【文章內(nèi)容簡介】 適當(dāng)調(diào)整工程業(yè)務(wù)量，量力而行，同時(shí)規(guī)范工程項(xiàng)目管理，理順管理體系，依據(jù)工程項(xiàng)目，鍛煉員工隊(duì)伍，是檢安公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的重要補(bǔ)充?！鰴z安公司電儀核心設(shè)備安裝具有明顯優(yōu)勢，可視為“明星業(yè)務(wù)；■檢安公司設(shè)備安裝及管道工程優(yōu)勢不明顯，技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢缺失；■現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理模式效率低下，成本較高，不適應(yīng)公司發(fā)展需要；■現(xiàn)有體制僵化，責(zé)權(quán)利不清，導(dǎo)致工程建設(shè)形象損壞；■規(guī)范明晰工程建設(shè)管理，堅(jiān)持現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式改造工程建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是公司發(fā)展的需求；■依托檢維修聯(lián)合體的發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整，擴(kuò)充工程建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；■石油化工安裝市場的激烈競爭是機(jī)遇也是威脅。24　設(shè)備制造領(lǐng)域擁有一定設(shè)備加工能力，較為完善的設(shè)備配套能力，但設(shè)備陳舊，利用率不高，設(shè)備制造人員工作積極性不高，利用現(xiàn)有設(shè)備殘值，盤活設(shè)備制造業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急；■許多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目流失（如熱處理、電鍍加工）等，是亟待解決的問題；■新興化工市場的發(fā)展，設(shè)備制造領(lǐng)域面臨發(fā)展機(jī)遇；■保留原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓新的業(yè)務(wù)市場，是制造板塊發(fā)展的方向；■自主經(jīng)營，靈活多變，改善該業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭力。25　檢安公司改制后，企業(yè)發(fā)展的要求，員工自身價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的需求，與公司目前經(jīng)營管理模式的碰撞是公司目前最大矛盾，公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略必須下大力氣解決這個(gè)問題?！鐾晟坪侠淼墓蓹?quán)激勵(lì)政策是公司健康、可持續(xù)發(fā)展的需求，也是公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的需求；■完善合理的股權(quán)激勵(lì)政策符合公司大多數(shù)股東的利益；■現(xiàn)代企業(yè)管理體系需要我們從用工體制上，人力資源體系上，公司組織結(jié)構(gòu)上，公司薪酬體系上，公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營體系上，公司生產(chǎn)管理模式上，予以徹底改變。26　堅(jiān)定不移地將檢安公司建設(shè)成為一個(gè)規(guī)范上市的公司應(yīng)成為公司所有股東的共同目標(biāo)，是公司增強(qiáng)凝聚力，體現(xiàn)共同價(jià)值觀的長期奮斗目標(biāo)。二、公司宗旨，企業(yè)精神，經(jīng)營理念及價(jià)值觀公司宗旨：依托石化市場，謀求不斷發(fā)展，為客戶提供期望的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)。企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)，追求卓越。經(jīng)營理念：誠信服務(wù)，互利共贏。價(jià)值觀：創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)人生。三、戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)值在未來4――5年檢安公司力爭實(shí)現(xiàn)以下戰(zhàn)略目標(biāo)值：■ 檢安公司主營業(yè)務(wù)產(chǎn)值過一億五，利潤增長100%；■ 檢安公司進(jìn)入武漢80萬噸/年乙烯項(xiàng)目維護(hù)市場，并取得50%或以上維護(hù)市場份額；■檢安公司力爭取得化工石油工程施工總承包I級(jí)資質(zhì)，承裝（修、試）電力設(shè)施三級(jí)資質(zhì)以及壓力容器制造ASME認(rèn)證；■具有職稱的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于251人，其中高級(jí)職稱人員不少于20人，國家一級(jí)建造師不少于20人；■技術(shù)工人中高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工比例達(dá)到4：5：1。維護(hù)及檢維護(hù)發(fā)展戰(zhàn)略利用現(xiàn)有資源，進(jìn)行優(yōu)化整合，提高效率，提升水平，打造維護(hù)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍是維護(hù)發(fā)展的關(guān)鍵■ 階段一：整合檢安公司現(xiàn)有機(jī)電儀及靜設(shè)備維護(hù)資源及相關(guān)配套維護(hù)資源，形成統(tǒng)一維護(hù)服務(wù)體系；■ 階段二：加強(qiáng)維護(hù)多專業(yè)交流與融合，依托人力資源管理體系，為維護(hù)資源劃分做好準(zhǔn)備；■ 階段三：細(xì)分維護(hù)市場，形成全面設(shè)備維護(hù)和專業(yè)管理相結(jié)合的“全托式“維護(hù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。即：在現(xiàn)場設(shè)備三檢特護(hù)、設(shè)備完好整改、一般性故障處理方面實(shí)現(xiàn)維護(hù)隊(duì)伍一體化，24小時(shí)全面負(fù)責(zé)武漢石化設(shè)備維護(hù)體系工作，在儀表控制系統(tǒng)、高低壓輸配電、大型機(jī)組檢維修方面形成專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)維護(hù)專業(yè)精神，最終形成設(shè)備全壽命周期的全面維護(hù)管理模式。80萬噸乙烯發(fā)展戰(zhàn)略80萬噸/年乙烯項(xiàng)目市場是檢安公司發(fā)展的“未來市場”，是全公司希望所在，其發(fā)展應(yīng)成為公司發(fā)展工作的重中之重?！?階段一：組建80萬乙烯工作組，舉全公司之力，抽調(diào)專業(yè)人員，從項(xiàng)目建設(shè)伊始投入，開展項(xiàng)目咨詢、設(shè)備安裝服務(wù)等工作，為80萬乙烯建設(shè)及維護(hù)做好準(zhǔn)備，開展針對(duì)性培訓(xùn)工作，全面啟動(dòng)乙烯人才培養(yǎng)計(jì)劃；■ 階段二：檢安公司在80萬噸/年乙烯項(xiàng)目主體裝置建設(shè)前成立80萬乙烯管理機(jī)構(gòu)。抽調(diào)合適人員，組建乙烯設(shè)備維護(hù)（工程建設(shè)）團(tuán)隊(duì)，開展設(shè)備維護(hù)、工程建設(shè)的前期工作；■ 階段三：依據(jù)前期工作，全面進(jìn)入80萬噸/年乙烯項(xiàng)目維護(hù)市場，在公司力所能及范圍內(nèi)力爭承接50%或以上的市場份額；■ 階段四：依托80萬乙烯這個(gè)新興的市場，公司進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展周期。石油化工安裝工程發(fā)展戰(zhàn)略■ 階段一：整合檢安公司現(xiàn)有工程安裝隊(duì)伍，形成設(shè)備、管道、機(jī)電儀及土建等各專業(yè)全面的工程安裝管理機(jī)構(gòu)；■ 階段二：規(guī)范工程建設(shè)及項(xiàng)目管理，建立完善的項(xiàng)目管理模式，采用項(xiàng)目部制，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目從成本、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算等方面全面管理。組建相關(guān)分包單位管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范評(píng)審及分包工程管理，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，由工程管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)分包單位；■ 階段三：逐步形成工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范工作及盈利能力，使工程安裝管理達(dá)到一個(gè)較高水平，同時(shí)，借助檢維修聯(lián)合體拓展外部市場。制造發(fā)展戰(zhàn)略■ 階段一：整合公司現(xiàn)有設(shè)備制造、配件制作及加工資源，形成統(tǒng)一的設(shè)備制造能力；■ 階段二：在整合基礎(chǔ)上，自主經(jīng)營，開拓武漢石化及外部市場，提高設(shè)備制造業(yè)務(wù)能力，使設(shè)備制造產(chǎn)值達(dá)到1000萬/年；■ 階段三：依據(jù)發(fā)展?fàn)顩r，選擇性加大廠房、設(shè)備能力投入，形成厚壁卷板、自動(dòng)焊接生產(chǎn)能力，達(dá)到設(shè)備制造產(chǎn)值3000萬/年?！?階段四：加快技術(shù)引進(jìn)及培訓(xùn)，達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)制造綜合配套能力并通過壓力容器制造ASME認(rèn)證。第四部分：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化檢安公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，依托現(xiàn)有資源的優(yōu)化整合，依托公司管理模式及職能的轉(zhuǎn)變，依托全體員工的投入與奉獻(xiàn)。一、檢安公司總體發(fā)展戰(zhàn)略檢安公司在未來五年或更長時(shí)間內(nèi)，總體發(fā)展戰(zhàn)略是“做精做強(qiáng)生產(chǎn)維護(hù)，全力投入乙烯項(xiàng)目，規(guī)范重組工程建設(shè)，自主盤活設(shè)備制造”?！z安公司堅(jiān)持“做精做強(qiáng)維護(hù)”是著名戰(zhàn)略管理學(xué)者麥可波特提出的四個(gè)基本戰(zhàn)略之一――集中差異化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)將企業(yè)