供應鏈風險和盈利評估報告一(編輯修改稿)
2024-08-29 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，避免固定資產(chǎn)的大量投入，并通過較好的資源管理，可以有效地減低成本。服務主要以倉庫為平臺，配套客戶的采購、進口、出口等業(yè)務的開展，為客戶提供一條龍的綜合服務。與客戶進行簽訂長期的合作合同，以收取綜合服務的費，收方式主要采用以交易額為基準的浮動收費法，即根據(jù)業(yè)務量(交易額/量)的一定比例收取服務費，每個客戶項目的服務費率的制訂需要經(jīng)過嚴格的成本分析，與客戶協(xié)商簽訂合同來最終確定。供應商管理庫存(VMI)服務運作模式企業(yè)提供的供應商管理庫存服務，是將供應商的集貨倉庫設置在離工廠最近的區(qū)域，按照工廠的生產(chǎn)需求，通過綠色通道模式做到最優(yōu)化的供貨時間響應，滿足工廠JIT生產(chǎn)需求。盈利模式企業(yè)VMI服務收費方式以交易額/量為基準的浮動收費法，在成本控制方面，由于集貨倉庫設置在離工廠最近的區(qū)域，庫存成本可分為：；。庫存影響著資金的積壓，企業(yè)應該充分利用各方資源盡可能降低由于庫存造成的資金積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。通過提高倉庫利用率，整合報關(guān)，拼車運輸?shù)却胧┙档瓦\作費用。虛擬制造/協(xié)助外包服務運作模式企業(yè)如果涵蓋（虛擬制造/協(xié)助外包服務等）可與在同類企業(yè)中形成優(yōu)勢。在很多服務IT 制造企業(yè)進出口業(yè)務的供應鏈公司中，傳統(tǒng)“縱向一體化模式”已經(jīng)不能適應目前技術(shù)更新快、投資成本高、競爭全球化的制造環(huán)境。通過虛擬制造(外包)模式可協(xié)助企業(yè)控制和降低成本，在保持企業(yè)核心業(yè)務能力，把其他一些雖然重要但非核心的業(yè)務職能外包給世界范圍內(nèi)專業(yè)企業(yè)，并與這些企業(yè)保持緊密合作的關(guān)系，使企業(yè)更注重于高價值生產(chǎn)模式，強調(diào)速度、專門知識服務、靈活性和革新，形成核心競爭優(yōu)勢得到長足發(fā)展。盈利模式在貨款一定的條件下，通過在全球范圍內(nèi)尋求成本低又符合客戶要求的產(chǎn)品，企業(yè)可獲得的利潤越大。因此，該業(yè)務盈利模式關(guān)鍵在成本控制上。而該業(yè)務模式又成為了企業(yè)的一個競爭優(yōu)勢，有助其與客戶進一步合作，贏得后續(xù)物流項目的合作機會。四、供應鏈解決方案咨詢服務供應鏈解決方案咨詢服務為企業(yè)提供供應鏈管理規(guī)劃咨詢，供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃，做供應鏈的設計(包括全球節(jié)點企業(yè)、資源、設備等的評價、選擇和定位)，設計企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應與需求管理，以及基于供應鏈管理的產(chǎn)品設計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制，包括企業(yè)間資金流管理，基于供應鏈的用戶服務和物流(運輸、庫存、包裝等)管理設計，物流成本分析及優(yōu)化，基于Internet/Intranet的供應鏈交互信息管理等。供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的。供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到用戶的物料(零部件和成品等)和信息。(以下內(nèi)容為怡亞通的發(fā)展史作為供應鏈風險盈利報告參考)啟示與思考啟示作為一家本土物流企業(yè)，怡亞通在發(fā)展過程中先后經(jīng)歷了“單一代理通關(guān)”和“IT物流”等第三方物流模式，在此基礎上逐步導入供應鏈管理模式，形成一站式供應鏈管理服務平臺，并通過采購與分銷職能，為物流客戶提供類似于銀行存貨融資的資金代付服務，賺取“息差”收入；同時，針對需要外匯結(jié)算的業(yè)務開展金融衍生交易，在人民幣升值背景下賺取了巨額收入。在這種模式下，怡亞通業(yè)務額從200
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1