企業(yè)關鍵崗位員工定期輪崗制度(編輯修改稿)
2024-12-17 01:39 本頁面
【文章內容簡介】 崗 調動 同級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作績效進行考核 。升級輪崗：可按原標準維持13個月適應期，適應期過后經(jīng)考核合格按照新崗位進行薪酬管理；降級管理：短期輪換執(zhí)行原標準，長期降級按照新崗位進行薪酬管 理 不同企業(yè)之間的輪崗 在集團及下屬子公司之間進行輪崗 調動 五、輪崗的程序 輪崗需求的產生 每年底各單位參考員工個人輪崗申請，根據(jù)個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個人，并編制提交本單位崗位輪換計劃，報集團員工崗位輪換領導小組匯總審核，編制集團年度崗位輪換計劃。 計劃的內容須包括輪崗的崗位、人員名單、輪崗崗位、接替人、時間安排等。 原則上向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、工程 管理等工作為主；向技術方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質、設備、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。 依據(jù)年度輪崗計劃，各級單位與輪崗者溝通，按月度編寫具體的崗位輪換操作方案并報工作小組和領導小組審批、備案。 方案內容包括輪崗時間、崗前
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