pmc專(zhuān)員崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(編輯修改稿)
2025-06-09 22:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任務(wù)：30前做好周計(jì)劃及次日出貨計(jì)劃發(fā)放到相關(guān)部門(mén).：00確認(rèn)次日出貨進(jìn)度和達(dá)成狀況，對(duì)未完成或有異常的部分，及時(shí)處理.，并追蹤處理.職責(zé)五物料管理系統(tǒng)管控KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)，同時(shí)為打印備料發(fā)給產(chǎn)線與倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)依據(jù)備料單領(lǐng)取次日生產(chǎn)物料.、退料數(shù)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)制程物料損耗.，并發(fā)給相關(guān)部門(mén)參考使用.職責(zé)六庫(kù)存監(jiān)控、管理KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)，如有異常及時(shí)處理.，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.、物料進(jìn)行統(tǒng)一清理，保障倉(cāng)儲(chǔ)空間.職責(zé)七WIP管理KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù)，非齊料產(chǎn)品不的上線生產(chǎn).，及時(shí)督促生產(chǎn)、生技、品質(zhì)解決影響生產(chǎn)之異常因素..，核算訂單異常材料成本，發(fā)給相關(guān)部門(mén).職責(zé)八組織每日產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源任務(wù):30主持公
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