公司倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-30 00:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在的問題 倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的及時(shí)性較差，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作也較慢。三、 需公司解決的問題無四、 下月工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)按時(shí)完成6月份的材料驗(yàn)收入庫(kù)以及發(fā)放工作，重點(diǎn)抓好每天出入庫(kù)管理，單據(jù)的錄入要及時(shí)準(zhǔn)確； 加強(qiáng)6月份的庫(kù)房管理，定期進(jìn)行庫(kù)房整理，保持整 潔規(guī)范； 認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，根據(jù)檢查內(nèi)容，完善相關(guān)的基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)要做好內(nèi)頁(yè)資料，標(biāo)準(zhǔn)化工作每天都要及時(shí)的推進(jìn)； 重點(diǎn)做好6月份庫(kù)存材料的盤點(diǎn)工作，要合理的計(jì)劃并組織安排，對(duì)盤點(diǎn)的虧盈情況進(jìn)行分析，形成相關(guān)的報(bào)告，出現(xiàn)的問題要及時(shí)的處理整改； 重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)大宗材料的管理，要定期深入現(xiàn)場(chǎng)了解材料的供應(yīng)以及使用情況，做到出庫(kù)及時(shí)、準(zhǔn)確，降低材料成本第三章 倉(cāng)儲(chǔ)管理分析一、 庫(kù)存定額及變動(dòng)分析（倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)表2）從表表2的填報(bào)數(shù)據(jù)看：，，庫(kù)存已超支，同比上月庫(kù)存還有所增加。分析內(nèi)容與結(jié)論：表中提供的公司核定計(jì)劃庫(kù)存以及5月份倉(cāng)庫(kù)的賬面庫(kù)存，對(duì)比分析庫(kù)存超支的原因如下：①、項(xiàng)目部混凝土澆灌以及巷道支護(hù)的鋼材以及其它大宗材料的用量較大，占用庫(kù)存的比例為31%，主要問題在于項(xiàng)目部沒有完成月度計(jì)劃產(chǎn)值，導(dǎo)致了主要材料的計(jì)劃存在偏差，增加了庫(kù)存量；②設(shè)備備件以及工程輪胎的庫(kù)存量較高，占用庫(kù)存的比例為45%，主要原因在于項(xiàng)目部這幾個(gè)月的設(shè)備運(yùn)行情況較好，配件的更換率較低，導(dǎo)致了備件的庫(kù)存占用量大；③其它常規(guī)材料的庫(kù)存占用比率也較高，從這方面這也反應(yīng)出項(xiàng)目部計(jì)劃的準(zhǔn)確率較低，導(dǎo)致庫(kù)存量大。二、 主要物資采購(gòu)計(jì)劃分析（倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)表3）分析內(nèi)容與結(jié)論：從35種主要材料的分析數(shù)據(jù)中看，支護(hù)作業(yè)用的鋼材、錨桿、網(wǎng)片、砂石料、水泥等實(shí)際采購(gòu)、出庫(kù)量與計(jì)劃量有偏差，造成的原因是實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量存在較大偏差，項(xiàng)目部的月底產(chǎn)值完成率較低，特別是露天采場(chǎng)以及庫(kù)區(qū)的鋼筋混凝土澆灌已經(jīng)延期，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目部的各方面計(jì)劃以及產(chǎn)值的完成。三、 物資采購(gòu)執(zhí)行及實(shí)際消耗情況分析（倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)表4）表4數(shù)據(jù)中得出：①通過與年計(jì)劃（2015年物資供應(yīng)部門預(yù)算表）對(duì)比，%，%偏差率較大；②，準(zhǔn)確率為110%。分析內(nèi)容與結(jié)論：通過表中數(shù)據(jù)并結(jié)合技術(shù)部門的工程量表
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