計(jì)量管理實(shí)施辦法[001]-資料下載頁

【總結(jié)】計(jì)量管理實(shí)施辦法本辦法是企業(yè)的基本計(jì)量制度，是各項(xiàng)計(jì)量工作要遵循的準(zhǔn)則。它確定本企業(yè)計(jì)量管理體系以及各項(xiàng)計(jì)量工作的要求。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置本公司質(zhì)管科設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量員。受公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全公司質(zhì)量、計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二、管理內(nèi)容計(jì)量管理工作要突出合理、科學(xué)、準(zhǔn)確，要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。使計(jì)量工作為企業(yè)改善經(jīng)

2025-04-13 01:41

【管理制度】普通員工培訓(xùn)實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632四、普通員工培訓(xùn)實(shí)施辦法（一）培訓(xùn)目標(biāo)第一條本細(xì)則是人事部門進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)的主要參考依據(jù)。第二條凡計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)，首先確定這一培訓(xùn)是新進(jìn)員工培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)目標(biāo)的具體內(nèi)容：1.提高在職人員的工作效率；2.通過培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn)；3.為在職人員未來發(fā)展或變動(dòng)工作作準(zhǔn)備；

2025-08-16 13:21

財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】目錄農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法講解第一章概述第一節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的概述第二節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的原則第三節(jié)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的任務(wù)第四節(jié)制定《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理

2025-04-18 02:28

定額管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】定額管理實(shí)施辦法一、工程任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目部后，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場具體情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程形象進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目預(yù)算員或定額員及時(shí)編制完整的定額用工預(yù)算書。二、根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算員須在本月2號(hào)前將本月的計(jì)劃用工量交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，月底根據(jù)實(shí)際完成工程量核對(duì)工時(shí)。三、在實(shí)際施工過程中，以班組為單位由分隊(duì)長先開施工任務(wù)單，后安排施工，每道工序完成后，由質(zhì)量員、分隊(duì)長項(xiàng)目

2025-04-17 03:09

工程變更管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則第一章?總則第一條為加強(qiáng)張承高速公路崇禮至張承界段工程建設(shè)管理，規(guī)范工程設(shè)計(jì)變更行為，保證工程質(zhì)量，有效控制投資，根據(jù)中華人民共和國交通部《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》(2005年第5號(hào))、《河北省交通廳公路工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則》（冀交基[2006]8號(hào)）、《河北省高速公路管理局高速公路工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則》（冀高辦[2011]285號(hào)），

2025-04-12 02:53

目標(biāo)管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo)，并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo)，繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評(píng)估和激勵(lì)，特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù)：1、原則：（2）員工參與原則：在總目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定；（3）系統(tǒng)性原則：個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo)，部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；（4）先進(jìn)可行

2025-04-09 04:30

試驗(yàn)檢測管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】永寧高速公路A5合同段試驗(yàn)室管理實(shí)施辦法中鐵六局集團(tuán)永寧項(xiàng)目部試驗(yàn)室二00七年七月目錄第一章、總則第二章、工地臨時(shí)試驗(yàn)室的建立第三章、試驗(yàn)檢測要求第四章、試驗(yàn)資料管理第五章、監(jiān)督與管理第六章、附則附件1、福建省高速公路工程試驗(yàn)項(xiàng)目及頻率匯總表附件2、統(tǒng)一規(guī)定：試

2025-04-12 08:37

月度考核管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)在線：中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站！相同的培訓(xùn)，我們更加便利與低價(jià);培培訓(xùn)訓(xùn)在在線線HR表表格格月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資

2024-09-10 09:01

細(xì)化管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：細(xì)化管理實(shí)施辦法 精細(xì)化管理的實(shí)施方案 一、精細(xì)化管理的含義 精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是“五精四細(xì)”，“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密，“四細(xì)”是指細(xì)分市場和客戶、細(xì)分職能和崗位、細(xì)...

2024-11-09 22:39

績效管理實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】河北旅投世紀(jì)物業(yè)發(fā)展有限公司績效管理實(shí)施辦法（2017年報(bào)批版）二0一七年四月十日目錄第一章總則 5.第一條適用范圍 5.第二條績效管理的目的 5.第三條績效管理的原則 5第二章績效管理職責(zé)劃分 7.第四條公司績效管理委員會(huì) 7

2025-04-16 13:05

某公司員工退出實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】XXX公司員工退出實(shí)施辦法（征求意見稿）隨著市場競爭的日趨激烈，技術(shù)的日新月異，按照總部深化人事改革的有關(guān)精神，結(jié)合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，改變員工思想狀態(tài)、提高素質(zhì)，建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制，特制定本辦法。一．退出的定義公司為滿足競爭的需要，對(duì)不能滿足崗位要求的員工或通過科學(xué)的評(píng)價(jià)手段排名在后面的員工，在一定的

2025-05-29 21:31

發(fā)展黨員工作實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】發(fā)展黨員工作實(shí)施辦法為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，規(guī)范發(fā)展黨員工作，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》，結(jié)合工作實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。一、基本原則及工作重點(diǎn)㈠遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的工作方針，本著入黨自愿、個(gè)別吸收的原則，有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有措施、遵程序地做好發(fā)展黨員工作。㈡發(fā)展黨員重點(diǎn)是：生產(chǎn)一線的無黨員班站、特別是班站長；高知識(shí)群

2025-04-17 08:43

員工績效考核實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】員工績效考核實(shí)施方案公司上下圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，在實(shí)行“三定”，優(yōu)化人力資源配置的同時(shí)，根據(jù)績效考核結(jié)果在全公司范圍內(nèi)推行了以崗位績效工資制為主要內(nèi)容的薪酬分配制度改革，調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)工作積極性。二○○六年是“十一·五規(guī)劃”正式實(shí)施的第一年，公司將進(jìn)一步加大績效考核工作的力度，突出對(duì)員工個(gè)人的績效考核。在總結(jié)以往績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的任務(wù)和要求，制定了

2025-04-18 04:11

員工職業(yè)發(fā)展通道實(shí)施辦法-資料下載頁

【總結(jié)】上海建工五建集團(tuán)有限公司管理制度文件編號(hào)(8)-2017版次/修改H/0標(biāo)題：員工職業(yè)發(fā)展通道實(shí)施辦法頁碼第12頁共12頁1目的為貫徹落實(shí)上海建工集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道指導(dǎo)意見，結(jié)合五建集團(tuán)“創(chuàng)新創(chuàng)效，育人育品”的內(nèi)在需求，構(gòu)建“以崗位為基礎(chǔ)，任職資格為核心，考核評(píng)價(jià)為導(dǎo)向”的員工職業(yè)發(fā)展通道機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，從

2025-04-07 23:04

存儲(chǔ)管理實(shí)施辦法doc-資料下載頁

【總結(jié)】存儲(chǔ)管理實(shí)施辦法一、保障供應(yīng)：（一）應(yīng)連續(xù)、及時(shí)、定量為生產(chǎn)現(xiàn)場提供所需的物料。（二）降低成本，以最少的費(fèi)用提供保管物料，減少損失和浪費(fèi)。（三）提高存貨周轉(zhuǎn)率，努力降低企業(yè)平均資金使用，加快貨物周轉(zhuǎn)速度和裝卸的合理性。（四）及時(shí)掌握企業(yè)物資狀況，收集整理、分析統(tǒng)計(jì)物流信息，為管理決策服務(wù)。（五）提高服務(wù)水平，滿足用戶需求，提高質(zhì)量與銷售

2024-08-31 18:10

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