格力空調(diào)藍(lán)海戰(zhàn)略分析范文(編輯修改稿)
2024-08-30 04:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的人永遠(yuǎn)站不起來?！闭雇磥恚窳﹄娖鲗?jiān)持“科技救企業(yè)、質(zhì)量興企業(yè)、效益促企業(yè)”的發(fā)展思路，以“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)，為“中國(guó)創(chuàng)造”貢獻(xiàn)更多的力量。二、 成因分析（一）基于戰(zhàn)略布局圖產(chǎn)業(yè)分析 隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，格力所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸擴(kuò)大，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中脫穎而出，是必要走出一條自己的藍(lán)海之路。（1）政策：由于中國(guó)加入世貿(mào)組織后，不斷的改善相關(guān)政策，中國(guó)現(xiàn)行的稅制和稅收政策要做重大調(diào)整，其中包括實(shí)行有增有減的稅收政策。按照國(guó)民待遇原則統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅，按照擴(kuò)大稅基、降低稅率原則，減輕內(nèi)資企業(yè)稅負(fù)，取消外資企業(yè)稅收優(yōu)惠將使中國(guó)商用中央空調(diào)企業(yè)獲得公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。(2)成本。原材料價(jià)格的逐漸上漲，前期市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)所帶來的“后遺癥”使得空調(diào)制造廠家的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮，不堪重負(fù)的廠家紛紛通過各種方法曲線抬高空調(diào)價(jià)格，如加大對(duì)新產(chǎn)品的推廣，減少特價(jià)機(jī)的市場(chǎng)投入等等。（3）客戶需求：隨著現(xiàn)代人們生活水平的提高，顧客對(duì)空調(diào)的要求越來越具體化和個(gè)性化，“健康”、“節(jié)能”、“服務(wù)”等等方面的概念層出不窮，促使空調(diào)產(chǎn)業(yè)逐步向高端發(fā)展，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的技術(shù)創(chuàng)新。（4）渠道：由于大多家電的銷路基本都是通過國(guó)美、蘇寧等家電賣場(chǎng)，格力等自身利潤(rùn)大多讓利給了中間商。挖掘改善銷售渠道，也是空調(diào)企業(yè)盈利的關(guān)鍵。隨著一二級(jí)市場(chǎng)的逐漸飽和和競(jìng)爭(zhēng)加劇，大部分廠家把眼光投到了廣袤的三四級(jí)市場(chǎng)，從2005冷凍年度開始，各廠家就紛紛加大了開拓三四級(jí)市場(chǎng)的力度，有的廠家在制定年度銷售目標(biāo)時(shí)，甚至規(guī)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)銷售量必須達(dá)到一定的比例。（5）技術(shù)：由于空調(diào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，必須不斷更新方法，創(chuàng)新技術(shù)。（6）價(jià)格：企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，歸根還是利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)，而合理的價(jià)格為企業(yè)帶來大量顧客的同時(shí)，也帶來了優(yōu)厚的利潤(rùn)。（7）服務(wù):隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的改變，以往的霸王式的買方市場(chǎng)已不復(fù)存在，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，很大一部分是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。（8）品牌：品牌效應(yīng)是一種良性循環(huán)，格力空調(diào)長(zhǎng)期作為國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其品牌優(yōu)勢(shì)不可質(zhì)疑。（二）“剔除—減少—增加—?jiǎng)?chuàng)造”動(dòng)作框架剔除減少l 產(chǎn)品的種類
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