公司經(jīng)營企劃與經(jīng)營方案規(guī)劃工作條例(編輯修改稿)
2025-08-29 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項原則仍不可忽視：一、評價必須符合“公平”原則公平評價能夠培養(yǎng)員工們的使命感，激勵其積極完成企劃案。二、評價結(jié)果必須“公開化”公開化的評價常能符合公平原則，且較易取信于被評者。此外，由于評價結(jié)果公開，因此，能夠產(chǎn)生更大的競爭性，有助于企劃案的順利完成。反之，封閉式的評價方式往往在下一次企劃案執(zhí)行時造成相反效果。三、評價所依據(jù)的參考資料必須“正確”進行成果評價時，往往需要參考多方面的資料。而這些資料的來源最好能由推行小組負責提供。倘若非出自推行小組，亦應由推行小組最后確認，方能作為評價時參考的依據(jù)。資料的正確性不容忽視。四、評價時必須排除“人”的因素評價委員的主要任務乃在于區(qū)分各責任區(qū)的等級，因此，評價時務必“就事論事”，排除“人的因素”，切忌受責任區(qū)召集人職位高低的影響。再者，評價員中若含責任區(qū)召集人，則對所屬責任區(qū)應免予評價，以確?？陀^、公平。五、完成率并非惟一的評價標準經(jīng)?？梢妰H以“完成率”作為成果評價的惟一尺度，此乃下策之舉。雖然完成率是一個重要指標，但高完成率(例如超過100%)未必優(yōu)異。也許當初目標訂得太低，或困難度偏低(缺乏挑戰(zhàn)性)。因此，評價應結(jié)合“重要性”、“困難度”、“合理性”等其他相關(guān)標準進行衡量。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2010六、一年一度的評價似乎不夠成果的評價只在年終為之，似乎效果不大。因為，企劃案擬訂并開始執(zhí)行于年初，而等到年終才進行僅有的一次評價，無助于檢討及改善之用。因此，年中有必要再進行一次評價，作為后半年改善的依據(jù)。當然，3個月一次或必要時每個月一次或許更能收到理想的評價效果。七、評價之后必須進行改善進行成果評價目的之一，固然是評定出責任區(qū)推行績效的優(yōu)劣；然而，更重要的是激勵各責任區(qū)根據(jù)評價結(jié)果進行深入的分析，作為繼續(xù)推行企劃案的動力。八、評價結(jié)果應作為年終考績的參考成果評價的主要功能之一在于對員工產(chǎn)生激勵作用。因此，可考慮將評價結(jié)果換算為考績的要素之一，則員工對執(zhí)行企劃案的“努力程度”必能提高。一言以蔽之，企劃案的評價工作是絕對不可或缺的。它的作用正如同追蹤工作一樣，能夠為企劃案的執(zhí)行產(chǎn)生一股推動力。因此，身為一個高效率的企劃單位或杰出的企劃人員，不僅要能擬訂出一個相當縝密的企劃案，同時要能具體有效地推行及追蹤它。此外，更重要的是，設計出一套適當?shù)脑u價辦法，以利全盤企劃案的如期及高效率完成。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2011公司經(jīng)營方案規(guī)劃條例第一節(jié) 一般原則一、經(jīng)營方式指以活動事項為單位進行規(guī)劃的各種行動方案，這是資源投入與預算的根據(jù)，事業(yè)主持人應特別注意各級主管加強規(guī)劃的能力。二、經(jīng)營方案的制定應以建立“方案體系”為起點，配合事業(yè)的經(jīng)營目標及經(jīng)營策略的整體結(jié)構(gòu)。方案體系包括下列四大層次的因素：(一)“方案目標”用以表示公司希望實現(xiàn)的整體目標。公司若有數(shù)個整體目標則應有數(shù)個方案組；(二)“方案”用以表示為完成公司某一個或數(shù)個單項目標的手段。一個方案組有數(shù)個方案；(三)“方案”用以表示具體經(jīng)營活動項目，用以表示直接完成公司某一個或數(shù)個具體目標的手段；(四)“次級方案”用以表示某一經(jīng)營活動項目內(nèi)細目，可使方案中的活動項目區(qū)分為若干單純的次項目。一個方案可有數(shù)個次級方案。三、方案體系的內(nèi)容，每年應由事業(yè)主持人定期依據(jù)既定的目標體系及策略內(nèi)容進行設定，事業(yè)若未備有企業(yè)目標體系及策略時，應在設定方案體系時間時予以制定。事業(yè)的經(jīng)營方案大體可用表格方式或敘述方式表示，但必須指明方案目標、方案組、方案及次級方案的關(guān)系。四、事業(yè)主持人在制訂方案體系后，應將其內(nèi)容項目分派給有關(guān)層次的主管和或責任中心負責人，并指示規(guī)劃職責范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。工作內(nèi)容的詳細程度依完成期間的長短而異，凡期間較短者簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2012應較詳細。五、各責任單位在規(guī)劃行動方案內(nèi)容時，應鼓勵所屬人員共同參與提供意見及提供資料。若有必要時，可請求企劃單位的專業(yè)人員協(xié)助。六、各責任單位在規(guī)劃行動方案內(nèi)容時，應注意應用理性的決策過程及適用的決策工具，以提高方案規(guī)劃的品質(zhì)。七、各責任單位在規(guī)劃行動方案時，可依其例常性質(zhì)與專案性質(zhì)分別提出工作目標、進行步驟、所需資源要求、時間分配、經(jīng)費預算及經(jīng)濟效益的評估等相關(guān)內(nèi)容。各責任單位在緊急需要時或接受上級的緊急指示時可提出應急工作方案，其方案內(nèi)容與例常及專案方案相同。八、各責任單位的上級單位在同意所屬單位工作方案后，匯編其本身的工作方案，連同所屬單位各工作方案提呈上級單位同意。如此層層匯編，直至匯編成事業(yè)的整套經(jīng)營方案為止。九、核準后的各工作方案應指定編號，作為將來編制各種計劃、預算、資源需求、資源使用、工作檢討等管理活動的依據(jù)。十、各責任單位重大資源投入的方案，除應注意合理
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