公司倉儲管理分析報告(編輯修改稿)
2024-08-30 00:10 本頁面
【文章內容簡介】 在的問題 倉庫出入庫的及時性較差，標準化的推進工作也較慢。三、 需公司解決的問題無四、 下月工作計劃 倉庫按時完成6月份的材料驗收入庫以及發(fā)放工作，重點抓好每天出入庫管理，單據(jù)的錄入要及時準確； 加強6月份的庫房管理，定期進行庫房整理，保持整 潔規(guī)范； 認真學習倉庫標準化相關文件，根據(jù)檢查內容，完善相關的基礎工作，重點要做好內頁資料，標準化工作每天都要及時的推進； 重點做好6月份庫存材料的盤點工作，要合理的計劃并組織安排，對盤點的虧盈情況進行分析，形成相關的報告，出現(xiàn)的問題要及時的處理整改； 重點抓好現(xiàn)場大宗材料的管理，要定期深入現(xiàn)場了解材料的供應以及使用情況，做到出庫及時、準確，降低材料成本第三章 倉儲管理分析一、 庫存定額及變動分析（倉儲管理分析報表2）從表表2的填報數(shù)據(jù)看：，，庫存已超支，同比上月庫存還有所增加。分析內容與結論：表中提供的公司核定計劃庫存以及5月份倉庫的賬面庫存，對比分析庫存超支的原因如下：①、項目部混凝土澆灌以及巷道支護的鋼材以及其它大宗材料的用量較大，占用庫存的比例為31%，主要問題在于項目部沒有完成月度計劃產值，導致了主要材料的計劃存在偏差，增加了庫存量；②設備備件以及工程輪胎的庫存量較高，占用庫存的比例為45%，主要原因在于項目部這幾個月的設備運行情況較好，配件的更換率較低，導致了備件的庫存占用量大；③其它常規(guī)材料的庫存占用比率也較高，從這方面這也反應出項目部計劃的準確率較低，導致庫存量大。二、 主要物資采購計劃分析（倉儲管理分析報表3）分析內容與結論：從35種主要材料的分析數(shù)據(jù)中看，支護作業(yè)用的鋼材、錨桿、網(wǎng)片、砂石料、水泥等實際采購、出庫量與計劃量有偏差，造成的原因是實際工程量與計劃工程量存在較大偏差，項目部的月底產值完成率較低，特別是露天采場以及庫區(qū)的鋼筋混凝土澆灌已經(jīng)延期，嚴重影響了項目部的各方面計劃以及產值的完成。三、 物資采購執(zhí)行及實際消耗情況分析（倉儲管理分析報表4）表4數(shù)據(jù)中得出：①通過與年計劃（2015年物資供應部門預算表）對比，%，%偏差率較大；②，準確率為110%。分析內容與結論：通過表中數(shù)據(jù)并結合技術部門的工程量表
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