輪崗體會(編輯修改稿)
2024-10-21 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 真誠溝通，協(xié)調(diào)，了解他們的需求，爭取站在全科的高度開展工作，努力打造和諧團結(jié)的戰(zhàn)斗團隊！二、整理改造普外科環(huán)境。4月226日，是周末，我放棄雙休，帶著家屬，整理了普外科工作人員區(qū)域，買來勵志字畫和普外科?？茠靾D掛于學(xué)習(xí)室，買來餐桌、凳子方便值班人員進餐，栽種花草于窗臺上，讓全科醫(yī)護人員能感受到普外科的溫馨、優(yōu)雅。清理病區(qū)環(huán)境，使病房更加整潔、護士站更加溫馨、庫房簡潔明了。三、加強護士制度與職責教育。組織全科護士學(xué)習(xí)《護理工作中的法律法規(guī)》、《靜脈治療護理技術(shù)操作規(guī)范》、落實各項規(guī)章制度，讓護士知法懂法，依法律辦事，按規(guī)范操作。四、召開全科護士會，重新調(diào)整普外科質(zhì)控小組成員，將法律法規(guī)、思想品德、優(yōu)質(zhì)護理、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理質(zhì)量與安全，病區(qū)管理分擔到每個人肩上，讓人人參與管理。對小組成員進行了“護理質(zhì)量檢查標準”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、修訂了《普外科護理工作手冊》，相繼開展各項護理質(zhì)控活動，嚴格把控護理質(zhì)量。五、培養(yǎng)護士服務(wù)理念，推行3S服務(wù)：微笑、起立、凝視。我堅持每日發(fā)放清單，深入病房征求病人意見與建議，不斷改進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)水平。六、培養(yǎng)護士節(jié)能降耗意識。帶領(lǐng)護士清理物資、管好水電、收撿病房多余凳子、減少開支。七、組織創(chuàng)收。我整理了普外科收費明細，用活用足收費政策，爭取不出現(xiàn)漏收費、少收費現(xiàn)象。同時配合科主任以及醫(yī)生收治病人，積極創(chuàng)收。八、抓團隊建設(shè)。對全科護士進行集中問卷調(diào)查，個別談話，施行彈性排班，修改績效考核方案。于5月10日組織了一次河邊燒烤。增加了團隊凝聚力。九、作好各部門協(xié)調(diào)工作。閑暇之余，我盡量征集各部門對普外科工作的意見以及建議，便于我們不斷整改、努力提升。十、在抓好日常管理工作的同時，我分別到胸外科、骨科向張昌平護士長、葉健護士長請教、學(xué)習(xí)先進的管理理念和管理方法，以提高自己的管理能力和執(zhí)行力。時光如流水，轉(zhuǎn)眼我到普外科已一月有余，勉之期不止、多獲由力耘。我的努力得到了科主任、醫(yī)護人員的肯定。靜下心來思索，護士長輪崗給我的感受就是：一、輪崗后更新了護士長的管理模式，挖掘了自身潛能。護士長在一個科室時間久了，容易陷入慣性思維，形成固定的管理模式，崗位輪換后，給護士長帶來了壓力和緊迫感。面對新的環(huán)境產(chǎn)生新的工作壓力，激發(fā)護士長的工作熱情和自身潛能，促使我更多地去學(xué)習(xí)、去思考、去發(fā)現(xiàn)問題，從而改進工作方法，提高了護士長管理能力以及管理水平。一月以來，我絲毫不敢懈怠，放棄了節(jié)假日休息。白天抓管理，晚上學(xué)習(xí)《外科學(xué)》《普外科常見疾病手術(shù)的圍術(shù)期護理》《外科，《外科營養(yǎng)支持護理》等知識，努力突破自己、完善自己。二、增強了優(yōu)勢互補的作用通過這次輪崗、我和劉福亮護士長進行物資、人員交接，我們進行了真誠溝通，我認識到了自己身上的不足，我沉下心來借鑒、學(xué)習(xí)她在管理上的亮點、經(jīng)驗，從而取長補短。感謝劉福亮護士長在這次交接過程中給我的良好溝通和大力支持。三、提升了護士長的大局意識和換位思考能力。由于各科病種的不同、工作性質(zhì)差異，輪崗增加了護士長對其他科室的體驗，促進相互理解和支持。以往，我在中醫(yī)科工作，認為中醫(yī)科遠離本部，承擔較大風險、承受了許多實際困難，需要領(lǐng)
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