員工輪崗方案(編輯修改稿)
2024-11-09 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定基礎(chǔ)；合理配置，規(guī)避企業(yè)用人風(fēng)險：通過輪崗，有助于培育員工遵紀(jì)守規(guī)、清正廉潔的職業(yè)操守，防范管理風(fēng)險或道德、法律風(fēng)險。制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。第二條 輪崗原則常規(guī)性輪崗與懲罰性輪崗相結(jié)合；定期輪崗與適時輪崗相結(jié)合；法人公司內(nèi)部輪崗與集團內(nèi)部輪崗相結(jié)合；培育與監(jiān)督相結(jié)合；原則上同級崗位、同類工作之間進行輪崗。崗位輪換管理工作遵循計劃性、組織性、可行性和科學(xué)性原則。第三條 適用范圍本制度適用于集團范圍內(nèi)管理崗位員工，試用期和在本崗位工作不足半年者原則上不參加輪崗。集團操作層生產(chǎn)工人或勤雜人員另行規(guī)定。第二章 工作職責(zé)第四條成立集團輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團董事長兼總裁為組長，集團輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員原則上由集團七部一室負(fù)責(zé)人、各法人公司執(zhí)行總監(jiān)和總經(jīng)理、各法人公司人事系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組成。全面負(fù)責(zé)組織全集團崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作。各法人公司對照本制度可成立本法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團各法人公司須在集團輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃下開展員工崗位輪換工作。集團各法人公司員工崗位輪換工作方案和執(zhí)行計劃，須經(jīng)所在公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過，報所在公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定，提交集團七部一室審查，集團總裁批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第五條 集團人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)具體制定和落實集團員工輪崗工作計劃和實施方案，全面配合集團董事長、總裁工作。監(jiān)督、檢查集團各法公司員工崗位輪換工作計劃、實施方案的執(zhí)行落實情況，及時反饋和評估輪崗工作中存在的問題，及時提出改進意見。第六條 集團七部一室負(fù)責(zé)人密切配合集團董事長、總裁、集團人事監(jiān)察部做好本部、室及本系統(tǒng)員工崗位輪換工作計劃和實施方案的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督等工作。第七條 集團各法人公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立本公司員工崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面科學(xué)制定和執(zhí)行本公司員工崗位輪換工作方案和實施細(xì)則。集團各法人公司執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)全面監(jiān)督本公司員工崗位輪換工作方案和實施細(xì)則的落實執(zhí)行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導(dǎo)。各法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上由各法人公司經(jīng)理辦公會成員組成。第八條 各法人公司人事部負(fù)責(zé)具體制定本公司員工輪崗工作方案和實施細(xì)則，并跟蹤檢查、監(jiān)督輪崗工作方案、實施細(xì)則的落實情況，及時做好反饋和評估工作。第九條 各法人公司各部門（各項目部）負(fù)責(zé)制定本部門（本項目部）員工輪崗工作計劃、實施細(xì)則（包括可輪崗的人員、輪換的工作內(nèi)容、輪換的時間，以及準(zhǔn)備輪崗所需的技能培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書、工作任務(wù)書等資料）。集團全體員工需按所屬公司、部門（項目部）制定的輪崗計劃和要求認(rèn)真完成個人輪崗工作。第三章 輪崗范圍及時間第十條 集團范圍內(nèi)所有管理崗位員工均屬于輪崗對象，由集團制定總體工作方案，各法人公司制定具體實施細(xì)則，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步實施輪崗計劃。第十一條 集團特定崗位實行常規(guī)性定期輪崗制度，常規(guī)性定期輪崗屬強制性規(guī)定。專業(yè)性、技術(shù)性要求較高的崗位及其他特殊類型崗位除外。集團財務(wù)、審計、詢價、采購、庫管等類別基層崗位原則上1年一輪崗；集團人事、行政、辦公、經(jīng)營、營銷、客服、工程管理、工程技術(shù)等類別基層崗位原則上2年一輪崗；集團財務(wù)、審計、詢價、采購、庫管等類別中層管理崗位原則上2年一輪崗；集團人事、行政、辦公、經(jīng)營、營銷、客服、工程管理、工程技術(shù)等類別中層管理崗位原則上3年一輪崗；集團高層管理崗位原則上3年一輪崗。第十二條 公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，輪崗時間依據(jù)培育工作要求，按照集團人事規(guī)章和有關(guān)制度執(zhí)行。第十三條 員工知識、經(jīng)驗、技能、能力、業(yè)績等未達(dá)到任職標(biāo)準(zhǔn)或勝任要求，公司應(yīng)安排輪崗，輪崗時間一般不超過6個月,若仍無法勝任應(yīng)依據(jù)集團人事規(guī)章和有關(guān)制度給予降級使用或辭退處理。第十四條 違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度并給予行政處分的員工,應(yīng)視具體情況依照處分決定適時安排輪崗，輪崗時間以處分決定確定的時間為準(zhǔn)。第十五條 員工個人申請經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且連續(xù)兩個平均績效評定為優(yōu)良的。輪崗時間根據(jù)培育工作需要確定。第十六條 公司中層以上管理人員，特別是利潤中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者應(yīng)考慮進行輪崗
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