【正文】 個人愿景的和諧統(tǒng)一，充分調(diào)動了職工學(xué)習(xí)、工作的主動性和創(chuàng)造性，使職工的自主管理意識明顯增強(qiáng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，改變習(xí)慣思維是關(guān)鍵。 充電室還積極響應(yīng)礦上倡導(dǎo)的“為確保安全”全力推行各崗位執(zhí)行“手指口述”，充電室員工充分發(fā)揮服務(wù)窗口的作用，工作中帶頭并一貫執(zhí)行“手指口述”，在日常工作中，此舉收到了立竿見影的效果，員工的工作更加積極主動?！扒趯W(xué)習(xí)、提素質(zhì)，更好的服務(wù)一線職工”是她們堅持學(xué)習(xí)的不竭動力和學(xué)習(xí)目標(biāo)。近年來她們在按照學(xué)習(xí)制度和規(guī)劃積極創(chuàng)建“十佳學(xué)習(xí)型班組”的過程中，較好的與本職工作結(jié)合，在做好礦燈、自救器的收發(fā)、維修和保養(yǎng)的前提下，深入到區(qū)隊走訪慰問，以實踐檢驗學(xué)習(xí)效果。 努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型職工。還利用班后時間組織女工自行改造了8組礦燈充電架，僅此一項就為礦上節(jié)約資金7萬余元。充電室還制定了“學(xué)習(xí)情況反饋卡”，反饋卡上印著如下內(nèi)容：員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，安全生產(chǎn)、礦燈、自救器維護(hù)知識，窗口服務(wù)態(tài)度等意見反饋，本區(qū)隊紅燈情況，礦燈管理方面的建議和意見以及新添職工、辭退職工信息等，形成了完善的閉環(huán)式學(xué)習(xí)制度。 礦山救護(hù)隊是處理礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板的一支專業(yè)化應(yīng)急救援隊伍，隊伍技戰(zhàn)綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系著搶險救災(zāi)、安全技術(shù)服務(wù)的成敗，三中隊九小隊在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”活動中，樹立“今天的努力，明天的能力”的學(xué)習(xí)理念，推動工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。為了繼續(xù)保持這種良好的學(xué)習(xí)勢頭，引導(dǎo)職工自我設(shè)計、自覺學(xué)習(xí)，該小隊以“創(chuàng)爭”活動為契機(jī)，組織全隊同志對學(xué)習(xí)型班組的性質(zhì)和要素、基本特點和創(chuàng)建思路進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并圍繞“為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、能不能創(chuàng)建、如何創(chuàng)建”等話題開展深入討論。為了激發(fā)全隊職工學(xué)習(xí)原動力，號召班組每一名隊員都制定個人愿景和學(xué)習(xí)計劃。小隊門光輝和范海寧兩位同志在活動中，為自己制定了周密的學(xué)習(xí)計劃，利用業(yè)余時間，已先后學(xué)習(xí)了《礦山安全生產(chǎn)法》、《煤礦救護(hù)規(guī)程》、《礦山救護(hù)規(guī)程》、《礦山救護(hù)隊軍事化制度匯編》等多種技術(shù)書籍，記下了一萬余字的學(xué)習(xí)筆記。該隊9名成員臨危不懼、團(tuán)結(jié)協(xié)作，冒著齊腰深的水，迅速打起兩道防水墻，同時密切檢測有毒有害氣體，經(jīng)過4個多小時的奮戰(zhàn)，為該礦搶救出價值200多萬元的設(shè)備物資，同時與同志們輪換著密切監(jiān)測水情，時刻注視水位的變化，為后來成功地注漿堵水提供了寶貴的技術(shù)數(shù)據(jù)。 一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)、讓學(xué)習(xí)深入人心思想是行動的先導(dǎo)，為了把全班員工的注意力都凝聚到創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”中來，從區(qū)隊管理人員到班組長首先從思想引導(dǎo)大家提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，明確愿景，把學(xué)習(xí)變成每個人的自覺行動。 導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念。班組堅持每周至少開展一次集中學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性。活動中，我們以班組交流研討會為主要載體，開展深度匯談，做到了學(xué)習(xí)成果共享。梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出。 ”工區(qū)負(fù)責(zé)人白玉峰說道。截止到9月上旬，該班組共解決設(shè)備問題10余條，安排員工培訓(xùn)取證8人次。三、靠制度管人 按制度辦事工作制度是干好各項工作的前提和基礎(chǔ)，對煤礦生產(chǎn)區(qū)隊來說制度建設(shè)是人員管理、保證安全的有效途徑。8月份“高”班組所有員工累積貢獻(xiàn)輪休25個之多，平均每個員工一個月獻(xiàn)出了兩個輪休。并多次安排專人幫忙鋪設(shè)鐵路、修理翻矸架、電瓶車，并開展了小改小革等活動，降低了員工勞動強(qiáng)度，提高了現(xiàn)場安全系數(shù)，全班從沒有發(fā)生過一起人身事故，沒有出現(xiàn)過因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，成為運搬區(qū)學(xué)習(xí)追趕的標(biāo)桿，多次受到上級的表揚和施工單位的好評。1999年正值索力得公司組織申辦ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證，該組抓住這一有利時機(jī)，以此作為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識的突破口，大力加強(qiáng)職業(yè)道德教育，按照公司編印的《質(zhì)量手冊》，相繼制定了各個生產(chǎn)工序的操作規(guī)范，并制定了《職業(yè)道德規(guī)范》、《文明生產(chǎn)規(guī)范》、《服務(wù)承諾》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》等規(guī)章制度。為解決這一問題，他們一方面采取傳、幫、帶的方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，一方面請求公司聘請專家、教授集中辦班培訓(xùn)。員工有病住院，班長自己掏錢買上禮品去看望是經(jīng)常的事情。兩項技改工程的實施，使每噸成本下降了400元。發(fā)表日期：2010年9月17日【編輯錄入：xjwtb】 集團(tuán)公司“十佳學(xué)習(xí)型班組”評選推薦單 位山東新陶陽礦業(yè)有限責(zé)任公司地測科班 組測量組主要榮譽(yù)及獎勵2006年在肥礦集團(tuán)公司首屆職工技能大賽榮獲第一名。向“三下”壓煤要產(chǎn)量，僅2009年，為公司增加經(jīng)濟(jì)收入近100萬元以上，實現(xiàn)了從技術(shù)創(chuàng)新到經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)變。地測科測量組7名同志不畏困難，默默奉獻(xiàn)，圍繞安全生產(chǎn)精測繪，服務(wù)一線摹藍(lán)圖，實現(xiàn)了公司全年進(jìn)尺19000m無差錯掘進(jìn)，三年來累計安全、精確貫通539處，為企業(yè)節(jié)約掘進(jìn)成本近60萬元，圓滿完成了公司交辦的各項測繪任務(wù)，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。二是強(qiáng)化責(zé)任教育，提高扎根奉獻(xiàn)意識。我們嚴(yán)格了每周一次技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦測量規(guī)程》、《技術(shù)管理規(guī)定》等專業(yè)知識，以師帶徒，互幫互助，不斷加大對班組人員的教育培訓(xùn)力度。我們還鼓勵測量人員在抓好業(yè)務(wù)的同時，參加成人繼續(xù)教育，不斷充實自己，技術(shù)業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。在工作中，我們堅持做到優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作質(zhì)量，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。實現(xiàn)了遠(yuǎn)距離貫通零失誤，工作質(zhì)量不斷提高。針對這種情況，我們班組充分利用本科活動載體，以爭創(chuàng)“崗位明星”活動為總抓手，深入扎實地開展了“測量人員責(zé)任區(qū)”和“測量示范崗”活動。在山西省古縣黑金谷煤礦考察中，利用對方提供的資料，測量組長田士勇帶領(lǐng)測量人員翻山越嶺利用所提供的坐標(biāo)數(shù)據(jù)，對鉆探鉆孔分別進(jìn)行了現(xiàn)場實地勘查，在實地勘察期間，在該井田范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)多處黑口子，經(jīng)多方調(diào)查和鉆孔實測證實，該區(qū)煤層賦存不穩(wěn)定、儲量少、圖紙資料不真實等情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了第一手資料。僅2009年，為公司增加經(jīng)濟(jì)收入近100萬元以上，實現(xiàn)了從技術(shù)創(chuàng)新到經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)變。保潔隊首先建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，班長擔(dān)任學(xué)習(xí)小組長，根據(jù)公司各階段中心任務(wù)制訂學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和課題，并共同構(gòu)建團(tuán)隊愿景目標(biāo)追求卓越的服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)出鮮明的服務(wù)特色、打造物業(yè)服務(wù)品牌。班組深入開展“學(xué)習(xí)張長遠(yuǎn)”活動，充分發(fā)揮先進(jìn)模范的帶頭示范作用，通過學(xué)習(xí)張長遠(yuǎn)同志先進(jìn)事跡，對照先進(jìn)，查找差距，學(xué)習(xí)張長遠(yuǎn)，愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)意識，不斷提高班組人員素質(zhì)。三是“崗位培訓(xùn)”活動。保潔隊根據(jù)所學(xué)的專業(yè)知識，結(jié)合保潔區(qū)域的實際情況，科學(xué)制定了《辦公大樓保潔工作流程及行為規(guī)范》，配比工作人員，量化工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)。在21世紀(jì)這個知識經(jīng)濟(jì)的時代，保潔隊的員工已經(jīng)邁出了第一步，他們將繼續(xù)大踏步前進(jìn)，利用所學(xué)到的知識和技能，打造更加輝煌的物業(yè)服務(wù)新品牌白莊煤礦采煤一區(qū)馬保慶班事跡 二、不斷強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高班組職工的技術(shù)能力和全班的業(yè)務(wù)水平，用科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)效率，是現(xiàn)代班組建設(shè)的一個重要特征。 三、不斷健全完善制度，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)行為養(yǎng)成近年來，為保證員工學(xué)習(xí)的持續(xù)健康發(fā)展，確保學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動扎實有效的開展，該班組不斷完善各項學(xué)習(xí)制度，首先成立了以班長為組長，班委為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對創(chuàng)建活動進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和考核，為活動的順利開展提供了組織保障。 該車間已連續(xù)三年獲得電力公司“先進(jìn)車間”榮譽(yù)稱號，2008年獲得電力公司“精品車間”命名，近年來，該車間先后有12名員工在電力公司和集團(tuán)公司組織開展的技術(shù)比武和技能大賽中爭冠奪魁。同時，他們堅持不懈地扎實推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，積極開展或參加各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工立足崗位開展小改小革、提合理化建議活動，經(jīng)常性的開展以技術(shù)比武、反事故演習(xí)、安全知識競賽、模擬演練等活動，并結(jié)合電力公司下發(fā)的一周一題，學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，提高員工的實際操作能力。他們在鍋爐垂直煙道和水平煙道的90176。其次，堅持月度檢查、季度考評與機(jī)制激勵并行，提升學(xué)習(xí)和工作質(zhì)量。幾名班組骨干通過查資料和不斷實驗、總結(jié)，研究制定出了“人工擴(kuò)孔鑲嵌隱絲套的改造方案”、“抗扭矩硬性液壓系統(tǒng)壓力檢測方案”，有效保證了底托架改造和機(jī)組大修后系統(tǒng)壓力檢測的質(zhì)量問題，節(jié)省了大筆的外委大修和機(jī)組租賃費用，為我公司創(chuàng)造了可觀的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?！弊蚤_展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動以來，該車間員工的思想道德、職業(yè)道德、崗位技能均有了顯著提高，涌現(xiàn)出了一批學(xué)以致用、學(xué)有所成的高素質(zhì)人才。 二、強(qiáng)化職工安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)多年來，該班組認(rèn)真落實上級一系列安全工作指示精神，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，始終把安全工作放在高于一切、重于一切的突出位置，不斷強(qiáng)化職工安全教育和現(xiàn)場安全管理，注重特種作業(yè)人員、新增人員崗位技能培訓(xùn)，實行“一幫一”和“導(dǎo)師帶徒”措施，做到每個崗點、每部絞車明確現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，全過程負(fù)責(zé)安全管理，從而實現(xiàn)了班組安全工作的健康、持續(xù)發(fā)展。在3201綜采工作面推采時，生產(chǎn)一班創(chuàng)出了單班月推進(jìn)80米，日循環(huán)4個，日產(chǎn)3000噸/班的歷史最高記錄，杜絕了重傷及以上人身事故。并且每月的舊料回收生產(chǎn)一班總是第一名。通過狠抓學(xué)習(xí)和幾年來在現(xiàn)場的摸爬滾打，這個班在班組建設(shè)上得到了長足發(fā)展，在生產(chǎn)中起到了突出作用，為企業(yè)安全和生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)，多次被公司評為優(yōu)秀班組稱號，成為干部職工交口贊譽(yù)的能打善戰(zhàn)的優(yōu)秀集體。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)考慮再三，決定由工長郝明擔(dān)任支架老師。生產(chǎn)一班是一個技術(shù)能手比較多的班組，特別是生產(chǎn)一班在去年集團(tuán)公司舉辦的技能大賽中有一名支架工獲得第一名、一名采煤機(jī)司機(jī)獲得第二名的好成績。多年來，這個班始終堅持把學(xué)習(xí)放在第一位，用學(xué)習(xí)力保障生產(chǎn)力，用學(xué)習(xí)力促進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作，圓滿完成了區(qū)隊交給的各項工作任務(wù)，在梁寶寺公司一線生產(chǎn)班組中一直保持著最過硬的“龍頭老大”地位。特別是今年以來，在無極繩絞車變頻操作系統(tǒng)、3900蓄電池單軌吊機(jī)車安裝、維護(hù)工作中，為及時掌握設(shè)備維修技術(shù)，保證新設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，該班組加大了技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，利用業(yè)余時間，向廠家技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的請教和交流，還有的同志通過個人電腦查到許多相關(guān)資料與大家共同探討，使班組每名職工都對PLC這一新型工業(yè)計算機(jī)控制系統(tǒng)有了全新認(rèn)識，對設(shè)備今后的維護(hù)和正常運行起到了至關(guān)重要的作用。白莊煤礦運搬區(qū)電修組事跡 今年2月11日，井下10727工作面機(jī)組升井后，由于井下生產(chǎn)條件限制，公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)要求他們利用三天時間完成升井機(jī)組的反修、大修任務(wù)，14日投入9104工作面使用。通過這些做法，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，保證了支柱、機(jī)組維修質(zhì)量的提升。近年來，該車間大力弘揚團(tuán)隊創(chuàng)新精神，充分挖掘職工的創(chuàng)造潛能，先后完成了“DY—150采煤機(jī)底托架改造項目”、“DY—150采煤機(jī)壓力試驗臺研制項目”、“DY—150采煤機(jī)自主大修項目”以及“三用閥卡閥器研制項目”等攻關(guān)課題，在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動中，真正讓班組成員感受到了團(tuán)隊創(chuàng)造的充實和價值。這樣，有效降低了引風(fēng)機(jī)負(fù)荷，提高效率，并可延長煙道使用壽命5倍以上，可每年節(jié)約資金9萬元左右。“學(xué)習(xí)型班組”的建設(shè)，也有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運行水平不斷提高。 隨著形勢的發(fā)展，不斷將學(xué)習(xí)活動與生產(chǎn)實踐有機(jī)結(jié)合起來，明確了什么時間學(xué)、學(xué)什么、通過學(xué)習(xí)要解決什么問題、達(dá)到什么目的等都做了明確規(guī)定，將學(xué)習(xí)考核與職工工資、獎金掛鉤，使職工學(xué)習(xí)目標(biāo)明確、獎罰明確。一是開展“三個一活動”?！揪庉嬩浫耄簒jwtb】 提升班組學(xué)習(xí)能力 打造一流團(tuán)隊——記白莊煤礦采煤一區(qū)馬保慶班馬保慶班，是白莊煤礦采煤一區(qū)主力生產(chǎn)班，現(xiàn)有職工39人，其中大專以上文化程度12人，高中或中技文化程度22人，平均年齡33歲，是一支年輕精干的隊伍，該班擔(dān)負(fù)著全區(qū)產(chǎn)煤40%的生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)表日期：2010年9月17日“金杯、銀杯，不如老百姓的口碑，金獎、銀獎，不如老百姓的夸獎。保潔隊每半年舉辦一次崗位練兵活動，尤其是新招人員，除了他們進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)外