【正文】 系 統(tǒng) 產(chǎn) 業(yè) 控 制 器051015202530192020220203◆◆◆◆ 203◆◆自 動 倉 儲 系 統(tǒng) 機 器 人 應(yīng) 用 系 統(tǒng)信 息 產(chǎn) 品 系 統(tǒng) 產(chǎn) 業(yè) 控 制 器資料來源：盟立 2022 年年報表 53：前十名客戶情況一覽表54 / 77102,45064銷 貨 收 入 凈 額102,08963銷 貨 收 入 凈 額 ,079合 計 17943,807樺 欽 機 械2022敦 陽 科 技10 292東 元 精 ,臺 灣 國 際9 .1853,7臺 中 精 機 廠2137NEW TRADING8 2670286臺 灣 證 券 集 中 保 ,65臺 中 精 機 廠7 ,9友 達 光 電249520友 達 光 電 (蘇 州 ) 629052天 剛 信 ,41長 庚 紀(jì) 念 醫(yī) 院5 ,7頂 益 (開 曼 島 ) 65625天 剛 信 息4 592盟 立 自 動 化 科 ,奇 美 電 子3 ,臺 灣 國 際5940天 津 頂 津 食 品2 127320臺 積 ,2臺 積 電1 占 營 收 凈 額 %金 額廠 商 名 稱占 營 收 凈 額 % 金 額廠 商 名 稱排 名 203年20年銷 貨 收 入 凈 額銷 貨 收 入 凈 額 合 計合 計 樺 欽 機 械敦 陽 科 技 東 元 精 電臺 灣 國 際 臺 中 精 機 廠臺 灣 證 券 集 中 保 管臺 中 精 機 廠 友 達 光 電友 達 光 電 蘇 州天 剛 信 息長 庚 紀(jì) 念 醫(yī) 院 頂 益 開 曼 島天 剛 信 息 盟 立 自 動 化 科 技奇 美 電 子 臺 灣 國 際天 津 頂 津 食 品 臺 積 電臺 積 電 占 營 收 凈 額金 額廠 商 名 稱占 營 收 凈 額金 額廠 商 名 稱排 名 年年資料來源：盟立公司 2022 年年報從貝爾實驗室和臺灣工研院的分析中可以知道，無論何種形式的研究機構(gòu)，其最終的目的都是向產(chǎn)業(yè)（自身或整個國家）提供可創(chuàng)造市場價值的科研成果，同時這也是評判一個研究機構(gòu)最終價值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。同時，從貝爾的先進技術(shù)研究院和臺灣工業(yè)技術(shù)研究院的開放實驗室我們不難看出，技術(shù)從科學(xué)一端向市場一端轉(zhuǎn)化的過程本身就是一項技術(shù)，需要對此進行專業(yè)化的分工來進行。. 機械院/集團科研開發(fā)體系最終運作模式設(shè)計建議機械院以分公司形式成立中央研究院，如圖 549 所示。將中央研究院下掛在未來的機械院集團，如圖 550 所示。圖 549：各種形式的中央研究院優(yōu)缺點比較55 / 77◆◆◆◆ ◆◆ ◆◆?◆◆ ?◆◆◆◆?◆◆◆◆ ?◆◆◆?◆◆◆ ?◆◆◆◆ ◆◆?N/A?◆◆?TCL◆圖 550：中央研究院隸屬關(guān)系◆◆◆◆ ◆◆?◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆建議中央研究院選址于北京，如圖 551 所示。從總量上看，北京是我國研發(fā)投入的中心城市，研發(fā)資金投放量約占全國研發(fā)總投入的四成，如圖 552 所示。圖 551：中央研究院選址56 / 77◆◆◆◆ ◆◆?◆◆◆◆?◆◆◆◆◆?◆◆◆?◆◆◆圖 552：按地區(qū)統(tǒng)計的 Ramp。D 經(jīng)費投入情況◆◆ Ramp。D◆◆020406080100120北京 四川 陜西 上海 江蘇 遼寧 湖北 河南 廣東 安徽 天津 河北 山東 吉林 浙江 云南 甘肅 湖南 江西 山西 黑龍江 重慶 福建 新疆 廣西 內(nèi)蒙古 貴州 海南 青海 寧夏 西藏 遼鄂豫皖黑198年 19年 20年◆ ◆北京 四川 陜西 上海 江蘇 遼寧 湖北 河南 廣東 安徽 天津 河北 山東 吉林 浙江 云南 甘肅 湖南 江西 山西 黑龍江 重慶 福建 新疆 廣西 內(nèi)蒙古 貴州 海南 青海 寧夏 西藏 遼鄂豫皖黑年 年 年資料來源：2022 年中國科技統(tǒng)計年鑒57 / 77科研開發(fā)體系運作模式在層級上建議選擇三層級科研運作模式，如圖 553 所示。機械院/集團三級科研開發(fā)體系各層次的定位與分工如圖 554 所示。圖 553：各層級科研運作模式比較◆◆◆ ◆◆ ◆◆?◆◆ ?◆◆◆?◆◆◆◆ ?◆◆◆◆?◆◆◆ ?◆◆◆◆◆ ?◆◆ ?◆◆◆◆?◆?◆◆?◆?◆圖 554：機械院/集團三級科研開發(fā)體系各層次的定位與分工◆產(chǎn) 業(yè) 集 團 /院產(chǎn) 業(yè) 集 團 院產(chǎn) 品 事 業(yè) 部 /所產(chǎn) 品 事 業(yè) 部 所基 層 企 業(yè) /生 產(chǎn) 部 門基 層 企 業(yè) 生 產(chǎn) 部 門◆ ◆◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆?◆◆ —◆◆◆◆◆?◆ 13◆—◆◆◆◆◆?◆1◆◆ ——◆◆◆◆◆◆◆◆建議中央研究院的具體組織架構(gòu)設(shè)計能夠兼顧技術(shù)和戰(zhàn)略的兩個輸入，同時考慮多種58 / 77功能的協(xié)調(diào)，如圖 555 所示。在研發(fā)技術(shù)成果的輸出過程中，中央研究院將承擔(dān)兩種不同的角色，如圖 556 所示。圖 555：中央研究院的信息輸入結(jié)果輸入圖 ◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆圖 556：中央研究院結(jié)果輸出的兩種不同角色◆◆◆◆ ◆◆◆◆ ◆◆◆◆?◆?◆◆/◆◆/◆◆中央研究院在綜合性大項目的研發(fā)工作服從“科技經(jīng)營部”的總體管理，并承擔(dān)其他二級所不涉及領(lǐng)域的研發(fā)，如圖 557 所示。圖 557：中央研究院分工59 / 77◆◆◆ ◆◆◆◆…?◆?◆◆◆ ?◆◆◆建議中央研究院未來的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計如圖 558 所示。圖 558：機械院集團中央研究院未來的組織結(jié)構(gòu)◆◆◆◆2◆◆1 ◆ ◆◆◆◆◆◆ ◆◆… ◆1◆2…◆/◆◆ ◆ ◆◆◆…◆◆新華信認為，成立中央研究院的時機取決于如下因素，如圖 559 所示。60 / 77圖 559：中央研究院成立時機選擇◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 40—60◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆除此之外，中央研究院應(yīng)充分利用集團內(nèi)外的各種研發(fā)資源，使集團的研發(fā)體系得以外延，如圖 560 所示。圖 560：中央研究院應(yīng)與集團內(nèi)外的各種研發(fā)資源互動示意圖◆/◆◆◆ ◆/◆◆◆◆◆◆ /◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆◆◆. 機械院/集團科研體系運作模式建立與實施步驟建議采用“三步走”的形式完成機械院/ 集團中央研究院的建立，如圖 561 所示。圖 561：“三步走”的中央研究院建立形式61 / 77◆ ?◆?◆◆ ?◆◆?◆ ?◆◆?◆?◆◆ ◆◆?◆◆◆ ◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆?◆◆◆◆◆ ?◆◆◆ ?◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆其中“虛擬運作階段”如圖 56圖 563 和圖 564 所示。圖 562：“虛擬運作階段”集團三級研發(fā)體系主體定位?◆◆ ?◆◆ ?◆◆◆第 一 層 級 ： 院 /集 團 層 面第 一 層 級 ： 院 集 團 層 面第 二 層 級 ： 所 /業(yè) 務(wù) 群 層 面第 二 層 級 ： 所 業(yè) 務(wù) 群 層 面第 三 層 級 ： 業(yè) 務(wù) 單 元 層 面第 三 層 級 ： 業(yè) 務(wù) 單 元 層 面◆ ◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆?◆◆◆◆◆◆?◆◆◆?◆◆◆?◆◆◆ ◆圖 563：“虛擬運作階段”中央研究所內(nèi)部機構(gòu)設(shè)立62 / 77◆◆◆2◆◆1 ◆◆◆ ◆… ◆1◆2…◆/◆◆◆◆◆…◆◆◆◆◆圖 564：“虛擬運作階段”中央研究所項目運作方式◆◆◆◆◆◆◆ √√√…◆◆◆…◆◆◆◆…√√ …◆3◆2◆1◆◆◆虛擬中央研究室的設(shè)立與否應(yīng)參照如下創(chuàng)新、市場、戰(zhàn)略、成本四個原則，即：a. 虛擬中央研究室所研發(fā)的項目應(yīng)該是各所級研發(fā)中心沒有或不愿進行研發(fā)投入的領(lǐng)域；b. 虛擬中央研究室是因方向而設(shè)所，在選擇上應(yīng)該具有良好的市場潛力；c. 虛擬中央研究室的研發(fā)方向必須符合集團未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略；63 / 77d. 虛擬中央研究室即將承擔(dān)的課題應(yīng)盡量利用現(xiàn)有（特別是京內(nèi)）研發(fā)設(shè)備和資源?！鞍l(fā)展做實階段”如圖 56圖 56圖 567 和圖 568 所示。圖 565：“發(fā)展做實階段”各層級研發(fā)功能定位?◆◆ ?◆◆ ?◆◆◆第 一 層 級 ： 院 /集 團 層 面第 一 層 級 ： 院 集 團 層 面第 二 層 級 ： 所 /業(yè) 務(wù) 群 層 面第 二 層 級 ： 所 業(yè) 務(wù) 群 層 面第 三 層 級 ： 業(yè) 務(wù) 單 元 層 面第 三 層 級 ： 業(yè) 務(wù) 單 元 層 面◆ ◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆?◆◆◆?◆◆◆?◆◆◆?◆?◆◆◆ ◆圖 566：“發(fā)展做實階段”中央研究所內(nèi)部機構(gòu)設(shè)立 ◆◆◆1◆1 ◆◆◆ ◆… ◆1◆2…◆/◆◆ …◆◆◆◆◆◆◆圖 567：“發(fā)展做實階段”試驗設(shè)備和儀器獲得渠道64 / 77◆/◆ ?◆◆◆◆ ◆◆◆ /◆ ?◆◆ ◆◆◆ ?◆◆◆ /◆◆ ◆ ◆圖 568：“發(fā)展做實階段”技術(shù)孵化中心運作模式圖◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆ ◆◆?◆◆◆?◆?◆?◆ ◆◆◆“體系成熟階段”如圖 569 和圖 570 所示。圖 569：“體系成熟階段”各層級研發(fā)功能定位65 / 77?◆◆ ?◆◆ ?◆◆◆ ◆ ◆產(chǎn) 業(yè) 集 團 /院產(chǎn) 業(yè) 集 團 院產(chǎn) 品 事 業(yè) 部 /所產(chǎn) 品 事 業(yè) 部 所基 層 企 業(yè) /生 產(chǎn) 部 門基 層 企 業(yè) 生 產(chǎn) 部 門 ◆◆ ◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ?◆◆◆3—5◆?◆ 13◆—◆◆◆◆?◆1◆◆ ——◆◆◆◆圖 570：“體系成熟階段”中央研究所內(nèi)部機構(gòu)設(shè)立 ◆◆◆◆2◆◆1 ◆◆◆◆ ◆◆… ◆1◆2…◆/◆…◆◆◆◆◆宏觀運作模式設(shè)計小結(jié)：機械院/集團科研開發(fā)體系（含中央研究院）宏觀運作模式設(shè)計為—— 分 三步在京內(nèi)建立分公司形式，隸屬于機械院 下的三級研發(fā)體系，并在適當(dāng)?shù)臅r候建立集團中央研究院。66 / 77. 微觀運作模式在微觀層面上，新華信項目小組建議應(yīng)逐步導(dǎo)入以項目運作為主的研發(fā)項目運作方式，如圖 571 所示。圖 571：項目運作為主的研發(fā)項目運作方式◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆/◆◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆◆◆◆◆在科研院所進入推向市場前，課題承包制的整體流程大致如圖 572 所示。進入市場后，課題承包制逐漸從技術(shù)領(lǐng)域向下延伸到了生產(chǎn)和市場領(lǐng)域，成為科研開發(fā)體系，甚至是產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系的微觀運作基礎(chǔ)，如圖 573 所示。以機科股份為例解讀課題承包制，如圖 57圖 57圖 57圖 57圖 57圖 57圖 580 和圖 581 所示。圖 572：推向市場前課題承包制的整體流程◆◆ /◆◆◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆圖 573：進入市場后課題承包制的流程67 / 77◆/◆◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆ ◆◆◆圖 574：以機科股份為例解讀課題承包制（1）◆/◆◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆?◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆ ◆?◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆圖 575：以機科股份為例解讀課題承包制（2）68 / 77◆/◆◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆?◆◆◆?◆◆◆ ◆?◆◆◆◆?◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆圖 576：以機科股份為例解讀課題承包制（31）◆/◆◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆?◆◆◆◆◆?◆◆◆ ◆?◆◆◆◆ ◆◆?◆◆◆◆◆◆◆圖 577：以機科股份為例解讀課題承包制（32）69 / 77◆/◆◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆?◆◆◆?◆◆◆?◆◆◆◆◆◆?◆◆◆ ◆?◆◆◆◆ ◆◆?◆◆◆◆◆◆◆圖 578：以機科股份為例解讀課題承包制（4）◆/◆◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆?◆◆◆?◆◆◆◆?◆◆◆ ◆?◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆圖 579：以機科股份為例解讀課題承包制（5）70 / 77◆/◆◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ?◆◆?◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆圖 580：以機科股份為例解讀課題承包制（6）◆/◆◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆?◆◆◆◆?◆◆◆◆圖 581：以機科股份為例解讀課題承包制（7）71 / 77◆/◆◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆ ?◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆從上面的分析我們不難看出，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率低，技術(shù)轉(zhuǎn)換后的產(chǎn)業(yè)難以做大是課題承包制的嚴(yán)重弊端，如圖 582。圖 582：課題承包制的嚴(yán)重弊端◆ /◆◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆◆◆?◆3—5◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆◆5◆ 10◆◆◆◆?◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ “◆◆◆◆ ”◆◆ ◆◆◆◆◆課題承包制這種“一包到底”的科研模式，為國家服務(wù)尚可勉強維系，而在為我們自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供原動力過程中就將會暴露出問題，如圖 583 所示。圖 583：課題承包制不適合于機械院科研體系72 / 77◆◆ ◆◆◆◆◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆?◆◆ ?◆◆◆◆◆◆◆◆ ◆?◆◆而項目運作制正可以很好地解決當(dāng)前課題承包制中“一桿到底” 的問題，形成條塊化的相對專業(yè)化，如圖 584 和圖 585 所示。圖 584：微觀的項目運作制◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆ ◆◆?◆ ◆◆◆?◆/◆◆◆◆ ?◆◆ ◆ ?◆◆◆圖 585：項目制運作下的專業(yè)分工73 / 77◆ /◆◆ ◆ ◆ ◆ ◆◆ ◆◆ ◆◆項 目 運 作 部項 目 運 作 部科 研 項 目 組科 研 項 目 組技 術(shù) 孵 化 部 門技 術(shù) 孵 化 部 門產(chǎn) 業(yè) 部 門產(chǎn) 業(yè) 部 門 ◆◆◆◆◆ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆然而，鑒于科研人員長期以來打下的“課題承包制” 烙印，在如下情況時 不宜用項目運作制取代課題承包制產(chǎn)業(yè)化效果較好的科研領(lǐng)域。例如，通過多年的運作，在這些產(chǎn)業(yè)部門已經(jīng)培養(yǎng)出了一批“既懂技術(shù)又通曉市場” 的人員，對于他們已有