崗位測定與工作設計(編輯修改稿)
2024-08-30 03:20 本頁面
【文章內容簡介】 要求的人。行為科學家進入工業(yè)后，他們試圖通過改進對工人的挑選和培訓來完善這個過程。然而和科學管理者一樣，他們把重點人放在工作的人上，職務被看作是不可變的固定物。而工作設計打破了這個傳統(tǒng)，它是建立在這樣的假設基礎上，工作本身對員工的激勵、滿意和生產(chǎn)率有強烈的影響。2．工作設計推進工作的積極態(tài)度工作設計不是試圖首先改變態(tài)度，而是假定在工作得到適當?shù)脑O計后，積極的態(tài)度就會隨之而來。3．工作設計重新賦予工作以樂趣。4．工作設計有利于改善人際關系。5．工作設計使職責分明。（二）工作設計的要求1．提高組織效率。工作設計應該有助于發(fā)揮個人的才能，提高企業(yè)組織效率。2．符合組織的總目標。3．工作與人相適應。4．責任體系與總目標相符。（三）工作設計需要考慮的因素1．環(huán)境因素，包括人力供應和社會期望。2．組織因素，包括專業(yè)化、工作流和工作習慣。3．行為因素，包括多樣性、整體性、重要性、自主性和反饋度。工作設計模式無論是工作輪換、工作擴大化還是工作豐富話都不應看作是解決員工不滿的靈丹妙藥，必須在職務設計、人員安排、勞動報酬及其他管理策略方面進行系統(tǒng)考慮，以便使組織需求與員工個人需求獲得最佳組合，從而最大限度的激發(fā)員工的積極性，有效的達到企業(yè)目標。綜合模式的特點是著重要求企業(yè)管理人員必須分析和評價在工作設計、規(guī)劃發(fā)展和貫徹過程中許多環(huán)境變量可能產(chǎn)生的影響。管理者必須意識到并且承認工作的重新設計是在整個環(huán)境中，即是一個企業(yè)內進行的，而不是孤立生產(chǎn)的。在主要設計工作開始前，對來自其他組織系統(tǒng)的影響和對其他組織系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，都要仔細的判斷和衡量。我們知道，有效的工作設計對員工的滿意度、積極性、責任感、出勤率和工作業(yè)績影響很大。但是不切實際的濫用職務設計方法或者修改工作計劃，一般來說，必然會導致失敗和各方的不滿。最重要的是對問題最有針對性的方法才能最有效的解決問題。不要隨波逐流，換句話說，不要僅僅因為其他人都使用這種方法，自己也去使用。工作設計的綜合模式工作日寫實工作日寫實（detailedrecordofworkdays）是指對操作者整個工作日的工時利用情況，
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