【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 己當(dāng)天的工資收入。員工有病住院，班長(zhǎng)自己掏錢買上禮品去看望是經(jīng)常的事情。由于班組長(zhǎng)做出表率，員工積極性十分高漲。2010年1至6月，該組連續(xù)六個(gè)月創(chuàng)出全公司產(chǎn)量、質(zhì)量最好水平。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂和不竭動(dòng)力。產(chǎn)業(yè)工人是科技創(chuàng)新的實(shí)踐者。該組員工們認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)一是產(chǎn)品質(zhì)量，二是產(chǎn)品價(jià)格。對(duì)班組最直接的要求就是在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，靠科技創(chuàng)新、技術(shù)改造等手段大幅降低成本。為此，他們堅(jiān)持以技術(shù)改造為重點(diǎn)，在技術(shù)部門的協(xié)助下，先后將原來的鍍銅線由四頭改為十頭集中化鍍，將原來的電加熱改造為汽加熱，從而徹底消除了了原有設(shè)備的缺陷。兩項(xiàng)技改工程的實(shí)施，使每噸成本下降了400元。他們又通過借支降耗，提高工作效率，每噸成本比計(jì)劃下降219元。為公司以優(yōu)良的品質(zhì)、低廉的價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。楊運(yùn)河組這支充滿朝氣的員工隊(duì)伍，用自己良好的職業(yè)道德澆灌了一束文明之花。在成績(jī)面前，他們沒有絲毫驕傲和滿足。在索力得公司新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，他們正以特有的銳氣和闖進(jìn)，奮勇開創(chuàng)更加輝煌的未來。新陶陽(yáng)公司地測(cè)科測(cè)量組事跡 發(fā)表日期：2010年9月17日 【編輯錄入：xjwtb】 集團(tuán)公司“十佳學(xué)習(xí)型班組”評(píng)選推薦單 位山東新陶陽(yáng)礦業(yè)有限責(zé)任公司地測(cè)科班 組測(cè)量組主要榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)2006年在肥礦集團(tuán)公司首屆職工技能大賽榮獲第一名。2008年在肥礦集團(tuán)公司第二屆職工技能大賽榮獲第一名。主要事跡精確定位。南風(fēng)井更換風(fēng)機(jī)，風(fēng)選廠安裝、鋼纜皮帶延伸等大型安裝工程，一次定位安裝成功。嚴(yán)把工程測(cè)量質(zhì)量關(guān)，當(dāng)好施工的“眼睛”；三年來累計(jì)安全、精確貫通539處。為外出尋找新資源，提供第一手技術(shù)資料。建立了地表、鐵路和建筑物變形觀測(cè)站，創(chuàng)新觀測(cè)方法，取得了礦區(qū)巖層移動(dòng)規(guī)律?？萍脊リP(guān)。向“三下”壓煤要產(chǎn)量，僅2009年，為公司增加經(jīng)濟(jì)收入近100萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)創(chuàng)新到經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)變。 精測(cè)細(xì)繪勾勒礦山安全藍(lán)圖——記新陶陽(yáng)礦業(yè)公司優(yōu)秀測(cè)量組礦山測(cè)量是安全生產(chǎn)技術(shù)決策的依據(jù)，是礦井規(guī)劃、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是安全、生產(chǎn)的保證。新陶陽(yáng)公司作為衰老礦井，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，邊遠(yuǎn)頭面多，測(cè)繪任務(wù)非常繁重。地測(cè)科測(cè)量組7名同志不畏困難，默默奉獻(xiàn)，圍繞安全生產(chǎn)精測(cè)繪，服務(wù)一線摹藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)了公司全年進(jìn)尺19000m無差錯(cuò)掘進(jìn)，三年來累計(jì)安全、精確貫通539處，為企業(yè)節(jié)約掘進(jìn)成本近60萬(wàn)元，圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)測(cè)繪任務(wù)，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司舉辦的兩屆“安康杯”職工技能比武大賽中，測(cè)量組兩次獲得了第一名的好成績(jī)。一、抓教育，著力提高班組整體素質(zhì)當(dāng)前，公司要實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限、實(shí)現(xiàn)尋找新資源的目標(biāo)，離不開礦山測(cè)量第一手資料。提高測(cè)量人員素質(zhì)，確保測(cè)量工作質(zhì)量是搞好安全生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。該小組堅(jiān)持“三強(qiáng)化、三提高”，在提高自身綜合素質(zhì)上狠下功夫。一是強(qiáng)化愿景教育，提高服務(wù)大局意識(shí)。在充分利用“周四政治學(xué)習(xí)日”、“每周科務(wù)會(huì)”不斷加強(qiáng)企業(yè)愿景教育的同時(shí)，測(cè)量小組內(nèi)部經(jīng)常通過觀念懇談、思想點(diǎn)評(píng)等形式，開展“企業(yè)生存發(fā)展我該怎么辦”、“測(cè)量工作在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位”等專題討論。通過學(xué)習(xí)研討，小組成員充分認(rèn)識(shí)到了，測(cè)量工作作為煤礦安全生產(chǎn)的“眼睛”，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要工作，增強(qiáng)了工作自豪感和使命感。二是強(qiáng)化責(zé)任教育，提高扎根奉獻(xiàn)意識(shí)。近年來，煤礦測(cè)繪人才比較短缺，測(cè)量人員流失比較普遍。然而測(cè)量組部分同志多次拒絕外單位高薪聘請(qǐng)，一心一意在本職崗位上默默奉獻(xiàn)。他們有一個(gè)共同的心聲：雖然現(xiàn)在任務(wù)重、收入低，但公司有團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，有施展才能的環(huán)境，有關(guān)心成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，作為受公司多年培養(yǎng)的一名技術(shù)人員，有義務(wù)、有責(zé)任為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的光和熱。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高銳意創(chuàng)新意識(shí)。測(cè)量人員要發(fā)揮“尖兵”作用，為生產(chǎn)服務(wù)，技術(shù)業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)。為此，我們以建設(shè)“學(xué)習(xí)型知識(shí)型技術(shù)隊(duì)伍”為目標(biāo)，突出加強(qiáng)了測(cè)量人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。首先，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。我們嚴(yán)格了每周一次技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦測(cè)量規(guī)程》、《技術(shù)管理規(guī)定》等專業(yè)知識(shí)，以師帶徒，互幫互助，不斷加大對(duì)班組人員的教育培訓(xùn)力度。為確保學(xué)習(xí)效果，我們開展了“每月一講”活動(dòng)，利用周二隱患排查日，每月輪流講工作心得。其次，堅(jiān)持技能大賽和崗位練兵相結(jié)合的原則。我們按照集團(tuán)公司技能大賽比武項(xiàng)目的要求，組織測(cè)量人員制定了理論學(xué)習(xí)內(nèi)容、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位練兵學(xué)習(xí)大綱，使職工學(xué)習(xí)有標(biāo)準(zhǔn)、練習(xí)有規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，以測(cè)量組為單位，采取小組、個(gè)人之間對(duì)抗的競(jìng)賽練兵，技術(shù)骨干演練、其余人員觀摩的表演練兵，導(dǎo)師帶徒、以強(qiáng)帶弱的幫教練兵等形式，拓寬了練兵空間，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。通過技術(shù)比武大練兵，激發(fā)了班組人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，班組的精神面貌和技能素質(zhì)不斷提高。第三，堅(jiān)持培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的原則。我們積極參加公司組織的各類專業(yè)知識(shí)大課堂，提高了測(cè)量人員的專業(yè)素質(zhì)。我們還鼓勵(lì)測(cè)量人員在抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)，參加成人繼續(xù)教育，不斷充實(shí)自己，技術(shù)業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。目前，班組成員都取得了大專以上學(xué)歷，有4名同志正在進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)在班組中蔚然成風(fēng)。通過學(xué)習(xí)，班組先后有6名同志，原來只有中技文化，憑借著自己的辛勤努力，取得了山東科技大學(xué)采礦工程函授大專、本科學(xué)歷，并被公司提拔到基層單位擔(dān)任技術(shù)員、副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)等職務(wù)。二、嚴(yán)管理，著力增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力從嚴(yán)管理是提高班組戰(zhàn)斗力的前提，測(cè)量組始終堅(jiān)持自我加壓，從嚴(yán)要求，狠抓班組自身建設(shè)。一是完善了班組管理制度。制定了《測(cè)量班組建設(shè)實(shí)施方案》，健全完善了《測(cè)量人員上崗管理規(guī)定》、《測(cè)量專業(yè)管理規(guī)定》、《測(cè)量組儀器管理規(guī)定》、《測(cè)量管理人員崗位責(zé)任制》和《測(cè)量組安全生產(chǎn)考核辦法》等，形成了班組建設(shè)制度體系，實(shí)現(xiàn)了測(cè)量工作的規(guī)范化、制度化運(yùn)行。二是嚴(yán)格了工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，我們堅(jiān)持做到優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。首先加強(qiáng)協(xié)調(diào)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。加強(qiáng)技術(shù)管理施工部（室）、單位的協(xié)調(diào)配合，先由技術(shù)科專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)定設(shè)計(jì)線，后由測(cè)量組根據(jù)其設(shè)計(jì)與規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定。在施工期間，測(cè)量組不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工精度進(jìn)行嚴(yán)格控制指導(dǎo)生產(chǎn)，與基層單位相互協(xié)調(diào)，相互控制，相互監(jiān)督，工作質(zhì)量不斷提高。再次是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照《煤礦測(cè)量規(guī)程》要求，嚴(yán)格數(shù)據(jù)記錄、內(nèi)業(yè)整理等工作。重要貫通工程，采用多種觀測(cè)方法，反復(fù)校正，確保貫通精度。在施工7300軌道下山、皮帶下山350水平至550水平貫通時(shí)，由于受礦壓影響，原巷道控制點(diǎn)被破壞，測(cè)量人員對(duì)測(cè)點(diǎn)重新觀測(cè)、控制，連續(xù)觀測(cè)39站近3000米導(dǎo)線，，相對(duì)精度一萬(wàn)六千分之一。實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離貫通零失誤，工作質(zhì)量不斷提高。三是落實(shí)了崗位責(zé)任制。為充分發(fā)揮業(yè)務(wù)保安作用，測(cè)量組實(shí)行了內(nèi)部責(zé)任包干，對(duì)全公司掘進(jìn)單位施工地點(diǎn)分片管理、責(zé)任到人，做到了“三服從、三決不”，即：“一切服從安全，超前預(yù)防查隱患，現(xiàn)場(chǎng)不具備安全測(cè)量條件，決不允許施工；一切服從現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)基層決不推諉扯皮；一切服從質(zhì)量，無論現(xiàn)場(chǎng)條件如何，點(diǎn)、線質(zhì)量必須保證，決不應(yīng)付湊付”，服務(wù)和業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作得到了加強(qiáng)。加大施工現(xiàn)場(chǎng)“精度”管理，特別是在巷道貫通、相近的特殊時(shí)期，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，加大監(jiān)督力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)偏線、不按設(shè)計(jì)施工的，堅(jiān)決推倒重來，決不姑息遷就，并嚴(yán)肅處理，確保了現(xiàn)場(chǎng)通施工精度控制在設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)。三、搭平臺(tái)，充分發(fā)揮班組作用建設(shè)高素質(zhì)測(cè)量隊(duì)伍的主要目的，在于充分發(fā)揮測(cè)量人員的“尖兵”沖鋒作用，促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展。工作中，我們積極搭建平臺(tái)，創(chuàng)造條件，為測(cè)量人員發(fā)揮作用提供廣闊舞臺(tái)。一是運(yùn)用活動(dòng)載體，發(fā)揮測(cè)量人員在安全生產(chǎn)中的沖鋒作用。由于我公司井下地質(zhì)條件變化的不規(guī)律，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量難度大。針對(duì)這種情況，我們班組充分利用本科活動(dòng)載體，以爭(zhēng)創(chuàng)“崗位明星”活動(dòng)為總抓手，深入扎實(shí)地開展了“測(cè)量人員責(zé)任區(qū)”和“測(cè)量示范崗”活動(dòng)。為使活動(dòng)取得實(shí)效，我們制定了活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。即政治思想好，保證按時(shí)參加班組的各類活動(dòng)；安全生產(chǎn)好，保證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；工作任務(wù)好，保證完成組內(nèi)安排的各項(xiàng)工作；服務(wù)質(zhì)量好，保證基層單位現(xiàn)場(chǎng)有困難隨叫隨到；工作質(zhì)量好，保證測(cè)量質(zhì)量時(shí)時(shí)、處處合格；幫帶作用好，保證做好傳幫帶，培養(yǎng)后進(jìn)人員工作。2009年7月份，3504 工作面一號(hào)面料道施工坡度大，巷道壓力大，測(cè)點(diǎn)無法固定，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無法施工。測(cè)量組長(zhǎng)田士勇帶領(lǐng)副組長(zhǎng)孫偉利等2名同志，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，克服了重重困難，采用了木楔法，加強(qiáng)測(cè)點(diǎn)支護(hù)強(qiáng)度，在現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)工作了8個(gè)小時(shí)，反復(fù)測(cè)量校對(duì)，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全施工。二是為尋找新資源出謀劃策。為了企業(yè)的發(fā)展，近年來公司積極外出尋找新資源。尋找新資源，離不開礦山測(cè)量第一手資料。在山西省古縣黑金谷煤礦考察中，利用對(duì)方提供的資料，測(cè)量組長(zhǎng)田士勇帶領(lǐng)測(cè)量人員翻山越嶺利用所提供的坐標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)鉆探鉆孔分別進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查，在實(shí)地勘察期間，在該井田范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)多處黑口子，經(jīng)多方調(diào)查和鉆孔實(shí)測(cè)證實(shí)，該區(qū)煤層賦存不穩(wěn)定、儲(chǔ)量少、圖紙資料不真實(shí)等情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了第一手資料。在河北蔚縣考察中，測(cè)量人員克服了種種困難，測(cè)量人員通過走訪、下井實(shí)測(cè)、地面查閱資料，僅用半月時(shí)間完成了考察范圍內(nèi)七個(gè)礦井的電子版采掘工程平面圖，初步查清了煤層賦存、儲(chǔ)量及煤質(zhì)情況，開采技術(shù)條件等技術(shù)資料。當(dāng)?shù)匾患颐旱V負(fù)責(zé)人看到我們的圖紙說：如果你們不投資，我愿意用十萬(wàn)元買你們的圖紙。三是圍繞技術(shù)創(chuàng)新。近年來，測(cè)量ＱＣ小組充分發(fā)揮資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力開展鐵路下、建筑物下和水體下(簡(jiǎn)稱“三下”)的采煤的研究工作。針對(duì)我公司資源枯竭，向“三下”壓煤要產(chǎn)量的實(shí)際，與山科技大學(xué)聯(lián)合對(duì)“三下”采煤技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。建立了地表、鐵路和建筑物變形觀測(cè)站，創(chuàng)新觀測(cè)方法，取得了礦區(qū)巖層移動(dòng)規(guī)律，采礦和非采礦沉陷綜合治理以及環(huán)境保護(hù)工作的研究，班組撰寫的《鐵路下煤層群開采地表移動(dòng)規(guī)律研究》獲山東煤炭工業(yè)局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、《水庫(kù)下開采技術(shù)的研究與實(shí)踐》獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)等科技項(xiàng)目。解決了在“三下”的安全、合理開采問題，為公司“三下”采煤和留設(shè)保護(hù)煤柱技術(shù)規(guī)定提供依據(jù)，為優(yōu)化開拓布局，合理布置采場(chǎng)，提供可靠技術(shù)資料，提高了資源回收率。僅2009年，為公司增加經(jīng)濟(jì)收入近100萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)創(chuàng)新到經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)變。博愛公司物業(yè)保潔隊(duì)事跡 發(fā)表日期：2010年9月17日 【編輯錄入：xjwtb】 博愛公司“十佳學(xué)習(xí)型班組”事跡材料博愛公司物業(yè)保潔隊(duì)是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)后勤的主要保潔力量，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)和宿舍區(qū)的保潔工作。該班組積極倡樹博愛公司“誠(chéng)信，細(xì)心，用心，盡心盡意，盡善盡美”的服務(wù)理念，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，努力為職工家屬提供熱情、規(guī)范、周到、滿意的服務(wù)。特別近年來，在博愛公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)工會(huì)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”的號(hào)召，緊緊圍繞“文明、誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)主題，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，出色完成了各項(xiàng)保潔任務(wù)，受到職工家屬的一致好評(píng)，被評(píng)為博愛公司“紅旗班組”。其主要事跡如下：一、 建立愿景，制定計(jì)劃，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境 改制這幾年，后勤工作的專業(yè)化程度不斷加深，管理不斷規(guī)范，保潔工作任務(wù)也逐年增加，工作難度越來越大。保潔員隊(duì)深深感到，不狠抓學(xué)習(xí)就難以提高自身素質(zhì)和能力，就難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，只有在學(xué)習(xí)中不斷更新，注入新動(dòng)力，才能在千變?nèi)f化中駕馭市場(chǎng)。保潔隊(duì)首先建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，班長(zhǎng)擔(dān)任學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)，根據(jù)公司各階段中心任務(wù)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和課題，并共同構(gòu)建團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)追求卓越的服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)出鮮明的服務(wù)特色、打造物業(yè)服務(wù)品牌。為不斷提高員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力，保潔隊(duì)采取集中學(xué)習(xí)和員工自學(xué)相結(jié)合的辦法，開展了學(xué)理論