便利餐飲有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-29 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，有很多的學生和上班族，吃早餐的時間非常的少，甚至是沒有時間的。所以他們就常常會餓著肚子上課或者開始一天的工作。而有的消費者不選擇叫外賣的原因往往是擔心外賣費太高、食物不衛(wèi)生不新鮮、不能及時吃到早餐等。所以，要使用戶們對我們公司產(chǎn)生足夠的信任感只是一個方面，也要找到切實的解決辦法，而精確到分鐘的早餐配送就能解決不能及時吃到早餐的問題，同時也展現(xiàn)了公司的實力；至于費用，則需以一次多戶的方式來分攤減少每戶的費用。舟山市場現(xiàn)狀：作為島城的舟山土地資源有限，又有旅游業(yè)等諸多方面的影響，這都導致了舟山的高房價。而高房價又使得很多做小本買賣的店鋪難以運營，所以像賣早餐這樣的小本買賣如果不能以品牌提高身價就必須想辦法跳脫或削減土地資源的影響。對此，公司舍棄門店的經(jīng)營方式，改為以當?shù)睾献魃啼伝蚬静蛙嚍榛c配送的模式。隨著舟山群島新區(qū)建設進程的推進，城市化程度的加深，居民收入水平和生活水平都將得到提高，同時也將吸引大量工薪人群遷入。這些人都將是公司業(yè)務的潛在用戶。不管是為了追求高品質的生活，還是為了節(jié)省時間，早餐配送對于他們都是不錯的選擇。而對于旅游業(yè)的發(fā)展所帶來的大量游客，其中應該會有相當大的一部分是組團旅游。餐車出租對于他們應該是值得一試的，可以在遠離人跡的地方體驗烹飪和野餐的樂趣，游玩時不用再為中晚餐擔心。 SWOT分析內(nèi)部力量分析(）外部環(huán)境分析()機會（Opportunity）威脅(Threat)（1） 舟山躋身網(wǎng)購三線城市排在全國第65位（2） 多數(shù)中小企業(yè)缺乏正規(guī)人力資源管理（3） 大部分同行業(yè)競爭對手市場細分不明確（4） 大部分同行業(yè)競爭對手目標市場過于寬泛或者有一定局限性（1） 同行業(yè)內(nèi)存在較多競爭者（2） 其他競爭者起步較早已占據(jù)一定的市場（3） 地方性競爭者壟斷（4） 物業(yè)部門不好協(xié)調(diào)優(yōu)勢（Strengths）（1） 準確的定位（2） 系統(tǒng)的服務平臺（3） 細致的服務（4） 激情敢為富有創(chuàng)新意識的團隊優(yōu)勢機會策略（.）優(yōu)勢威脅策略（.）（1） 加強網(wǎng)絡宣傳推廣（2） 吸納更多的專業(yè)人才顧問（3） 堅持做最好的服務，切實從用戶角度出發(fā)改進自己（1） 了解對手想要做什么（2） 以最快的速度推進各項建設和推廣工作（3） 多了解各地區(qū)格局和形勢劣勢（Weaknesses）（1） 未形成廣泛的品牌知名度（2） 團隊缺乏跟用戶交流合作經(jīng)驗。（3） 技術團隊不夠強大。劣勢機會策略（.）劣勢威脅策略（.）（1） 多與用戶接觸，加強交流，建立檔案（2） 組建富有經(jīng)驗的技術團 隊。（1） 發(fā)揮自己的特色，以最快的速度將服務體系完善（2） 盡快開始各地區(qū)布點（3） 加強自身學習，邊實踐邊學習（4） 加強營銷，更多與用戶接觸，宣傳。分析后之整體結論：第五章 營銷策略及發(fā)展計劃本公司的市場定位主要是小區(qū)業(yè)主、租住者。前期，以運營模式調(diào)試為目的著重于與用戶的交流，同時也要在利潤與用戶口碑之間權衡。待到運營模式成熟，利用已有用戶的宣傳力結合公司宣傳和促銷吸引更多的用戶。在公司發(fā)展到一定階段開始進行業(yè)務的拓展。與電視臺、報社等宣傳媒體合作，推出相應的活動。樹立早餐配送的知名度。組織相關人員到舟山各地區(qū)進行宣傳促銷，與其他餐飲機構進行交流與合作，開拓更大的市場。和各小區(qū)物業(yè)建立良好的合作關系，在小區(qū)內(nèi)走訪宣傳。針對我市目前的具體情況，要實現(xiàn)公司的快速發(fā)展，需在利潤與用戶口碑之
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1