格力空調藍海戰(zhàn)略分析范文-資料下載頁
2025-08-03 04:53本頁面
【正文】 公平、公開的過程才能讓員工感覺到自己受到了尊重，從而自愿地加入到變革當中，而這些將決定企業(yè)能否在有限的資源下成功實現(xiàn)變革。顧客的需求在跟隨時代的進步，只有不斷的迎合消費者的需求，才能贏得消費者的認可。紅海與藍海的重大區(qū)別在于以不同的方式、角度來看待和處理問題，最根本的是價值創(chuàng)新。價值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了基于競爭的戰(zhàn)略思想中最廣為人們接受的信條：即價值和成本間的權衡取舍關系。只有制訂一個正確的競爭戰(zhàn)略，擺脫同質化競爭，走特色化的新型道路，才能使自己在眾多的競爭對手中脫穎而出，獲得核心競爭力。（二）個人啟發(fā)通過對格力空調的分析，我對藍海戰(zhàn)略有了新的理解：1）藍海戰(zhàn)略所謂的價值創(chuàng)新，實際上不是追求十分巨大的變革和多么超前的創(chuàng)造，其實，僅僅靠一點點稍微的改變，有時就可以實現(xiàn)從紅海向藍海的轉變。比如格力的藍海戰(zhàn)略，格力空調并沒有比美的和海爾空調進行多么巨大的變革和創(chuàng)新，而是在服務、渠道等方便做了一點點稍微的改變，比如：它為了減少對家電賣場的依賴而建立自己的專賣店，這一點點渠道的創(chuàng)新對于像美的和海爾這樣的巨頭來說實在是微不足道的。但是，格力就善于抓住了一點點的不同，從而開辟了一片藍海，一躍成為行業(yè)的領先者。所以，追求藍海并不意味著企業(yè)需要多么巨大的投入和多么偉大的創(chuàng)新，藍?？赡芫褪且粋€不起眼的與眾不同，便可以突破紅海的樊籠。因此，某些企業(yè)一味的追逐創(chuàng)新，巨大的投入和開發(fā)是自身力不從心，這完全是沒有必要的。只要企業(yè)能善于發(fā)現(xiàn)市場中的某些捷徑，即使微不足道，也可以開辟一片藍海。2）藍海戰(zhàn)略其實是一種思維方式的轉變，只要能拋開紅海的樊籠，便可以開辟另一篇天地。面對日漸激烈的競爭，格力清楚的認識到空調市場像以前一樣面面俱到而實現(xiàn)盈利是非常困難的，于是他轉變思維方式，把一些實用型小或是不擅長的功能去掉或降低，而充分發(fā)揮自己的專長，這樣揚長避短，在降低了空調成本的同時也簡化了空調。所以，以一種全新的思維方式去面對發(fā)展是藍海戰(zhàn)略必備的要素。企業(yè)需要的不僅僅是技術和生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，其實更需要的是思維方式的創(chuàng)新。只有擁有了新的思維方式和觀察市場角度，才能不斷開辟藍海。 專業(yè)整理分享
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