大學生兼職有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎金增長5%的比例可實施。第三階段就是完全的根據(jù)盈利情況制定的獎金（包含中長期獎金）4．1．4會計小公司創(chuàng)業(yè)初期談不上會計，只能就是個出納工作內(nèi)容以報表形式體現(xiàn)建議：A、流水賬簿B、收入與支出以及盈利單列賬簿C、小公司完全可以采用倒退的財務(wù)管理賬簿。（注：你一年或者一個月想賺多少錢+產(chǎn)品成本+人員薪資成本+管理辦公成本=你的銷售業(yè)績），此方式能讓你更有效的更 有目標的去制定你公司的開源部分的業(yè)績指標，只要財務(wù)給你反饋及時和準確，你會抓住其原因加大你的管理力度，后期在你做大后也是截流部分必備掌握的財務(wù)數(shù)字。五：競爭分析 就目前市場情況來看，還沒有專業(yè)的中介機構(gòu)，我們公司進入市場初期只存在推廣問題，正面還沒有太大的競爭，但還存在一定的有競爭性的團體和個人。 同行分析：：家教這一市場是我們兼職的極大組成部分，現(xiàn)在已有一些家教機構(gòu)，形成了一定規(guī)模。：現(xiàn)在許多供應(yīng)商招聘兼職方式轉(zhuǎn)變，從以前的賣場做促銷轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商做自己品牌的促銷，這樣在賣場的一些兼職機會被分掉，而且其公司一品牌為依托，更具有可信度，但其招聘花費高，費時費力。不了解大學生兼職心理，找不到合適人選，且提供的兼職機會有限。. 3校園兼職小團體：信息零散，靈活性高，成本低；規(guī)模小，影響力不足，不滿足大多少人。：滿意度高；費時費力，安全性小，資源少。（ SWOT分析）優(yōu)勢劣勢，前景廣闊。，了解其心理，更能得到其支持和信賴。，宣傳成本低。，有著濃厚的興趣和激情。，人脈不廣，聯(lián)系企業(yè)商家有一定難度。，精力方面有所分散。機會威脅，市場容量較大，前景較好。目前兼職機構(gòu)市場混雜，收費高，卻不能為其提供可靠的兼職機會，具有欺騙性，導致簡直中介公司在大學生心中地位下降，信譽度降低，個人和小團體發(fā)布的兼職信息，或多或少影響了公司的信譽。六：經(jīng)營分險及對策：對策：建立風險儲備金，減少前期固定資產(chǎn)支出；轉(zhuǎn)變策略，服務(wù)創(chuàng)新，在保證人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，策劃更多的活動，爭取市場，開展新的業(yè)務(wù)做輔助。：對策：加強公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，加大宣傳強度，提高活動服務(wù)質(zhì)量，推出相應(yīng)服務(wù)優(yōu)惠措施，開展校園推廣月，每個月以一所學校為重點推廣業(yè)務(wù)，加強與各大高校社團之間的合作。對策：前期市場調(diào)研，整合營銷傳播，完善在校兼職人員人際網(wǎng)絡(luò)。對策；擴大搜查范圍，通過降低期望值、讓利、網(wǎng)絡(luò)尋找等方式尋求合作伙伴，提高市場競爭，但前提是需要兼職人員公司的資質(zhì)和信譽有所保證。，有可能出現(xiàn)管理漏洞對策：在高校咨詢專家、老師，邀請具有專業(yè)素質(zhì)的、有意向的同學加盟，尋求合作伙伴的支持，提高管理人員的能力，繼續(xù)進修。對策：首先從培訓人員身上查找原因，提高培訓能力，加大培訓力度，明確績效管理；明確賞罰機制。對策：加強內(nèi)部人員交流，分期進行經(jīng)驗總結(jié)，堅持少數(shù)服從多數(shù)原則。（如消極怠工等）對策：設(shè)立監(jiān)督投訴部門，對那些消極應(yīng)付、信譽差的服務(wù)人員采取懲罰措施，同時扣除信譽值。七：財務(wù)分析： 5000 30000（每個商家10000/年） 250000 工具和設(shè)備根據(jù)預測的銷售量，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：名稱數(shù)量單位單價總費用（元）電腦2臺30006000打印機1臺800800桌椅4把150600固定電話2部70140 辦公用品800合計98340店面費用名稱金額租金24000/年裝修費6000 交通工具根據(jù)交通及營銷活動需要，擬購置以下交通工具：名稱數(shù)量單價總費用（元）自行車81008007．項目價值（元）年折舊（元）電腦6000570打印機80076桌椅60057固定電話1408自行車80076合計787固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法，初期折舊年限為10年，期末無余額。 應(yīng)付職工薪酬職位人員工資（每人月工資）總經(jīng)理1 3000會計1 2000客戶經(jīng)理 12500會員理事 11800代理人 3 1000業(yè)務(wù)員3 1500宣傳人員 21200合計 1213000財務(wù)分析：（一） 第一年的明細收入與支出：主要成本費用：網(wǎng)站建設(shè) 一次性支出1000元100M虛擬空間 600元宣傳費用 2000元\年人工工
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