暗中操縱領導的五種秘技模板(編輯修改稿)
2025-08-30 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在官僚企業(yè)的工作中非常流行。我曾經(jīng)見到一名經(jīng)理將某項重要事實隱藏得是如此之深(采用的措辭是極端的隱晦)，導致首席執(zhí)行官從來沒有發(fā)現(xiàn)，他們花費數(shù)以億計資金來針對的實際上是完全不存在的細分市場。方法三：利用雙重綁定逼迫領導作出決定。這么做的原因：確保領導作出的決定和你希望的相同。采用的作法：為解決問題提供三種不同的方案。確保其中的兩種屬于盡管從表面上看起來是非常合理的，但在實際工作中都無法獲得成功的情況。舉例來說，一種可能會威脅到領導的現(xiàn)有位置，而另一種將導致所有參與者都威脅要退出。這時間，第三種選擇，實際上就是你希望領導作出的。通常會發(fā)生的情況：在領導對三項建議進行了全面審核，感謝你考慮的如此周詳后，就會選擇了其中唯一可行的項目。需要警惕的問題：如果設定的兩項錯誤選擇不是順理成章的話，領導可能會意識到你真正想做的事情。應該注意的事項：將虛假選擇的特點描述為“無畏”，這將嚇跑所有希望保住自己現(xiàn)有工作的領導。來自一線的實際案例：大家認為我在現(xiàn)實工作中用過這種方法么?答案當然是肯定的!有人也許會認為經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)這種花招，但我發(fā)誓至少成功過五六次......即便面對的是非常精明的管理者。當然，這種伎倆中的錯誤選擇應該屬于表面上看起來合理的情況。否則的話，就可能出現(xiàn)弄巧成拙的情況(經(jīng)理依靠自身或者在你的小小幫助下，作出了意料之外的決定)。方法之四：讓大家都感覺到你已經(jīng)勞累過度。這么做的原因：為了躲避確實不希望獲得的任務。采用的作法：讓自己的臉上總是布滿了疲憊的表情。不管到什
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