【總結(jié)】《業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊》指導(dǎo)書一、編寫《業(yè)務(wù)代表渠道管理手冊》的目的1.配合《合格業(yè)務(wù)代表工作規(guī)范十條》的推進(jìn)實(shí)施,作為十條細(xì)則內(nèi)容的補(bǔ)充。為業(yè)務(wù)代表完成各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作提供輔助工具,加強(qiáng)業(yè)務(wù)代表自我管理,提高業(yè)務(wù)代表工作效率。2.實(shí)現(xiàn)對渠道的精細(xì)化管理。理清有關(guān)渠道建設(shè)工作的基本工作主線,規(guī)范每件工作的推進(jìn)方法、流程和步驟。3
2024-09-10 14:35
【總結(jié)】目錄一、商用家具行業(yè)概況 -1-(1)商用家具行業(yè)現(xiàn)狀及前景 -1-二、商用家具行業(yè)出口分析 -1-(1)我國商用家具行業(yè)出口形勢 -1-(2)商用家具行業(yè)國際市場需求分析 -3-三、阿里巴巴商用家具行業(yè)買家特征分析 -4-(1)買家洲區(qū)分布狀況 -4-(2)近半年買家詢盤來源分布 -4-(3)“商用家具”行業(yè)
2025-08-03 11:04
【總結(jié)】國際商用汽車的渠道管理趙玉峰北京零點(diǎn)前進(jìn)咨詢有限責(zé)任公司零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)1、戴-克商用車渠道管理2、沃爾沃商用車渠道管理3、曼商用車的渠道管理4、國際商用車渠道管理對中國企業(yè)的啟示渠道致勝已經(jīng)由早期的密集網(wǎng)點(diǎn)、專用渠道資源逐漸轉(zhuǎn)向以提升渠道質(zhì)量、控制渠道成本為核心的渠道整合方向轉(zhuǎn)移國際汽
2025-01-12 06:10
【總結(jié)】??(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)國際商用汽車的渠道管理2023年12月23日趙玉峰北京零點(diǎn)前進(jìn)咨詢有限責(zé)任公司零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)??(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1、戴-克商用車渠道管理2、沃爾沃商用車渠道管理3、曼商用車的渠道管理4、國際商用車渠道管理對中國企業(yè)的啟示渠道致勝已經(jīng)
【總結(jié)】聯(lián)想商用臺式電腦部件配合尺寸規(guī)范概述-----------------------作者:-----------------------日期:聯(lián)想商用臺式電腦事業(yè)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-09 06:41
【總結(jié)】聯(lián)想與宏基營銷比較報告(2001年4月)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院PMBA(0)2班市場營銷學(xué)第10組戰(zhàn)潁、趙東明、王曉峰、李鵬、陳志兵、沙云飛目 錄聯(lián)想與宏基的企業(yè)概況……………………………………3聯(lián)想與宏基的發(fā)展戰(zhàn)略比較………………………………5聯(lián)想與宏基的組織結(jié)構(gòu)……………………
2025-08-02 22:03
【總結(jié)】機(jī)密聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評估綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)6.軟件7.IT服
2025-01-25 19:46
【總結(jié)】1聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評估渠道銷售序列經(jīng)理培訓(xùn)2今日議題?專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評估?項(xiàng)目背景及勝任能力模型設(shè)計發(fā)展思路?渠道銷售專業(yè)序列勝任能力模型討論?如何使用勝任能力評估工具?如何與員工溝通??QA3專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評估什么是專業(yè)序列?
2025-02-08 14:00
【總結(jié)】深圳市商用房地產(chǎn)市場分析報告二○一○年三月目錄一、2009年深圳商用物業(yè)市場分析 2(一)2009年深圳市商業(yè)物業(yè)市場分析 21、新增供應(yīng)分析 22、銷售分析 33、各行政區(qū)商業(yè)物業(yè)租售比分析 6(二)2009年深圳市寫字樓物業(yè)市場分析 91、新增供應(yīng)分析 92、銷售分析 103、主要區(qū)域?qū)懽?/span>
2025-08-03 10:53
【總結(jié)】2003聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)渠道策略及渠道政策一、2003聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)渠道結(jié)構(gòu)聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)渠道物流結(jié)構(gòu)圖聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)金牌增值代理商A銀牌增值代理A金、銀牌增值服務(wù)商銀牌增值代理商B代理商教育、政府、軍隊、稅務(wù)、能源、交通、電力、大企業(yè)、運(yùn)營商、電信、金融二、渠道認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及價值定位1、增值服務(wù)商(金銀牌的主要區(qū)別在于承諾
2025-06-24 13:52
【總結(jié)】聯(lián)想商用電腦推薦產(chǎn)品報價單(5月份)臺式機(jī)商品編碼商品名稱基本配置政府采購價整機(jī)媒體價整機(jī)媒體價含彩顯備注57019005啟天S200012840NICP4240460015”(54K)⊙57018999啟天M220012840NICP4
2025-07-18 13:54
【總結(jié)】鐵路工程信譽(yù)評價條款理解各分(子)公司、指揮(項(xiàng)目)部:為了進(jìn)一步抓好鐵路工程施工質(zhì)量(含安全)和信譽(yù)評價相關(guān)資料,現(xiàn)將對鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評價標(biāo)準(zhǔn)(34條)條款的理解發(fā)給你們,請你們根據(jù)本單位施工具體情況及業(yè)主、監(jiān)理單位等要求,在深入理解的基礎(chǔ)上,抓好本單位(項(xiàng)目)的具體工作。一、信譽(yù)評價第1、2、4條:(機(jī)構(gòu)、人員、質(zhì)量自控體系)項(xiàng)目工程質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)、體系、人員(項(xiàng)目經(jīng)理、技
2025-06-30 12:50
【總結(jié)】國際商用汽車的渠道管理2023年12月23日趙玉峰北京零點(diǎn)前進(jìn)咨詢有限責(zé)任公司零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)1、戴-克商用車渠道管理2、沃爾沃商用車渠道管理3、曼商用車的渠道管理4、國際商用車渠道管理對中國企業(yè)的啟示渠道致勝已經(jīng)由早期的密集網(wǎng)點(diǎn)、專用渠道資源逐漸轉(zhuǎn)向以提升渠道質(zhì)量、控制渠道成本為核心的渠道整合方向轉(zhuǎn)移國際汽車渠道整合研
【總結(jié)】◎聯(lián)想公司償債能力◎償債能力分析短期償債能力分析長期償債能力分析◎聯(lián)想公司償債能力◎短期償債能力分析流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比較與分析可以反映企業(yè)短期償債能力速動比率流動比率營動資本周轉(zhuǎn)率營運(yùn)資本現(xiàn)金比率◎短期償債能力分析◎營運(yùn)資本是指流動資產(chǎn)超過流動負(fù)債的部分。
2025-01-06 22:42
2025-01-12 06:37