公益志愿信息服務(wù)平臺項目計劃書1(編輯修改稿)
2024-08-30 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成熟團體組織聯(lián)系，尋求初期合作，之后進行廣泛調(diào)研和考察。初期的目標(biāo)載體為：借助成熟網(wǎng)絡(luò)信息平臺建立小規(guī)模平臺（例如：微信公眾號、微博服務(wù)號等）→建立區(qū)域型服務(wù)平臺→嘗試進行宣傳、推廣，提高平臺知名度→達成五至十項成功合作項目→進而聯(lián)系各類信息渠道→擴大范圍→完善機制→成熟運行→嘗試引進部分資源進行自運營嘗試→成功后推廣 品牌及服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略建立良好品牌的基礎(chǔ)是擁有成功案例，基于這一點，我們嘗試在平臺初步運行后，力爭以三至五項經(jīng)典案例加以推廣宣傳，在社會范圍內(nèi)形成良好效應(yīng)和口碑，打造項目平臺的知名度和可塑性。之后，借勢施行服務(wù)范圍擴大化。初期：大量進行實際調(diào)查報告調(diào)研，了解當(dāng)今社會在校大學(xué)生以及社會群體對公益支愿服務(wù)的位認(rèn)知度以及參與度，根據(jù)數(shù)據(jù)明確分析項目的可行性以及前景。同時，初步聯(lián)系政府信息部門和民政部門，以及與高校黨團組織取得聯(lián)系，以想法進行溝通闡述項目，獲取支持。在此基礎(chǔ)上試運行項目，打造成功標(biāo)準(zhǔn)。中期：不斷加強平臺的宣傳，增強平臺服務(wù)知名度，借助政府等官方機構(gòu)進行宣傳，同時也應(yīng)注意和與部分成熟平臺聯(lián)系合作，擴大服務(wù)范圍和服務(wù)項目，逐漸形成信息服務(wù)化優(yōu)勢。遠(yuǎn)期：打造良好品牌服務(wù)、擴大服務(wù)范圍、嘗試引進部分公益廣告項目或其他資金來源、拓展業(yè)務(wù)。第三章 項目與服務(wù)本項目針對性強，以高校大學(xué)生群體為主提供公益支愿服務(wù)信息，直接連接各類急需志愿服務(wù)的信息組織，能夠達到信息更新周期短、速度快、合理化配置各類資源、且不牽扯各類利益分配問題，能夠更好的促成公益志愿服務(wù)的運行和目標(biāo)達成。同時能夠避免其他平臺的安排不合理性。同時，理性達到持久自運營的目的進行服務(wù)。且契合當(dāng)前社會各類群團組織需要、響應(yīng)了國家“西部計劃、三支一扶、大學(xué)生三下鄉(xiāng)社會實踐活動”有充分的政策支持。服務(wù)技術(shù)主要依靠以下現(xiàn)有成熟信息網(wǎng)絡(luò)溝通平臺進行運營：大數(shù)據(jù)+云計算，準(zhǔn)確把握各類信息的更新與分類。手機應(yīng)用程序：載體為手機APP即客戶端軟件，作為平臺服務(wù)呈現(xiàn)的新方式。利用當(dāng)今時代智能手機占據(jù)絕大部分市場份額以及手機應(yīng)用程序的廣泛性與潛在市場促進項目運營。微信公眾號平臺：微信在網(wǎng)絡(luò)即時通訊軟件中占據(jù)大部分市場份額且運營成本低，操作簡便，信息更新度快、更易為絕大多數(shù)人接受且易推廣、宣傳程度更高。微博信息平臺：利用微博當(dāng)下用戶數(shù)較多、信息化程度高、便捷方式等、可利用其實名認(rèn)證以及網(wǎng)絡(luò)“大V”影響力和潛在的龐大信息市場獲取各方面信息、不但能迅速更新且易傳播。第四章 市場分析 市場戰(zhàn)略：根據(jù)項目性質(zhì)以及實際運行中的各種情況，我們定位于采用開拓型、發(fā)展型以及混合型市場戰(zhàn)略方式。在運行前期采取市場開拓戰(zhàn)略，在立足公益服務(wù)項目中，不斷發(fā)展新的市場、擴大到社會群體以及公益組織。運行中期采取發(fā)展型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略、在穩(wěn)固原有公益志愿服務(wù)項目（志愿服務(wù)、看望問候老人、山區(qū)支教、山區(qū)志愿活動、助力貧困脫貧等項目）之上、開拓其他有關(guān)信息服務(wù)平臺的項目。 客戶群體：以地區(qū)高校在校大學(xué)生、學(xué)生社團、學(xué)生組織等為主、其他類型社會公益組織、志愿者服務(wù)團隊等為輔。 市場機遇分析政治環(huán)境分析：目前在公益志愿服務(wù)方面、由政府牽頭、黨團組織為主導(dǎo)的各類志愿服務(wù)計劃眾多，如“三支一扶、三下鄉(xiāng)社會實踐等、共青團中央組織的“西部計劃”等項目，但綜合來看，雖然計劃眾多但存在
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