【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?；A(chǔ)研究不考慮任何特定的商業(yè)目的，其成果常常對(duì)廣泛的科學(xué)領(lǐng)域產(chǎn)生影響應(yīng)用研究 是指運(yùn)用基礎(chǔ)研究所取得的科學(xué)知識(shí)，探索和尋找有實(shí)用目的新知識(shí)和可能的技術(shù)創(chuàng)新。是否考慮特定的商業(yè)目的是區(qū)分基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的主要標(biāo)志產(chǎn)品開發(fā)又稱發(fā)展研究，它是應(yīng)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的知識(shí)和成果，尋找明確具體的技術(shù)創(chuàng)新的研究，其研究目的是取得生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用的新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料等科技體制改革前的國(guó)家科技創(chuàng)新體系中，科研院所占據(jù)著重要的位置，如圖 45 所示。未來(lái)的集團(tuán)科研體系應(yīng)繼續(xù)保持在應(yīng)用研究，特別是基礎(chǔ)共性研究領(lǐng)域的實(shí)力，努力在國(guó)家科技創(chuàng)新體系中占有一席之地，如圖 46 所示。圖 45：中國(guó)科技體制改革前不同科研主體之間的關(guān)系圖◆/◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆ ◆◆◆圖 46：中國(guó)科技體制未來(lái)不同科研主體之間的關(guān)系圖◆◆◆◆◆/◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆25 / 77未來(lái)集團(tuán)科研體系在國(guó)家科技創(chuàng)新體系中的定位應(yīng)盡力定位于應(yīng)用研究，應(yīng)用基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，填補(bǔ)國(guó)家科技創(chuàng)新體系中的真空地帶。發(fā)揮集團(tuán)長(zhǎng)期的技術(shù)積累和品牌優(yōu)勢(shì)，著力爭(zhēng)取國(guó)家/政府在應(yīng)用研究領(lǐng)域，基礎(chǔ)應(yīng)用研究領(lǐng)域的項(xiàng)目，特別是那些與自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的項(xiàng)目，如圖 47 所示。圖 47：機(jī)械院科研體系未來(lái)定位◆/◆ ◆ ◆ ◆未來(lái)集團(tuán)科研體系在行業(yè)服務(wù)體系中的定位應(yīng)定位于應(yīng)用研究的后端與產(chǎn)品開發(fā)的前端之間，避免與自身產(chǎn)業(yè)相沖突，如圖 48 所示；在產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系中的定位應(yīng)定位于產(chǎn)品開發(fā)的全部和應(yīng)用研究的中后端，如圖 49 所示；整體定位應(yīng)專注于應(yīng)用研究，同時(shí)著力為產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系服務(wù)，在其他體系與產(chǎn)業(yè)體系發(fā)生沖突時(shí)，科研開發(fā)體系應(yīng)以產(chǎn)業(yè)體系為主，如圖 410 所示。圖 48：未來(lái)集團(tuán)科研體系在行業(yè)服務(wù)體系中的定位?◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆ ◆ ◆ ◆圖 49：未來(lái)集團(tuán)科研體系在產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系中的定位?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆ ◆ ◆圖 410：未來(lái)集團(tuán)科研體系整體定位26 / 77◆/◆ ◆ ◆ ◆◆◆◆◆◆第五章 科研開發(fā)體系運(yùn)作模式設(shè)計(jì)根據(jù)前面的分析和定位，未來(lái)院/集團(tuán)科研開發(fā)體系運(yùn)作模式的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵照如下四大原則：原則一：科研體系未來(lái) 35 年內(nèi)要逐漸由主要為國(guó)家服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閲?guó)家和自身產(chǎn)業(yè)服務(wù)；原則二：形成結(jié)構(gòu)清晰的集團(tuán)科研開發(fā)構(gòu)架；原則三：針對(duì)現(xiàn)有科研體系中存在的問題；原則四：符合未來(lái)科研經(jīng)費(fèi)的變化趨勢(shì)?？蒲虚_發(fā)體系運(yùn)作模式設(shè)計(jì)包含兩個(gè)方面的問題，如圖 51 所示。圖 51：科研開發(fā)體系運(yùn)作模式設(shè)計(jì)◆◆◆◆ ◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆27 / 77. 宏觀運(yùn)作模式新華信項(xiàng)目組認(rèn)為，機(jī)械院在科研的宏觀運(yùn)作模式上，應(yīng)分步適時(shí)地建立起包含集團(tuán)中央研究院在內(nèi)的三級(jí)研發(fā)運(yùn)作模式，如圖 52 所示。圖 52：機(jī)械院科研體系宏觀運(yùn)作模式◆◆ ◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆◆◆◆. 國(guó)內(nèi)企業(yè)科研開發(fā)體系（含中央研究院）運(yùn)作模式研究. 企業(yè)中央研究院概述國(guó)內(nèi)企業(yè)中央研究院概述如表 51 所示。表 51：國(guó)內(nèi)企業(yè)中央研究院模式中央研究院 企業(yè)情況 研發(fā)體系企業(yè)名稱 名稱 成立時(shí)間成立形式 戰(zhàn)略定位 功能定位銷售額(億元)利潤(rùn)額(億元)層級(jí)架構(gòu)聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)想中央研究院1998年計(jì)算所改建N/A研發(fā)未來(lái)35 年技術(shù)而非產(chǎn)品 兩層級(jí)28 / 77海爾集團(tuán)海爾中央研究院1998年 12月綜合科研基地世界先進(jìn)水平的技術(shù)研究、開發(fā)機(jī)構(gòu)以及先進(jìn)的技術(shù)資源整合中心，整合利用全球優(yōu)勢(shì)科學(xué)和技術(shù)資源為海爾集團(tuán)在全球的發(fā)展服務(wù)跟蹤研發(fā)超前 510年的技術(shù) 四層級(jí)TCL集團(tuán)TCL工業(yè)研究院有限公司1999年有限責(zé)任公司N/A承擔(dān)超前35 年具有前瞻性技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù) 三層級(jí)中國(guó)普天信息技術(shù)集團(tuán)中國(guó)普天信息技術(shù)研究院2022年 11月全資子公司引航普天科技、帶動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值新技術(shù)研發(fā)和統(tǒng)籌管理 一層級(jí)上廣電集團(tuán)上廣電集團(tuán)中央研究院2022年集團(tuán)分公司各級(jí)科技創(chuàng)新組織的技術(shù)價(jià)值鏈源頭之一和國(guó)內(nèi)外電子信息產(chǎn)業(yè)有影響力的科研機(jī)構(gòu)按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行技術(shù)研發(fā) 三層級(jí)上海醫(yī)藥集團(tuán)上藥集團(tuán)中央研究院2022年國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心N/A推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)工作 兩層級(jí). 中央研究院主導(dǎo)模式——普天集團(tuán)科研體系運(yùn)作模式中國(guó)普天信息技術(shù)研究院簡(jiǎn)介，如圖 53 所示。中國(guó)普天信息技術(shù)研究院戰(zhàn)略定位如圖 54 所示，其組織架構(gòu)如圖 55 所示。圖 53：中國(guó)普天信息技術(shù)研究院簡(jiǎn)介29 / 77◆ ?201◆◆◆ 2◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆ ◆ ◆◆ ◆◆◆◆◆?201◆◆ ◆◆ ◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆ ◆◆ ◆◆◆◆◆數(shù)據(jù)來(lái)源：《中國(guó)電子工業(yè)年鑒 2022》圖 54：中國(guó)普天信息技術(shù)研究院戰(zhàn)略定位◆ ?◆◆◆◆◆ ?◆◆◆?“◆◆”◆◆◆◆◆?“◆”◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆◆ ?◆◆◆◆圖 55：中國(guó)普天信息技術(shù)研究院組織架構(gòu)30 / 77◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆◆◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆◆ ◆◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆◆普天信息技術(shù)研究院成立之初的“六大目標(biāo)” 和“三大措施” 如圖 56 所示。圖 56：普天信息技術(shù)研究院成立之初的“六大目標(biāo)”和“三大措施”–◆◆◆◆◆◆◆◆◆ –◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ –◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆1.◆◆◆2.◆◆◆◆3.◆◆◆◆◆4.◆◆◆◆◆◆5.◆◆◆◆◆◆6.◆◆◆◆◆◆◆31 / 77普天信息技術(shù)研究院效果分析如圖 57 所示。圖 57：普天信息技術(shù)研究院效果分析◆ ?◆◆◆ ◆◆?◆◆◆◆◆ ◆ ◆◆ ?◆◆◆ ◆◆◆◆ ?“◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆ “◆◆◆ ”◆◆2◆◆◆ 204◆◆ ◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆ ◆◆ ◆ ◆◆◆ ◆◆◆?◆◆◆◆◆◆“◆◆◆ ◆◆ ◆◆◆”◆◆ “◆”?◆◆◆ ◆◆◆◆從普天信息技術(shù)研究院地分析可以得到這樣的啟示：以中央研究院為主體來(lái)整合、統(tǒng)管集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)資源，效果并不理想，尤其是對(duì)于類似普天這樣的因國(guó)家行政命令“捆綁” 而形成的集團(tuán)，而要求中央研究院“ 有技術(shù)，有成果，有產(chǎn)品，有產(chǎn)業(yè)，有效益，有人才 ”，結(jié)果似乎是“ 樣樣皆有”，卻可能最終導(dǎo)致“樣樣皆無(wú)” ；3. 經(jīng)費(fèi)是中央研究院的生命線，在考慮中央研究院的成立的時(shí)候，應(yīng)充分考慮并測(cè)算未來(lái) 510 年的中央研究院投入預(yù)算——聯(lián)想集團(tuán)科研體系運(yùn)作模式聯(lián)想的中央研究院簡(jiǎn)介如圖 58 所示圖 58：聯(lián)想的中央研究院簡(jiǎn)介32 / 77◆ ?198◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆?◆ 3◆◆◆?47◆◆?8◆◆ 20◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆ 176◆◆ ◆5◆數(shù)據(jù)來(lái)源：《中國(guó)電子工業(yè)年鑒 1999》圖 58：聯(lián)想的兩級(jí)技術(shù)研發(fā)體系◆第 一 級(jí) :集 團(tuán) 層 面第 一 級(jí) 集 團(tuán) 層 面第 二 級(jí) :事 業(yè) 部 層 面第 二 級(jí) 事 業(yè) 部 層 面 ◆ ◆◆◆◆◆ ◆◆ ?◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆另外，研發(fā)體系中擁有共享研發(fā)平臺(tái)，使用時(shí)采取“誰(shuí)使用，誰(shuí)承擔(dān)開銷” 的原則，集團(tuán)研發(fā)由集團(tuán)承擔(dān)，事業(yè)部研發(fā)由事業(yè)部承擔(dān)。由聯(lián)想中央研究院得到的啟示是：中央研究院與各事業(yè)部的開發(fā)機(jī)構(gòu)可以共用試驗(yàn)平臺(tái)，核算是可以分別進(jìn)行核算。. 三級(jí)研發(fā)體系——上廣電集團(tuán)科研體系運(yùn)作模式上海廣電集團(tuán)有限公司中央研究院簡(jiǎn)介如圖 510 所示。其三級(jí)技術(shù)梯度研發(fā)體系如圖33 / 77511 所示。圖 510：上海廣電集團(tuán)有限公司中央研究院◆ ?◆ 3◆5◆◆◆ ◆◆◆◆ ◆ ◆◆ ◆◆ ?19◆◆ 3◆◆◆ 20◆◆◆◆◆ ◆◆◆ 03◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆ ◆ ◆?20◆◆ ◆◆ ◆◆◆數(shù)據(jù)來(lái)源：《中國(guó)電子工業(yè)年鑒 2022》圖 511：上廣電三級(jí)技術(shù)梯度研發(fā)體系◆第 一 層 次 :集 團(tuán) 層 面第 一 層 次 集 團(tuán) 層 面第 二 層 次 :業(yè) 務(wù) 群 層 面第 二 層 次 業(yè) 務(wù) 群 層 面第 三 層 次 ： 業(yè) 務(wù) 單 元 層 面第 三 層 次 ： 業(yè) 務(wù) 單 元 層 面◆ ◆◆◆◆ ◆◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆?◆◆◆ ◆◆◆◆◆?◆◆◆◆ ◆◆◆ ◆ ◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆?◆◆ ◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆上廣電集團(tuán)中央研究院對(duì)研發(fā)項(xiàng)目及研發(fā)模式的選擇如圖 512 所示。圖 512：上廣電集團(tuán)中央研究院研發(fā)模式34 / 77◆◆?◆◆◆◆?◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆?◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆?◆◆?◆?◆◆◆?◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆上廣電中央研究院廣泛開展的國(guó)內(nèi)/國(guó)際合作， “我們很清楚，所有的事情不可能都由上廣電一家來(lái)完成，我們需要同眾多既有設(shè)計(jì)能力又有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的芯片公司合作，這是上廣電的成功之道，也是芯片公司的希望所在。 ”如圖 513 所示。圖 513：上廣電中央研究院國(guó)內(nèi)/國(guó)際合作?◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆ ?◆IBM◆◆◆◆?◆icrosft◆ IC◆◆◆?◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆以中科院為例，上廣電集團(tuán)中央研究院的聯(lián)合共建模式：a. 廣電集團(tuán)成立中央研究院，然后與中科院合作共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；35 / 77b. 中科院將積極支持并以適當(dāng)形式參與中央研究院的建立和管理；c. 中央研究院將聘請(qǐng)中科院推薦的有關(guān)專家參與中央研究院的戰(zhàn)略發(fā)展方向、科技規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃的研究與制定；d. 中科院對(duì)中央研究院的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和核心技術(shù)平臺(tái)的建立提供咨詢與技術(shù)支持聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室可建在中科院所屬研究所，也可建在廣電集團(tuán)；e. 聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室開展與廣電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有關(guān)的研究，并積極爭(zhēng)取承擔(dān)中科院、國(guó)家及其它渠道的符合廣電集團(tuán)發(fā)展方向的研究任務(wù)。上廣電集團(tuán)中央研究院模式對(duì)我們的啟示：三級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)能否有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，各級(jí)之間的分工非常重要；中央研究院對(duì)于項(xiàng)目的選擇需要同時(shí)考慮三個(gè)問題：是否做，能否做，和如何做；廣泛的國(guó)內(nèi)國(guó)際合作是中央研究院在搭建集團(tuán)研發(fā)大平臺(tái)過程中，可以采取的戰(zhàn)略措施。. 四級(jí)研發(fā)體系——海爾集團(tuán)科研體系運(yùn)作模式海爾的中央研究院簡(jiǎn)介如圖 514 所示。中央研究院的定位如圖 515 所示。海爾四層技術(shù)創(chuàng)新體系如圖 516 所示，海爾對(duì)全球研發(fā)資源的整合，如圖 517 所示。圖 514：海爾的中央研究院簡(jiǎn)介◆ ?◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆510◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?198◆12◆6◆◆◆◆◆ 1◆◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆ 28◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆.6◆◆8◆◆?198◆◆ 162◆7 ◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆數(shù)據(jù)來(lái)源：《中國(guó)電子工業(yè)年鑒 1999》36 / 77圖 515：海爾中央研究院定位◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆?◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆?◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆?◆◆◆◆◆ ◆◆?◆◆◆ “◆◆◆◆◆◆◆ ”◆◆◆圖 516：海爾四層技術(shù)創(chuàng)新體系◆◆中 央 研 究 院中 央 研 究 院產(chǎn) 品 開 發(fā) 中 心產(chǎn) 品 開 發(fā) 中 心生 產(chǎn) 手 段 開 發(fā) 中 心生 產(chǎn) 手 段 開 發(fā) 中 心◆ ◆?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆ 14◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆?◆◆◆◆ ◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆ ◆產(chǎn) 品 質(zhì) 量 監(jiān) 測(cè) 中 心產(chǎn) 品 質(zhì) 量 監(jiān) 測(cè) 中 心?◆◆◆?◆◆◆◆?◆ ◆◆◆ ◆◆?◆◆圖 517：海爾對(duì)全球研發(fā)資源的整合37 / 77◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆海爾的研發(fā)戰(zhàn)略——國(guó)際性、超前性、整體性，如圖 518 所示。其研發(fā)機(jī)制——一票到底的“ 型號(hào)經(jīng)理”，如圖 519 所示。海爾集團(tuán)研發(fā)成果頗多，如圖 520 所示。圖 518：海爾的研發(fā)戰(zhàn)略◆◆ ?◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ?“◆◆◆◆◆”?◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆ ◆◆◆◆ 1◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆510◆◆◆◆◆ ◆?◆ ◆◆圖 519：海爾研發(fā)機(jī)制——一票到底的 “型號(hào)經(jīng)理”確 認(rèn) 客 戶 需 求1確 認(rèn) 客 戶 需 求 項(xiàng) 目 立 項(xiàng)2項(xiàng) 目 立 項(xiàng) 開 發(fā)3開 發(fā) 上 市4上 市 用 戶 信 息 處 理5用 戶 信 息 處 理38 / 77一票到底的“型號(hào)經(jīng)理”負(fù)責(zé)某種型號(hào)的技術(shù)開發(fā)人員，其薪酬與他設(shè)計(jì)的產(chǎn)品最終銷售結(jié)果捆綁在一起的，而且是只有當(dāng)產(chǎn)品銷售超過盈虧平衡點(diǎn)之后才有報(bào)酬。 “不是為產(chǎn)品找用戶，而是為用戶找產(chǎn)品”。 海爾一票到底的 “型號(hào)經(jīng)理”不是獨(dú)掌大印的“承包制”，這種方式并沒有抹煞掉分工，技術(shù)人員并沒有被推向市場(chǎng)去做他們并不熟悉的市場(chǎng)開拓、渠道建設(shè)等工作。其根本是將研發(fā)人員的薪酬與所研發(fā)產(chǎn)品的績(jī)效相掛鉤。一票到底比較適合于對(duì)產(chǎn)品開發(fā)階段的研究人員。但將薪酬與績(jī)效掛鉤的思想，適合于對(duì)任何類型的研究人員，只是當(dāng)這種績(jī)效需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)顯現(xiàn)時(shí)，我們需要采取一些更好的辦法來(lái)平衡。圖 520：海爾集團(tuán)