地溝油的回收處理項目商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 02:19 本頁面
【文章內容簡介】 合成洗滌劑每年仍以8％的速度遞增。所以中國的洗滌用品特別是各種合成洗滌劑產品在可預見的將來依然看好。第四章 競爭分析 目前我國每天產生大量地溝油，這么多的廢棄物目前的處理方式仍處于原始的、 散亂無序的狀態(tài)。有關專家認為，解決地溝油的真正出路在于產業(yè)化和市場化。而當今，大部分省市將地溝油工業(yè)化處理的公司還沒有，在全國也寥寥無幾，同行競爭壓力不大。本公司將在此大環(huán)境下做第一個吃螃蟹的人，先入為主，迅速占領地溝油工業(yè)化處理的這一空白市場，實現(xiàn)環(huán)保與經濟效益的共同促進。 目前市場上雖有公司將其提煉為生物柴油，但因如提煉成本，生物柴油的市場準入規(guī)范等問題導致年生產量都不大。但一旦上述問題解決，我們將與之競爭的關鍵點在于地溝油的收集問題。 現(xiàn)如今在政府沒有制定嚴格的地溝油回收措施的情況下，地溝油的回收相當混亂，諸多小作坊為了賺黑心錢，違規(guī)處理了大量地溝油。本公司將對此問題采取了一系列的措施解決地溝油的回收問題，屆時這也是我們的優(yōu)勢所在。本公司所具有的優(yōu)勢：1. 建立了健全廢棄油脂收集、處理、流通的體系，減少廢棄油脂的大量流失，從而降低地溝油價格、降低企業(yè)生產成本。 。廢棄食用油脂含有多種雜質，我們采用高效、先進的分離設備，無催化加壓水解等先進工藝生產出高品質的脂肪酸。國家將在審批、貸款等方面簡化手續(xù)，扶持一批有一定生產規(guī)模、環(huán)保達標的以地溝油為原料生產化工產品的企業(yè)。，與之當下肥皂制造公司所生產的皂基成本更低。，在我們有一定的資金基礎和高端肥皂的制造技術后，本公司將正式進入香皂、肥皂、藥皂領域，以技術和低成本取勝。第五章 公司戰(zhàn)略 初期——研制出我們的原料（地溝油提純之后的物質），將原料賣給廠家（BtoB“business to business”）,直到我們確定此產品有一定的市場（大概1—2年）期間，我們會成立屬于我們自己的科研隊伍，及我們自己的產品服務團隊。 中期——打造我們自己品牌，生產出屬于我們自己產品（肥皂，香皂，藥皂） 長期——擴大市場占有率，打造國際知名品牌，走向世界。公司的初級目標市場主要是建筑工工人、化工廠工人和廣大農民朋友。待本公司的產品有了一定的市場占有率和一定的品牌知名度，我們將生產出不同類型的香皂、肥皂、藥皂，滿足不同階層的消費者。第六章 市場營銷 初級：主要是建筑工工人、化工廠工人和廣大農民朋友中期：青、中年為主要目標消費群體保證產品質量，開發(fā)多種規(guī)格的產品，在核心產品的基礎上，延伸產品的功能。同時不斷開發(fā)相關新產品，拓寬產品線的廣度和深度。我們提供的不僅是有形的產品，更重要的是產品所代表的盡善盡美的服務和關注環(huán)保與奉獻社會的理念。采用標準化包裝。在統(tǒng)一標識的前提下，加上公司奉獻社會的理念宣傳，獲取顧客好感。不同的產品、規(guī)格采用易于識別的不同包裝，方便顧客的選購、辨別與使用。建立完善的銷售服務網絡，為客戶提供優(yōu)質的服務。 售前服務：采用宣傳、交流等手段，以及通過專業(yè)推銷人員的努力，讓顧客買的開心，用的放心。 售中服務：建立完善的銷售網絡，建立健全的物流體系，保證貨源供應。 售后服務：建立信息交流反饋渠道，包括銷售渠道中的反饋和電子商務的網絡反饋，做好產品質量、服務水平的反饋信息處理，根據(jù)客戶需要不斷開發(fā)新產品；與經銷商、顧客搞好關系，鞏固長期業(yè)務關系；最大程度滿足顧客需求。公司發(fā)展初期采用單一品牌策略，初定為“綠優(yōu)”，有利于在客戶中樹立明確的品牌形象；隨著公司的不斷發(fā)展壯大，逐步建立起多品牌的產品組合，提升公司的企業(yè)及品牌形象，保持無形資產的增值。建立商標防護網，注冊品牌和商標，包括相關或相近的品牌、商標名，利用有關國際條約保護自己的權益；提前在網絡上注冊公司的域名，為發(fā)展電子商務打下基礎；宣傳產品品牌，提高品牌知曉度。建立品牌忠誠度是擴大市場份額的重要方式。作為產品建立牢固的品牌忠誠度，可以從以下幾個方面努力： 以優(yōu)質的產品提高品牌
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