【正文】 通過狠抓學(xué)習(xí)和幾年來在現(xiàn)場的摸爬滾打，這個班在班組建設(shè)上得到了長足發(fā)展，在生產(chǎn)中起到了突出作用，為企業(yè)安全和生產(chǎn)做出了突出的貢獻，多次被公司評為優(yōu)秀班組稱號，成為干部職工交口贊譽的能打善戰(zhàn)的優(yōu)秀集體。郝明重活累活搶在前、干在前，給年輕的技校生干出樣子，在他的帶領(lǐng)下，這幾個年輕的技校生也成了區(qū)隊的生產(chǎn)主力軍。郝明深知肩上的責(zé)任，就耐心地做他們的思想工作，告訴他們井下工作并非想象地那么可怕，鼓勵他們只要自己多留心安全是完全有保證的。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)考慮再三，決定由工長郝明擔(dān)任支架老師。并且每月的舊料回收生產(chǎn)一班總是第一名。雖然現(xiàn)場十分困難，但是這個班在保證安全的情況下，超額完成礦下達生產(chǎn)原煤120萬噸的任務(wù)，全區(qū)完成160萬噸。因過低洼點大傾角采煤，頂板向上翻，這樣很容易造成支架超高、歪架、擠架，更容易造成冒頂，存在嚴重的安全隱患。生產(chǎn)一班是一個技術(shù)能手比較多的班組，特別是生產(chǎn)一班在去年集團公司舉辦的技能大賽中有一名支架工獲得第一名、一名采煤機司機獲得第二名的好成績。在3201綜采工作面推采時，生產(chǎn)一班創(chuàng)出了單班月推進80米，日循環(huán)4個，日產(chǎn)3000噸/班的歷史最高記錄，杜絕了重傷及以上人身事故。在一次生產(chǎn)中，一個拉加工為了圖省事，拉完架后只升前柱和前梁，沒有升后柱，班長看到后立馬糾正了這個職工的錯誤，并給予了這名職工相應(yīng)的處罰和思想教育。多年來，生產(chǎn)一班始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號大事來抓，把職工的生命看的高于一切，因此，每一個班前會嚴格按照班前禮儀流程去執(zhí)行，在安全教育方面，該班組結(jié)合上級要求和現(xiàn)場實際，充分利用班前班后會大力宣傳按去哪生產(chǎn)對職工個人、家庭、企業(yè)效益的重要性，強化職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。多年來，這個班始終堅持把學(xué)習(xí)放在第一位，用學(xué)習(xí)力保障生產(chǎn)力，用學(xué)習(xí)力促進安全生產(chǎn)各項工作，圓滿完成了區(qū)隊交給的各項工作任務(wù)，在梁寶寺公司一線生產(chǎn)班組中一直保持著最過硬的“龍頭老大”地位?？傊?，得益于班組寬松、和諧的學(xué)習(xí)氛圍，得益于較為明確的學(xué)習(xí)目標和針對性措施，以及老工人的帶動示范作用，班組職工在工作閑暇之余，都會人手一本有關(guān)資料書籍，不斷充實自己，并在工作當(dāng)中積極實踐，與班組職工經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得體會，共同解決疑難問題，在提高個人業(yè)務(wù)技能的同時，使現(xiàn)場的設(shè)備得到及時到位的維護，保證了現(xiàn)場設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。近年來，該班組不斷完善學(xué)習(xí)獎懲制度，加大技術(shù)業(yè)務(wù)能力在班組經(jīng)濟分配中的比重，有效提高了班組職工主動學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的自覺性。特別是今年以來，在無極繩絞車變頻操作系統(tǒng)、3900蓄電池單軌吊機車安裝、維護工作中，為及時掌握設(shè)備維修技術(shù)，保證新設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，該班組加大了技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，利用業(yè)余時間，向廠家技術(shù)指導(dǎo)進行全面系統(tǒng)的請教和交流，還有的同志通過個人電腦查到許多相關(guān)資料與大家共同探討，使班組每名職工都對PLC這一新型工業(yè)計算機控制系統(tǒng)有了全新認識，對設(shè)備今后的維護和正常運行起到了至關(guān)重要的作用。二、強化職工安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)多年來，該班組認真落實上級一系列安全工作指示精神，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，始終把安全工作放在高于一切、重于一切的突出位置，不斷強化職工安全教育和現(xiàn)場安全管理，注重特種作業(yè)人員、新增人員崗位技能培訓(xùn)，實行“一幫一”和“導(dǎo)師帶徒”措施，做到每個崗點、每部絞車明確現(xiàn)場安全負責(zé)人，全過程負責(zé)安全管理，從而實現(xiàn)了班組安全工作的健康、持續(xù)發(fā)展。多年來，該班組堅持終身學(xué)習(xí)理念，不斷強化措施，濃厚學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍，狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，精心開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，取得了十多年來無嚴重違章、無輕傷及以上的人身事故、無機械事故影響的良好成績，保證了現(xiàn)場各項工作的有序開展?！揪庉嬩浫耄簒jwtb】 學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，精心打造學(xué)習(xí)型班組——記白莊煤礦運搬區(qū)電修組白莊煤礦運搬區(qū)電修組負責(zé)井下主要軌道上下山絞車電控系統(tǒng)的安裝、維修維護，是運搬區(qū)專業(yè)性強、技術(shù)要求高的專業(yè)班組。 發(fā)表日期：2010年9月16日白莊煤礦運搬區(qū)電修組事跡 ”自開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動以來，該車間員工的思想道德、職業(yè)道德、崗位技能均有了顯著提高，涌現(xiàn)出了一批學(xué)以致用、學(xué)有所成的高素質(zhì)人才。在今年4月12號的9803工作面改造中，由于時間緊、任務(wù)中，車間職工克服家人生病、自己身體不好等多方面困難，堅持集中檢測、維修單柱，互相支持、相互協(xié)作，最終圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全車間同志的集體榮譽感和團隊意識得到增強，營造了團結(jié)、友愛、和諧的班組內(nèi)部小環(huán)境。今年2月11日，井下10727工作面機組升井后，由于井下生產(chǎn)條件限制，公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)要求他們利用三天時間完成升井機組的反修、大修任務(wù)，14日投入9104工作面使用。幾名班組骨干通過查資料和不斷實驗、總結(jié)，研究制定出了“人工擴孔鑲嵌隱絲套的改造方案”、“抗扭矩硬性液壓系統(tǒng)壓力檢測方案”，有效保證了底托架改造和機組大修后系統(tǒng)壓力檢測的質(zhì)量問題，節(jié)省了大筆的外委大修和機組租賃費用，為我公司創(chuàng)造了可觀的社會效益和經(jīng)濟效益。在活動中，他們以班組交流研討會為主要載體，開展深度匯談，做到了學(xué)習(xí)成果共享。在集團公司支柱、機組管理季度達標驗收活動中，該車間有五次取得前三名的優(yōu)異成績。通過這些做法，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，保證了支柱、機組維修質(zhì)量的提升。其次，堅持月度檢查、季度考評與機制激勵并行，提升學(xué)習(xí)和工作質(zhì)量。在落實班組學(xué)習(xí)計劃的過程中，他們針對每個人自身的情況，制定出符合實際的階段性學(xué)習(xí)計劃和目標，包括學(xué)習(xí)安排、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、采取什么措施、如何考核等。在開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動中，車間根據(jù)班組成員年齡結(jié)構(gòu)、知識層次、崗位技能和個人差異，采取“科學(xué)立本，條塊結(jié)合、分類指導(dǎo)、團隊聯(lián)動”的辦法，實施了“員工素質(zhì)提升”計劃。近年來，該車間大力弘揚團隊創(chuàng)新精神，充分挖掘職工的創(chuàng)造潛能，先后完成了“DY—150采煤機底托架改造項目”、“DY—150采煤機壓力試驗臺研制項目”、“DY—150采煤機自主大修項目”以及“三用閥卡閥器研制項目”等攻關(guān)課題，在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動中，真正讓班組成員感受到了團隊創(chuàng)造的充實和價值。同時，無形效益也不可低估，一是經(jīng)濟意識得到很大的提高；二是分析問題與解決問題的能力和信心得到了很大的提高；三是問題意識，改進意識得到加強，個人能力得到了提高；四是團隊精神、協(xié)作交流得到了增強。去年5——7月份，該車間技術(shù)員郭炳亮組織“鍋爐落渣管改造”QC小組，圓滿完成了三臺鍋爐的落渣管技術(shù)改造，使爐膛進煤口與下渣管距離加長,使煤得到充分硫化燃燒,減少了燃煤量,煤充分燃燒后煤渣被排放,更加符合了鍋爐經(jīng)濟運行的要求。這樣，有效降低了引風(fēng)機負荷，提高效率，并可延長煙道使用壽命5倍以上，可每年節(jié)約資金9萬元左右。他們在鍋爐垂直煙道和水平煙道的90176。“學(xué)習(xí)型班組”的建設(shè)，普遍提升了廣大職工小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的積極性。進一步完善設(shè)備隱患排查和防范匯報制度?！皩W(xué)習(xí)型班組”的建設(shè)，也有力促進了經(jīng)濟運行水平不斷提高。同時，他們堅持不懈地扎實推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，積極開展或參加各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工立足崗位開展小改小革、提合理化建議活動，經(jīng)常性的開展以技術(shù)比武、反事故演習(xí)、安全知識競賽、模擬演練等活動，并結(jié)合電力公司下發(fā)的一周一題，學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，提高員工的實際操作能力?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，凝心聚力，迎難而上，以“與企業(yè)共命運”的主人翁精神，圓滿完成了各項工作任務(wù)。 今年以來，電力公司查莊電廠鍋爐車間以大力開展“三基建設(shè)年”、“對標管理年”、“責(zé)任落實年”活動為契機，以提升員工綜合素質(zhì)為宗旨，認真貫徹落實上級關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做學(xué)習(xí)型員工的指示精神，積極倡導(dǎo)全體員工樹立終生學(xué)習(xí)的理念。該車間已連續(xù)三年獲得電力公司“先進車間”榮譽稱號，2008年獲得電力公司“精品車間”命名，近年來，該車間先后有12名員工在電力公司和集團公司組織開展的技術(shù)比武和技能大賽中爭冠奪魁?！揪庉嬩浫耄簒jwtb】 電力公司“十佳學(xué)習(xí)型班組”推薦班組——查莊電廠鍋爐車間事跡材料 電力公司查莊電廠鍋爐車間現(xiàn)有員工34人，肩負著三臺35噸循環(huán)流化床鍋爐的安全運行。 發(fā)表日期：2010年9月17日電力公司查莊電廠鍋爐車間事跡 隨著形勢的發(fā)展，不斷將學(xué)習(xí)活動與生產(chǎn)實踐有機結(jié)合起來，明確了什么時間學(xué)、學(xué)什么、通過學(xué)習(xí)要解決什么問題、達到什么目的等都做了明確規(guī)定，將學(xué)習(xí)考核與職工工資、獎金掛鉤，使職工學(xué)習(xí)目標明確、獎罰明確。 三、不斷健全完善制度，促進員工學(xué)習(xí)行為養(yǎng)成近年來，為保證員工學(xué)習(xí)的持續(xù)健康發(fā)展，確保學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動扎實有效的開展，該班組不斷完善各項學(xué)習(xí)制度，首先成立了以班長為組長，班委為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對創(chuàng)建活動進行指導(dǎo)、督促、檢查和考核，為活動的順利開展提供了組織保障。二是開展“三項創(chuàng)新工作”。“每周一案”，每周進行一次設(shè)備故障案例互動點評，充分利用每周安全活動日，對近期發(fā)生的典型案例進行學(xué)習(xí)、總結(jié)、分析，結(jié)合本班組崗位實際，采取人與人相互點評，實行人人過關(guān)，并提出整改措施。一是開展“三個一活動”。二、不斷強化員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高班組職工的技術(shù)能力和全班的業(yè)務(wù)水平，用科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)效率，是現(xiàn)代班組建設(shè)的一個重要特征。該班以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，爭當(dāng)知識型員工”活動為載體，積極為全班員工提供學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的平臺，定期開展班組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)等活動，組織職工認真學(xué)習(xí)先進的企業(yè)文化理念和管理制度。先后被命名為“全國學(xué)習(xí)型先進班組”、“全國模范職工小家”和“山東省金牌班組”等榮譽稱號，并代表集團公司先后在全國“萬名班組長”安全培訓(xùn)工程啟動會議和省班組建設(shè)推進會上做了經(jīng)驗介紹。【編輯錄入：xjwtb】 提升班組學(xué)習(xí)能力 打造一流團隊——記白莊煤礦采煤一區(qū)馬保慶班馬保慶班，是白莊煤礦采煤一區(qū)主力生產(chǎn)班，現(xiàn)有職工39人，其中大專以上文化程度12人，高中或中技文化程度22人，平均年齡33歲，是一支年輕精干的隊伍，該班擔(dān)負著全區(qū)產(chǎn)煤40%的生產(chǎn)任務(wù)。 發(fā)表日期：2010年9月17日在21世紀這個知識經(jīng)濟的時代，保潔隊的員工已經(jīng)邁出了第一步，他們將繼續(xù)大踏步前進，利用所學(xué)到的知識和技能，打造更加輝煌的物業(yè)服務(wù)新品牌白莊煤礦采煤一區(qū)馬保慶班事跡 不積跬步，無以至千里。一年來，她們晴天一身灰，雨天一身泥，夏天冒著酷暑，冬天頂著寒風(fēng)，每天工作8小時以上，每人清掃面積達1000多萬平方米以上，盡心盡職，重大節(jié)假日她們都主動放棄了自己的休息日，使辦公大樓和機關(guān)小區(qū)始終保持著良好的衛(wèi)生質(zhì)量，為職工家屬的工作和生活提供著默默無聞的支持?！敖鸨?、銀杯，不如老百姓的口碑，金獎、銀獎，不如老百姓的夸獎。保潔隊根據(jù)所學(xué)的專業(yè)知識，結(jié)合保潔區(qū)域的實際情況，科學(xué)制定了《辦公大樓保潔工作流程及行為規(guī)范》，配比工作人員，量化工作任務(wù)，明確工作目標。保潔隊正是一直朝著這個方向努力的。三、 打造品牌，創(chuàng)出特色，全面提升班組戰(zhàn)斗力 一個班組如果僅僅為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)是毫無意義的。保潔隊每半年舉辦一次崗位練兵活動，尤其是新招人員，除了他們進行必要的崗前培訓(xùn)外，對崗位的熟練情況和工作技巧進行檢驗。三是“崗位培訓(xùn)”活動。經(jīng)常邀請機關(guān)的老職工、專業(yè)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)，為職工進行多學(xué)科的知識培訓(xùn)。活動中，員工結(jié)合自己的工作崗位，談思想，談不足，立足高起點做好本職工作。在堅持做好職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體會交流的基礎(chǔ)上。班組深入開展“學(xué)習(xí)張長遠”活動，充分發(fā)揮先進模范的帶頭示范作用，通過學(xué)習(xí)張長遠同志先進事跡，對照先進，查找差距，學(xué)習(xí)張長遠，愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)意識，不斷提高班組人員素質(zhì)。在灌輸文化理念的同時，積極挖掘身邊職工中有亮點的人和事，加強宣傳，樹立典型，共同提高。整個保潔班組形成了一個非常濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。規(guī)定每年集中學(xué)習(xí)不少于12次，員工要建立個人學(xué)習(xí)筆記，每人每年