【正文】 自身的情況，制定出符合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。 開展交流研討，做到成果共享。該班組虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，全面提升了班組人員的綜合素質(zhì)，為推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)由普通型向知識型轉(zhuǎn)變而努力?！爱?dāng)前礦井處于籌建時期，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，對打造一支業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬的知識型員工隊(duì)伍有很大幫助。在廠家對電瓶車、翻矸架等設(shè)備進(jìn)行檢修過程中，“高”班組積極組織員工盯上靠上，跟著技術(shù)人員一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)、一點(diǎn)一點(diǎn)的記，并把學(xué)到手的技能用到了生產(chǎn)一線，現(xiàn)在像設(shè)備運(yùn)行中遇到的難題或技術(shù)改造等工作可以由本班員工自行全部解決。高杰班在工區(qū)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步細(xì)化了考核獎勵機(jī)制，對每個單循環(huán)比武獲得前三名的選手給予一定的物質(zhì)獎勵，真正使技術(shù)比武中涌現(xiàn)出了尖子選手不僅有名，而且得實(shí)惠。四、愛崗敬業(yè) 無私奉獻(xiàn)在“高”班組，最讓人稱道的是所有員工都有一種愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神。就拿8月份來說，他們在人員少、任務(wù)重的情況下，累積提矸、翻矸3000余車，超額完成了當(dāng)班任務(wù)。 組建之初，首先制定了《文明生產(chǎn)十條規(guī)定》，提出了“講文明話、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕次品、減少合格品、提高優(yōu)質(zhì)品”的口號。有一次，10余名技校畢業(yè)生分配到該組，雖然經(jīng)過崗前培訓(xùn)，但他們業(yè)務(wù)不熟練，質(zhì)量意識不強(qiáng)。在工資分配這一最敏感的問題上，他們把考核辦法、工資分配、獎懲情況全部公開，每名員工都根據(jù)自己各項(xiàng)任務(wù)完成情況算出自己當(dāng)天的工資收入。為此，他們堅(jiān)持以技術(shù)改造為重點(diǎn)，在技術(shù)部門的協(xié)助下，先后將原來的鍍銅線由四頭改為十頭集中化鍍，將原來的電加熱改造為汽加熱，從而徹底消除了了原有設(shè)備的缺陷?？萍脊リP(guān)。新陶陽公司作為衰老礦井，施工戰(zhàn)線長，邊遠(yuǎn)頭面多，測繪任務(wù)非常繁重。通過學(xué)習(xí)研討，小組成員充分認(rèn)識到了，測量工作作為煤礦安全生產(chǎn)的“眼睛”，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要工作，增強(qiáng)了工作自豪感和使命感。首先，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。我們積極參加公司組織的各類專業(yè)知識大課堂，提高了測量人員的專業(yè)素質(zhì)。二是嚴(yán)格了工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工7300軌道下山、皮帶下山350水平至550水平貫通時，由于受礦壓影響，原巷道控制點(diǎn)被破壞，測量人員對測點(diǎn)重新觀測、控制，連續(xù)觀測39站近3000米導(dǎo)線，相對精度一萬六千分之一。由于我公司井下地質(zhì)條件變化的不規(guī)律，現(xiàn)場測量難度大。尋找新資源，離不開礦山測量第一手資料。解決了在“三下”的安全、合理開采問題，為公司“三下”采煤和留設(shè)保護(hù)煤柱技術(shù)規(guī)定提供依據(jù)，為優(yōu)化開拓布局，合理布置采場，提供可靠技術(shù)資料，提高了資源回收率。 保潔員隊(duì)深深感到，不狠抓學(xué)習(xí)就難以提高自身素質(zhì)和能力，就難以適應(yīng)市場的變化，只有在學(xué)習(xí)中不斷更新，注入新動力，才能在千變?nèi)f化中駕馭市場。提倡遠(yuǎn)學(xué)同行先進(jìn)、近學(xué)身邊典型，對班組和物業(yè)公司涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳。經(jīng)過培訓(xùn)和自學(xué)后，組織閉卷考試，使大家的業(yè)務(wù)知識有一個明顯的提高。機(jī)關(guān)辦公大樓和宿舍區(qū)是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公和生活的兩個重要區(qū)域，是礦區(qū)形象的重要窗口，因此保潔工作的質(zhì)量直接影響著集團(tuán)公司的整體形象。保潔隊(duì)的個人學(xué)習(xí)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，班組學(xué)習(xí)也已經(jīng)卓見成效。同時在班務(wù)公開欄、班組學(xué)習(xí)園地張貼學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓大家時時處處，都能感受到學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，從而讓學(xué)習(xí)成為了全班職工的自覺行為，班里還定期舉辦職工學(xué)習(xí)效果展示競賽，提高了職工對先進(jìn)企業(yè)文化、先進(jìn)管理理念和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動的意義，使活動變?yōu)槁毠さ淖杂X行為，大大提升了全班職工的思想境界和整體素質(zhì)。一積極推行手指口述，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；二狠抓班前會改革，把班前會安排與現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合起來，提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量；三狠抓周五技術(shù)業(yè)務(wù)活動日改革，通過職工相互點(diǎn)評，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，為礦技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)提供了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了全礦技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高。建廠以來，該車間杜絕了輕傷以上人身事故和各類非人身責(zé)任事故，截至2010年8月20日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2808天，曾創(chuàng)下單臺鍋爐連續(xù)安全運(yùn)行115天的電力公司最長歷史記錄，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高。該車間始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，緊密結(jié)合鍋爐運(yùn)行實(shí)際，廣泛深入地開展“模范小家”創(chuàng)建活動，組織和指導(dǎo)職工讀書自學(xué)，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動等，激勵職工崗位成才、自學(xué)成才的積極性。比如今年3月份，該車間主任武善同帶領(lǐng)4名司爐工，提出了“濕式脫硫工藝節(jié)能提效改造”的合理化建議，并積極與生技部協(xié)調(diào)，取得有力的技術(shù)支持。興楊公司機(jī)修廠支柱機(jī)組維修管理車間事跡 車間建立了每周學(xué)習(xí)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每月開展四次集中學(xué)習(xí)交流活動，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。在對DY150采煤機(jī)底托架改造和壓力試驗(yàn)臺研制過程中，全班人員坐下來，開展深入地研究討論。“誰擁有一批善于管理、勤于學(xué)習(xí)、敢于競爭的員工隊(duì)伍，誰就占據(jù)了發(fā)展的主動，就能在競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。其主要事跡：一、扎實(shí)開展和諧班組創(chuàng)建，積極構(gòu)建和諧的班組學(xué)習(xí)軟環(huán)境近年來，該班組以企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)班組活動為契機(jī)，積極開展以不斷完善班組各項(xiàng)管理制度、規(guī)范職工操作行為、提高職工文明素養(yǎng)等為主要內(nèi)容的和諧班組創(chuàng)建活動，積極營造適合學(xué)習(xí)探討交流的和諧氛圍，特別是班委成員能夠抓住問題的關(guān)鍵，定期召開班務(wù)會，共同研究、決定經(jīng)濟(jì)分配、人員調(diào)整、責(zé)任落實(shí)等職工關(guān)心、敏感的問題，做到班組經(jīng)濟(jì)分配公開透明、考核上一視同仁，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提升了班組凝聚力、向心力，使班組職工始終保持愉悅心情，集中精力抓學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、練本領(lǐng)提高業(yè)務(wù)技能，保證了學(xué)習(xí)效果。梁寶寺公司綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班事跡 自建隊(duì)以來，他們幾年如一日，通過堅(jiān)持學(xué)習(xí)，班組職工的素質(zhì)都有不同程度的提高，為打硬仗奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在全區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃中，他們克服多方面因素的影響，單班年產(chǎn)量達(dá)到60萬噸。在郝明的帶動下他所在的班組全年出勤率達(dá)到了95%以上，出勤率和原煤產(chǎn)量總是最高的班組。幾名年輕的技校生到了井口坐上罐籠就害怕，更別說到采煤面上工作了。在3201工作面生產(chǎn)時，有126組支架，對梁寶寺煤礦來說是一個比較大的工作面，這樣也增加了工作的難度。一、 靠學(xué)習(xí)力提高職工安全操作技能 安全是職工最大的幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。 三、制度引導(dǎo)，提升班組職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。接到命令后，車間全體成員每天連續(xù)工作18小時以上，三天完成了10天的工作任務(wù)，心疼的公司領(lǐng)導(dǎo)緊緊握住他們的手，連說“謝謝啦！謝謝啦！同志們辛苦了！”久久沒有松手。今年6月份，車間有四名員工由于業(yè)務(wù)精湛，被機(jī)修廠推薦參加了集團(tuán)公司工人技師資格考試，一名員工參加了高級技術(shù)工人資格考試。支柱機(jī)組維修管理車間大部分員工是從井下一線退居下來的，基礎(chǔ)差、底子薄、文化層次偏低。 這項(xiàng)技術(shù)改造還具有較好的環(huán)保作用，避免了因頻繁更換出口煙道，使大量沒有經(jīng)過脫硫的煙氣直接排入大氣。他們在運(yùn)行中科學(xué)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，合理控制燃燒份額，降低煤的標(biāo)煤耗，認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，找出影響完成指標(biāo)的因素，并針對性地制定相應(yīng)的措施，找出解決問題的辦法，強(qiáng)化指標(biāo)責(zé)任意識，堅(jiān)持一班一統(tǒng)計(jì)，一天一計(jì)算。同時建起了較為完善的學(xué)習(xí)資料庫，使班組成員心中有理念、學(xué)習(xí)有資料、交流有內(nèi)容，全班學(xué)習(xí)氛圍日漸濃厚，極大地提升了全班職工的思想境界和整體水平，有力的促進(jìn)全班安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)?！懊咳找活}”，每天班前會請技術(shù)員結(jié)合工作實(shí)際出題，分組進(jìn)行討論提問,隔日復(fù)習(xí),定期檢查班組“每日一題”筆記，對提問和筆記好的予以獎勵。8年來，全班沒有發(fā)生過一起擦皮傷，工程質(zhì)量優(yōu)良品率始終保持100％?！敝挥袨槿罕姸噢k實(shí)事、多解難題，才能說明工作的成效。2009年6月、9月兩次開展練兵活動，邀請肥城市房管局物業(yè)辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行觀摩，重點(diǎn)對保潔程序、巡視規(guī)范、火警處理、暴雪應(yīng)急、服務(wù)用語等進(jìn)行演練，通過這一系統(tǒng)工程的實(shí)施，把保潔隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平提高到一個新的層次。每周開展一次讀報活動，開展推薦幾篇文章活動，挖掘好的經(jīng)驗(yàn)和做法。另外，隊(duì)員們都提出了自己的目標(biāo)，并把目標(biāo)寫好掛在值班室里，在鞭策自己的同時讓大家相互監(jiān)督?！揪庉嬩浫耄簒jwtb】 博愛公司“十佳學(xué)習(xí)型班組”事跡材料博愛公司物業(yè)保潔隊(duì)是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)后勤的主要保潔力量，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)和宿舍區(qū)的保潔工作。發(fā)表日期：2010年9月17日三是圍繞技術(shù)創(chuàng)新。2009年7月份，3504 工作面一號面料道施工坡度大，巷道壓力大，測點(diǎn)無法固定，導(dǎo)致現(xiàn)場無法施工。加大施工現(xiàn)場“精度”管理，特別是在巷道貫通、相近的特殊時期，嚴(yán)格現(xiàn)場把關(guān)，加大監(jiān)督力度，對現(xiàn)場施工出現(xiàn)偏線、不按設(shè)計(jì)施工的，堅(jiān)決推倒重來，決不姑息遷就，并嚴(yán)肅處理，確保了現(xiàn)場通施工精度控制在設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)。在施工期間，測量組不定期對現(xiàn)場施工精度進(jìn)行嚴(yán)格控制指導(dǎo)生產(chǎn)，與基層單位相互協(xié)調(diào)，相互控制，相互監(jiān)督，工作質(zhì)量不斷提高。通過學(xué)習(xí)，班組先后有6名同志，原來只有中技文化，憑借著自己的辛勤努力，取得了山東科技大學(xué)采礦工程函授大專、本科學(xué)歷，并被公司提拔到基層單位擔(dān)任技術(shù)員、副區(qū)長、區(qū)長等職務(wù)。我們按照集團(tuán)公司技能大賽比武項(xiàng)目的要求，組織測量人員制定了理論學(xué)習(xí)內(nèi)容、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位練兵學(xué)習(xí)大綱，使職工學(xué)習(xí)有標(biāo)準(zhǔn)、練習(xí)有規(guī)范。他們有一個共同的心聲：雖然現(xiàn)在任務(wù)重、收入低，但公司有團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，有施展才能的環(huán)境，有關(guān)心成長的領(lǐng)導(dǎo)，作為受公司多年培養(yǎng)的一名技術(shù)人員，有義務(wù)、有責(zé)任為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的光和熱。提高測量人員素質(zhì)，確保測量工作質(zhì)量是搞好安全生產(chǎn)，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。南風(fēng)井更換風(fēng)機(jī)，風(fēng)選廠安裝、鋼纜皮帶延伸等大型安裝工程，一次定位安裝成功。楊運(yùn)河組這支充滿朝氣的員工隊(duì)伍，用自己良好的職業(yè)道德澆灌了一束文明之花。創(chuàng)新是一個國家、一個民族的靈魂和不竭動力。近幾年來，該組在公司ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證、復(fù)審、通過中國船級社質(zhì)量認(rèn)可、創(chuàng)出“山東名牌”等工作中，憑著敢拼敢干敢打硬仗的精神，做出了突出貢獻(xiàn)。他們經(jīng)常同銷售業(yè)務(wù)人員聯(lián)系，了解用客戶反饋意見和建議，不斷修訂工作措施?！揪庉嬩浫耄簒jwtb】 山東索力得焊材有限公司鍍銅車間楊運(yùn)河組主要事跡鍍銅車間楊運(yùn)河組是1999年組建的，全組現(xiàn)有員工65人，其中中技以上文化程度的占76%。發(fā)表日期：2010年9月17日舒麗是“高”班組里唯一一位在矸石山開小絞車的女工，剛來的時候還很不適應(yīng)，有時放心不下家里的孩子偷偷抹過眼淚，但看到大家在工作中表現(xiàn)出來的干勁，她被深深感動了，明白了來到新區(qū)，就要扎根新區(qū)，干就干出個樣子來。班組成員認(rèn)真聽、認(rèn)真記，尤其是在信號把鉤這一項(xiàng)上更是要求員工要熟練掌握，加強(qiáng)責(zé)任感。并根據(jù)本班組的工作實(shí)際，因地制宜，因陋就簡，以十天為一個單循環(huán)，開展了小絞車司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)和副井提升系統(tǒng)三個工種的技術(shù)比武活動?！案摺卑嘟M在認(rèn)真執(zhí)行籌建處、區(qū)隊(duì)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際和員工崗位特點(diǎn)，制定了班組學(xué)習(xí)規(guī)定，建立了班組學(xué)習(xí)記錄和員工學(xué)習(xí)檔案，利用班前或班后會的時間，組織員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《運(yùn)搬區(qū)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程》等內(nèi)容，并要求員工做好學(xué)習(xí)筆記，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué)。為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，面對不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。堅(jiān)持檢查考評與機(jī)制激勵并行，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量。為了改變這種習(xí)慣思維，區(qū)隊(duì)在宣講學(xué)習(xí)型班組基本知識的基礎(chǔ)上，注意用身邊自學(xué)成材典型開展正面教育，引導(dǎo)班組成員樹立“今天的努力、明天的能力”的學(xué)習(xí)理念?；A(chǔ)差、底子薄、文化層次偏低，但是經(jīng)過近6年生產(chǎn)實(shí)踐的鍛煉，員工的各方面技能都有了不同層次的提高。學(xué)習(xí)使我們每一個人都有了長足的進(jìn)步，也促進(jìn)了班組管理水平的提高。2008年在救護(hù)大隊(duì)舉辦的礦山救援競賽集體項(xiàng)目中，取得連續(xù)體能競賽項(xiàng)目第一名，四平方米磚閉競賽項(xiàng)目第二名的好成績。由于共同愿景與職工