崗位職責說明書撰寫作業(yè)指導書(編輯修改稿)
2025-08-30 03:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位職責說明書初稿由撰寫者本人送達崗位所在部門的負責人，由其對初稿進行審閱，并提出修改的意見和建議。在提交初稿時，應(yīng)與該部門負責人約定一個取稿時間。為了確保該部門負責人有較充裕的時間閱讀初稿，使其提供的修改意見和建議有較高的價值，取稿時間不要定的太倉促。 取稿，獲取反饋信息 按照提交初稿時約定的時間，如期前往取稿。取得經(jīng)過部門負責人修改過的崗位職責說明書以后，粗略的瀏覽一遍，同時針對修改之處征詢其修改的想法、理由或者建議，盡量獲取充分的信息，并隨手將其說法加以記錄。 修改初稿 將修改過的初稿和修改者的意見與建議拿回來以后，根據(jù)自己的認識，結(jié)合崗位所在部門的部門職能說明書，對修改意見進行甄別，將崗位職責說明書初稿加以適當?shù)母倪M。修改崗位職責說明書初稿時遵循以下幾個原則： amp。382。 以部門職能說明書為依據(jù)。如果修改意見與部門職能說明書發(fā)生沖突，應(yīng)以部門職能說明書為準。例如，當某部門負責人意欲將本屬于其部門的某一職能刪去時，我們在進行修改時就應(yīng)根據(jù)部門職能要求仍保留該職責或者另放于該部門的其他某一崗位中。 amp。382。 充分考慮部門負責人的修改意見。在不與部門職能說明書發(fā)生矛盾的前提下，盡量將該部門負責人的想法和修改意見體現(xiàn)在崗位職責說明書的修改稿中。 amp。382。 保持自己的觀點和看法。作為一名專業(yè)的管理咨詢?nèi)藛T，在一些問題上與客戶單位有關(guān)人員存在分歧是很正常的。當我們對企業(yè)部門負責人的某些觀點和看法無法認同時，或者其修改意見與部門職能不相符時，我們應(yīng)當保持自己的觀點。但在修改崗位職責說明書時應(yīng)以下述方法處理這種問題：一方面將部門負責人（或者時其他有關(guān)人員）的意見、想法體現(xiàn)出來，另一方面，將無法認同的分歧意見和不符合部門職能說明書的修改之處以修改建議書的形式另起一份文稿提交給客戶單位的聯(lián)絡(luò)人。崗位職責說明書撰寫作業(yè)指導書（中） 表一：管理者崗位說明書格式崗位職責說明書財務(wù)部經(jīng)理崗位名稱： 財務(wù)部經(jīng)理所屬部門： 財務(wù)部崗位職級：直接上級： 總裁直接下屬：經(jīng)理助理、辦稅員、財務(wù)會計、成本會計、外匯會計、核算員、出納本職工作：根據(jù)公司財務(wù)制度及相關(guān)法律規(guī)章組織開展本部門工作。直接責任：~ 根據(jù)上級要求和工作需要，組織擬訂、修改公司各項（財務(wù)管理制度及其實施細則）并負責公司（財務(wù)管理制度）的宣傳、解釋和貫徹落實；（鄭~ 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃組
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