市場(chǎng)部、駐外辦事處、合作伙伴、市場(chǎng)兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡(luò)狀的銷售隊(duì)伍，采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)。品牌戰(zhàn)略實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營(yíng)力度，擴(kuò)大“建筑市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)”品牌的知名度和美譽(yù)度，使之成為國(guó)內(nèi)建筑信息化領(lǐng)域的著名品牌?！败浖褪欠?wù)”的觀念日益深入人心。軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是軟件產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。公司將成立“客戶服務(wù)中心”，采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)支持等服務(wù)手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化、公司收益的持續(xù)性。樹立以“企事業(yè)單位”為中心的軟件服務(wù)質(zhì)量觀，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視客戶的主體地位，把“一切為了客戶”作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。必須致力于開發(fā)人的潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，做到人人關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量與客戶的維護(hù)。產(chǎn)品質(zhì)量管理應(yīng)從傳統(tǒng)的“事后評(píng)價(jià)型”為主轉(zhuǎn)向“事前指導(dǎo)型”為主，將產(chǎn)品質(zhì)量問題解決在它產(chǎn)生之前或形成過程之中。使產(chǎn)品全過程特別是主要開發(fā)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。圍繞需求中心任務(wù)，對(duì)公司各部門的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，優(yōu)化配置公司的人、財(cái)、物等資源，建立全面質(zhì)量管理體系，保證整個(gè)系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。開展分項(xiàng)與整體相結(jié)合工作管理體制，建設(shè)完善市場(chǎng)體制，使工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，促進(jìn)開發(fā)、銷售工作的全面提升，并且可以保障產(chǎn)品的層次性、針對(duì)性、原始性和真實(shí)性。 實(shí)事求是原則：銷售人員定期并如實(shí)地上報(bào)工作回顧和工作計(jì)劃，客觀地反應(yīng)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)等相關(guān)信息至公司。 績(jī)效落實(shí)原則：根據(jù)銷售人員的工作業(yè)績(jī)，公司及時(shí)地落實(shí)相關(guān)績(jī)效。公平公正原則：公司在各類獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如人員培訓(xùn)計(jì)劃、員工晉升計(jì)劃等方面要盡量做到公平公正原則。6． 企業(yè)管理公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開放式知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場(chǎng)需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。公司成立了運(yùn)營(yíng)管理中心，它既是公司的智囊部門，又是公司實(shí)施運(yùn)營(yíng)和管理工作的中心。公司
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1