大學(xué)生兼職有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-在線瀏覽
2024-09-13 02:41本頁面
【正文】 作提供更多的崗位。會員制服務(wù)吸引有過多次合作的大學(xué)生成為我公司的固定成員保險服務(wù)通過合同來保障學(xué)生的安全和企業(yè)的工作效率。 價格：收取中介費，并實行會員制。也就是為那些與我們合作過多次的大學(xué)生們予以適當(dāng)?shù)恼劭蹆?yōu)惠。這種制度主要是為了吸引和我們有過多次合作的大學(xué)生，他們已經(jīng)對我們產(chǎn)生了信任感，而我們也需要他們成為我們的固定成員，為我們長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這是一種互利互惠的制度。這種做法雖然剛開始沒有很大的經(jīng)濟效益，但我們相信只要登記的人數(shù)多，介紹工作的成功率就會高，經(jīng)濟效益自然會增加。，其余人員中確有貧困的學(xué)生視情況而定。地址面積（平方米）租金或建筑成本（元）陜西省漢中市高校附近802000/月：我們將公司定位于陜西省漢中市市中心主要原因是為了與各大用人單位和高等學(xué)校以及其他一些目標(biāo)客戶聯(lián)系，對我們公司的高效宣傳也有很大的作用。： 大力宣傳：經(jīng)營前期最主要的策略和任務(wù)就是宣傳，我們宣傳的主要針對群體是陜西漢中市的高校大學(xué)生以及各中小學(xué)生。舉行咨詢抽獎活動具體方法：，把本公司的服務(wù)內(nèi)容，宗旨等信息發(fā)布在網(wǎng)上。 ，然后以該校大學(xué)生為示范，進行大力宣傳。 ，可以舉行一個小型的經(jīng)驗交流會。3．，建立長期合作關(guān)系。這樣不僅成本較高，而且效果不明顯，我們可以利用這一現(xiàn)狀與用人單位建立長期合作關(guān)系。各大商場要在需要兼職人員時第一時間告訴我們需要的數(shù)量和相關(guān)要求，我們要在最短的時間內(nèi)完成這項任務(wù)，并且絕對保證兼職學(xué)生的信譽和質(zhì)量。這樣就可以保證我們的會員和普通客戶具有可靠地相對穩(wěn)定的兼職席位，肯定會給我們增加相當(dāng)大的客戶群。如:發(fā)傳單，問卷調(diào)查，免費咨詢。 ，以供他們挑選更好的更適合自己的兼職工作。所以會員既可以擁有相對穩(wěn)定的兼職工作，還可以拿到更多的工資。 12004．1．3組織管理4．1．3．如何管理業(yè)務(wù)員A、任何組織只要超過2人就是一個團隊，基于你目前的狀況，初期建議你的業(yè)務(wù)員數(shù)量不要超過3人，這樣方便你組織管理，使用最簡單的方法就是人際人情管理，就是與他們一起吃，一起住，一起工作即可，同時要把你未來遠大的理想不停的與大家分享，并制定了心目中可執(zhí)行的步驟方案B、工資方面建議采取固定無責(zé)任底薪+績效獎金的辦法。獎金隨你們的銷售指標(biāo)任務(wù)制定，建議分三個階段，第一個階段為低任務(wù)階段，也就是說你給大家制定很輕松就可以完成的銷售任務(wù)，前期別想著掙錢，第二階段就是在第一階段基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)增長20%，獎金增長5%的比例可實施。（注：你一年或者一個月想賺多少錢+產(chǎn)品成本+人員薪資成本+管理辦公成本=你的銷售業(yè)績），此方式能讓你更有效的更 有目標(biāo)的去制定你公司的開源部分的業(yè)績指標(biāo)，只要財務(wù)給你反饋及時和準確，你會抓住其原因加大你的管理力度，后期在你做大后也是截流部分必備掌握的財務(wù)數(shù)字。 同行分析：：家教這一市場是我們兼職的極大組成部分，現(xiàn)在已有一些家教機構(gòu)，形成了一定規(guī)模。不了解大學(xué)生兼職心理，找不到合適人選，且提供的兼職機會有限。：滿意度高；費時費力，安全性小，資源少。，了解其心理，更能得到其支持和信賴。，有著濃厚的興趣和激情。，精力方面有所分散。目前兼職機構(gòu)市場混雜，收費高，卻不能為其提供可靠的兼職機會，具有欺騙性，導(dǎo)致簡直中介公司在大學(xué)生心中地位下降，信譽度降低，個人和小團體發(fā)布的兼職信息，或多或少影響了公司的信譽。：對策：加強公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，加大宣傳強度，提高活動服務(wù)質(zhì)量，推出相應(yīng)服務(wù)優(yōu)惠措施，開展校園推廣月，每個月以一所學(xué)校為重點推廣業(yè)務(wù)，加強與各大高校社團之間的合作。對策；擴大搜查范圍，通過降低期望值、讓利、網(wǎng)絡(luò)尋找等方式尋求合作伙伴，提高市場競爭，但前提是需要兼職人員公司的資質(zhì)和信譽有所保證。對策：首先從培訓(xùn)人員身上查找原因，提高培訓(xùn)能力，加大培訓(xùn)力度，明確績效管理；明確賞罰機制。（如消極怠工等）對策：設(shè)立監(jiān)督投訴部門，對那些消極應(yīng)付、信譽差的服務(wù)人員采取懲罰措施，同時扣除信譽值。 應(yīng)付職工薪酬職位人員工資（每人月工資）總經(jīng)理1 3000會計1 2000客戶經(jīng)理 12500會員理事 11800代理人 3 1000業(yè)務(wù)員3 1500宣傳人員 21200合計 1213000財務(wù)分析：（一） 第一年的明細收入與支出：主要成本費用：網(wǎng)站建設(shè) 一次性支出1000元100M虛擬空間 600元宣傳費用 2000元\年人工工資（12） 13000元固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備） 8340元店鋪租金（店面租金及裝修費） 30000元辦公用品 800元共計：55740元
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