供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和盈利評(píng)估報(bào)告一(編輯修改稿)
2025-08-29 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，避免固定資產(chǎn)的大量投入，并通過較好的資源管理，可以有效地減低成本。服務(wù)主要以倉(cāng)庫為平臺(tái)，配套客戶的采購(gòu)、進(jìn)口、出口等業(yè)務(wù)的開展，為客戶提供一條龍的綜合服務(wù)。與客戶進(jìn)行簽訂長(zhǎng)期的合作合同，以收取綜合服務(wù)的費(fèi)，收方式主要采用以交易額為基準(zhǔn)的浮動(dòng)收費(fèi)法，即根據(jù)業(yè)務(wù)量(交易額/量)的一定比例收取服務(wù)費(fèi)，每個(gè)客戶項(xiàng)目的服務(wù)費(fèi)率的制訂需要經(jīng)過嚴(yán)格的成本分析，與客戶協(xié)商簽訂合同來最終確定。供應(yīng)商管理庫存(VMI)服務(wù)運(yùn)作模式企業(yè)提供的供應(yīng)商管理庫存服務(wù)，是將供應(yīng)商的集貨倉(cāng)庫設(shè)置在離工廠最近的區(qū)域，按照工廠的生產(chǎn)需求，通過綠色通道模式做到最優(yōu)化的供貨時(shí)間響應(yīng)，滿足工廠JIT生產(chǎn)需求。盈利模式企業(yè)VMI服務(wù)收費(fèi)方式以交易額/量為基準(zhǔn)的浮動(dòng)收費(fèi)法，在成本控制方面，由于集貨倉(cāng)庫設(shè)置在離工廠最近的區(qū)域，庫存成本可分為：；。庫存影響著資金的積壓，企業(yè)應(yīng)該充分利用各方資源盡可能降低由于庫存造成的資金積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。通過提高倉(cāng)庫利用率，整合報(bào)關(guān)，拼車運(yùn)輸?shù)却胧┙档瓦\(yùn)作費(fèi)用。虛擬制造/協(xié)助外包服務(wù)運(yùn)作模式企業(yè)如果涵蓋（虛擬制造/協(xié)助外包服務(wù)等）可與在同類企業(yè)中形成優(yōu)勢(shì)。在很多服務(wù)IT 制造企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈公司中，傳統(tǒng)“縱向一體化模式”已經(jīng)不能適應(yīng)目前技術(shù)更新快、投資成本高、競(jìng)爭(zhēng)全球化的制造環(huán)境。通過虛擬制造(外包)模式可協(xié)助企業(yè)控制和降低成本，在保持企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，把其他一些雖然重要但非核心的業(yè)務(wù)職能外包給世界范圍內(nèi)專業(yè)企業(yè)，并與這些企業(yè)保持緊密合作的關(guān)系，使企業(yè)更注重于高價(jià)值生產(chǎn)模式，強(qiáng)調(diào)速度、專門知識(shí)服務(wù)、靈活性和革新，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到長(zhǎng)足發(fā)展。盈利模式在貨款一定的條件下，通過在全球范圍內(nèi)尋求成本低又符合客戶要求的產(chǎn)品，企業(yè)可獲得的利潤(rùn)越大。因此，該業(yè)務(wù)盈利模式關(guān)鍵在成本控制上。而該業(yè)務(wù)模式又成為了企業(yè)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有助其與客戶進(jìn)一步合作，贏得后續(xù)物流項(xiàng)目的合作機(jī)會(huì)。四、供應(yīng)鏈解決方案咨詢服務(wù)供應(yīng)鏈解決方案咨詢服務(wù)為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理規(guī)劃咨詢，供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃，做供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)(包括全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評(píng)價(jià)、選擇和定位)，設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理，以及基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制，包括企業(yè)間資金流管理，基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流(運(yùn)輸、庫存、包裝等)管理設(shè)計(jì)，物流成本分析及優(yōu)化，基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實(shí)施的。供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作、控制從供應(yīng)商到用戶的物料(零部件和成品等)和信息。(以下內(nèi)容為怡亞通的發(fā)展史作為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)盈利報(bào)告參考)啟示與思考啟示作為一家本土物流企業(yè)，怡亞通在發(fā)展過程中先后經(jīng)歷了“單一代理通關(guān)”和“IT物流”等第三方物流模式，在此基礎(chǔ)上逐步導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理模式，形成一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)，并通過采購(gòu)與分銷職能，為物流客戶提供類似于銀行存貨融資的資金代付服務(wù)，賺取“息差”收入；同時(shí)，針對(duì)需要外匯結(jié)算的業(yè)務(wù)開展金融衍生交易，在人民幣升值背景下賺取了巨額收入。在這種模式下，怡亞通業(yè)務(wù)額從200
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