【正文】 ，對崗位的熟練情況和工作技巧進(jìn)行檢驗(yàn)。在堅(jiān)持做好職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體會(huì)交流的基礎(chǔ)上。規(guī)定每年集中學(xué)習(xí)不少于12次，員工要建立個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，每人每年最少要讀四本書，寫23篇讀書心得，班組每年召開46次學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，把好的讀書心得掛在值班室里面，以供大家觀摩和學(xué)習(xí)。當(dāng)?shù)匾患颐旱V負(fù)責(zé)人看到我們的圖紙說：如果你們不投資，我愿意用十萬元買你們的圖紙。即政治思想好，保證按時(shí)參加班組的各類活動(dòng)；安全生產(chǎn)好，保證現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；工作任務(wù)好，保證完成組內(nèi)安排的各項(xiàng)工作；服務(wù)質(zhì)量好，保證基層單位現(xiàn)場有困難隨叫隨到；工作質(zhì)量好，保證測量質(zhì)量時(shí)時(shí)、處處合格；幫帶作用好，保證做好傳幫帶，培養(yǎng)后進(jìn)人員工作。為充分發(fā)揮業(yè)務(wù)保安作用，測量組實(shí)行了內(nèi)部責(zé)任包干，對全公司掘進(jìn)單位施工地點(diǎn)分片管理、責(zé)任到人，做到了“三服從、三決不”，即：“一切服從安全，超前預(yù)防查隱患，現(xiàn)場不具備安全測量條件，決不允許施工；一切服從現(xiàn)場，服務(wù)基層決不推諉扯皮；一切服從質(zhì)量，無論現(xiàn)場條件如何，點(diǎn)、線質(zhì)量必須保證，決不應(yīng)付湊付”，服務(wù)和業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作得到了加強(qiáng)。加強(qiáng)技術(shù)管理施工部（室）、單位的協(xié)調(diào)配合，先由技術(shù)科專業(yè)技術(shù)人員標(biāo)定設(shè)計(jì)線，后由測量組根據(jù)其設(shè)計(jì)與規(guī)程措施在現(xiàn)場標(biāo)定。學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)在班組中蔚然成風(fēng)。其次，堅(jiān)持技能大賽和崗位練兵相結(jié)合的原則。然而測量組部分同志多次拒絕外單位高薪聘請，一心一意在本職崗位上默默奉獻(xiàn)。一、抓教育，著力提高班組整體素質(zhì)當(dāng)前，公司要實(shí)現(xiàn)延長礦井服務(wù)年限、實(shí)現(xiàn)尋找新資源的目標(biāo)，離不開礦山測量第一手資料。主要事跡精確定位。 為公司以優(yōu)良的品質(zhì)、低廉的價(jià)格占領(lǐng)市場奠定了基礎(chǔ)。2010年1至6月，該組連續(xù)六個(gè)月創(chuàng)出全公司產(chǎn)量、質(zhì)量最好水平。2009年5月，一名員工由于責(zé)任心不強(qiáng)，對接焊頭錯(cuò)位，造成客戶退貨，班組長主動(dòng)請求公司對自己進(jìn)行處罰，對該員工扣除當(dāng)月工資，并針對這一事故組織開展了質(zhì)量意識(shí)大討論，員工們從次品影響公司品牌信譽(yù)談起，大講市場競爭激烈狀況，在立足崗位、放眼市場、服務(wù)社會(huì)上達(dá)成共識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在抓質(zhì)量上鍍銅車間楊運(yùn)河組有他們的獨(dú)到之處?！惫^(qū)負(fù)責(zé)人看著8月份的考勤表說道。工長高杰是一個(gè)勤于動(dòng)腦、善于思考的人，他把關(guān)系到現(xiàn)場工作過程中的規(guī)章制度按照安全、崗位等進(jìn)行了細(xì)致的分類，并利用業(yè)余時(shí)間，陸續(xù)增加了小絞車、信號(hào)把鉤等具體的責(zé)任制，組織本班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，結(jié)合有關(guān)案例進(jìn)行分析講解，增強(qiáng)員工對安全重要性的認(rèn)識(shí)。二、打基礎(chǔ) 強(qiáng)素質(zhì) 練精兵為打造一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛、一專多能的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，特別是針對部分分流來的員工沒有從事過煤炭生產(chǎn)工作的實(shí)際，“高”班組按照籌建處和工區(qū)的要求，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影”的原則。同時(shí)要求各班組要把學(xué)習(xí)放在與完成當(dāng)班工作任務(wù)、確?，F(xiàn)場安全同等重要的位置上來。魯西南指揮部楊營煤礦籌建處搬工區(qū)生產(chǎn)二班事跡 今年5月份，在10709工作面生產(chǎn)期間，由于工作面頂板破碎、壓力大，頂板維護(hù)難度大，生產(chǎn)任務(wù)緊張。該班組堅(jiān)持“不為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)”的理念，要把學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐操作中，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。前幾年，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)，有的職工覺得負(fù)擔(dān)重、加班加點(diǎn)多、業(yè)余時(shí)間少，認(rèn)為學(xué)習(xí)就是走形式，只要把分內(nèi)工作干好就行了，學(xué)與不學(xué)，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣。由于近年來煤礦用工形式的多樣化，班組員工大部分都是2004公司破產(chǎn)后招入農(nóng)民合同工。 “創(chuàng)爭”活動(dòng)開展以來，該小隊(duì)立足班組實(shí)際，認(rèn)真開展技術(shù)練兵，營造學(xué)習(xí)氛圍，作了一些有益的探索。該小隊(duì)每年都積極參加大隊(duì)組織的救護(hù)技能競賽，隊(duì)里的每一位同志都自覺地把去參加技能競賽作為檢驗(yàn)內(nèi)培效果、拓展知識(shí)面的好機(jī)會(huì)，努力提升救護(hù)技能。在中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，先后開辟了愿景墻、學(xué)習(xí)園地，建立了圖書角，使隊(duì)員進(jìn)門看愿景、心中有理念、學(xué)習(xí)有資料、交流有內(nèi)容?！　?dǎo)入學(xué)習(xí)理念。為了督促員工們的工作熱情和提高員工們的業(yè)務(wù)水平，充電室內(nèi)部都定期組織開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”等活動(dòng)，此舉在整個(gè)機(jī)電科掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。5年來，先后被各上級(jí)部門表彰26次，并于今年榮獲中國能源化學(xué)工會(huì)授予“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、省級(jí)“工人先鋒號(hào)”及礦“十佳學(xué)習(xí)型班組”等榮譽(yù)。全體員工良好的精神面貌和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度贏得了廣大干部職工的一致好評。曹莊礦機(jī)電科充電室事跡 充電室作為為一線服務(wù)的窗口，是職工上、下井的必經(jīng)之地，也是煤礦安全宣傳的第一道防線，她們不斷以過硬的技術(shù)素質(zhì)，周到的服務(wù)態(tài)度，豐富的安全生產(chǎn)知識(shí)，堅(jiān)持“讓職工高興來、滿意去，背上明亮的礦燈舒心下井”的原則，以女性特有的細(xì)膩與溫柔感化著下井職工，讓職工們深切地感受到親情教育的力量，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)、正規(guī)操作。自身嚴(yán)格的要求、對工作高標(biāo)準(zhǔn)的不斷追求，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不懈的學(xué)習(xí)，打造出了一支學(xué)習(xí)型的、高素質(zhì)的充電女工隊(duì)伍。充電室職工還每旬一次分批到采掘區(qū)隊(duì)走訪，以便在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工作中的失誤，掌握不足，更新知識(shí)，從而使服務(wù)更加周到和貼近一線職工。 使小隊(duì)成員在學(xué)習(xí)中共同增長才干，加快成長，取得了較好效果。使大家通過思想引導(dǎo)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了新形勢下“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”的重要意義，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的緊迫感和主動(dòng)性。同時(shí)，結(jié)合班組工作實(shí)際和職工個(gè)人愿景，組織隊(duì)員通過深入座談，制定出班組的共同愿景，即：“練就過硬技術(shù)，追求一流質(zhì)量”。　　加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。2005年8月13日，某礦矸石山發(fā)生崩塌事故，三中隊(duì)九小隊(duì)，冒著650C的高溫迅速在矸石山周圍搭起300m的警戒線，并迅速疏散圍觀群眾，當(dāng)?shù)弥捎陧肥桨l(fā)生爆炸，渣石下面還淹埋著三名遇難人員時(shí)，經(jīng)過該隊(duì)半個(gè)小時(shí)的生死營救，硬是三名被埋人員成功地扒出，他們小隊(duì)有兩名同志由于在高溫環(huán)境中作業(yè)，四肢多處被灼傷，但正是靠這種在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上，敢打敢拼，敢于同死神作斗爭的精神，為后來醫(yī)院成功地挽救出一名掩埋人員的生命贏得了寶貴時(shí)間。形成創(chuàng)建共識(shí)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，改變習(xí)慣思維是關(guān)鍵。加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)的培訓(xùn)，提升實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。弘揚(yáng)鐵人精神，解決生產(chǎn)難題。生產(chǎn)三班一班人班組員工奮戰(zhàn)在煤海的大潮中，拼搏不止，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，譜寫一曲新的篇章，為公司的發(fā)展壯大做出了積極貢獻(xiàn)。為適應(yīng)礦井建設(shè)需要，運(yùn)搬區(qū)在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，成立了四個(gè)生產(chǎn)班組，并相應(yīng)配齊了工長和各崗位人員。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)以致用，“高”班組推行了“四個(gè)一”和“四個(gè)堅(jiān)持”的學(xué)習(xí)考核方法，即“每周一題、每旬一比、每半月一評、每月一考”和“堅(jiān)持學(xué)習(xí)與出勤率掛鉤、與績效考核掛鉤、與現(xiàn)場實(shí)踐掛鉤、與先進(jìn)員工評選掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了班組成員學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，營造了”比學(xué)趕幫超“的濃厚氛圍。為此，“高”班組把靠制度管人，按制度辦事作為一條原則。“班組成員基本上都是些20多歲的小伙子，在現(xiàn)場施工時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，該班組員工舍小家、顧大家，大家付出了很多。索力得公司鍍銅車間楊運(yùn)河組事跡 利用每月一次全體人員會(huì)，每天的班前班后會(huì)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、講評，使班組組建后很短的時(shí)間就步入正常的運(yùn)行軌道。在此基礎(chǔ)上，他們在各個(gè)崗位連續(xù)開展了技術(shù)比武活動(dòng)，使新員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯增強(qiáng)。由于班組長做出表率，員工積極性十分高漲。他們又通過借支降耗，提高工作效率，每噸成本比計(jì)劃下降219元。2008年在肥礦集團(tuán)公司第二屆職工技能大賽榮獲第一名。 在集團(tuán)公司舉辦的兩屆“安康杯”職工技能比武大賽中，測量組兩次獲得了第一名的好成績。近年來，煤礦測繪人才比較短缺，測量人員流失比較普遍。為確保學(xué)習(xí)效果，我們開展了“每月一講”活動(dòng)，利用周二隱患排查日，每月輪流講工作心得。目前，班組成員都取得了大專以上學(xué)歷，有4名同志正在進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。首先加強(qiáng)協(xié)調(diào)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。三是落實(shí)了崗位責(zé)任制。為使活動(dòng)取得實(shí)效，我們制定了活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。在河北蔚縣考察中，測量人員克服了種種困難，測量人員通過走訪、下井實(shí)測、地面查閱資料，僅用半月時(shí)間完成了考察范圍內(nèi)七個(gè)礦井的電子版采掘工程平面圖，初步查清了煤層賦存、儲(chǔ)量及煤質(zhì)情況，開采技術(shù)條件等技術(shù)資料。博愛公司物業(yè)保潔隊(duì)事跡 為不斷提高員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力，保潔隊(duì)采取集中學(xué)習(xí)和員工自學(xué)相結(jié)合的辦法，開展了學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)。二是“全員讀書”活動(dòng)。組織崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，并適時(shí)組織以需求為內(nèi)容的現(xiàn)代業(yè)務(wù)培訓(xùn)。作業(yè)前，對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)，明確衛(wèi)生保潔工作的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)質(zhì)量、自身安全等方面要求；作業(yè)過程中，保潔人員按照各自的分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互提醒，努力做到不留死角；作業(yè)完畢后，全體保潔人員分組對所有保潔區(qū)域進(jìn)行全方位、全天候、立體式保潔和巡查，維持保潔效果。該班率先在全礦開展了“學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)、爭一流”的技術(shù)比武活動(dòng)，把活動(dòng)重點(diǎn)放在培養(yǎng)技術(shù)型職工，提高職工的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力上，激勵(lì)職工超越自我，提升技術(shù)技能水平。其次，全班召開會(huì)議共同研究創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建方案，建立班組學(xué)習(xí)圓地，制定班組學(xué)習(xí)規(guī)劃，努力提升班組管理水平，通過創(chuàng)建活動(dòng)，積極打造一流團(tuán)隊(duì)。取得了良好效果，在思想道德、職業(yè)道德、崗位技能等方面都有顯著提高。拐彎正下方加裝一個(gè)積灰漏斗，漏斗下面安裝一個(gè)閥門，使大量的固體物和水溶液積存于此，定期打開閥門，排放疏通，避免了大量的積灰的堵塞，使煙道暢通，降低氧化腐蝕，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。發(fā)表日期：2010年9月16日【編輯錄入：xjwtb】 打造“學(xué)習(xí)型”標(biāo)桿班組——記興楊公司機(jī)修廠支柱機(jī)組維修管理車間興楊公司機(jī)修廠支柱機(jī)組維修管理車間組建于2008年3月，共有成員25人，主要擔(dān)負(fù)著礦井采煤機(jī)組、單體液壓支柱、三用閥的維修、檢測、租賃、配件供應(yīng)及管理任務(wù)。為了充分調(diào)動(dòng)全班學(xué)習(xí)、工作的積極性，他們堅(jiān)持月度檢查、季度考評與機(jī)制激勵(lì)并行，在工作中，及時(shí)檢查工作質(zhì)量和進(jìn)度，做到當(dāng)日工、當(dāng)日清、當(dāng)日畢，并記錄在班組日記上；車間建立了員工學(xué)習(xí)檔案，定期考試，記錄考核情況，并及時(shí)公布學(xué)習(xí)成績，同時(shí)把考核情況與月度獎(jiǎng)金分配相結(jié)合，為單位向公司推薦員工技能鑒定提供了重要的依據(jù)。為了確保我公司單體液壓支柱和機(jī)組的正常使用，他們牢固樹立“面向生產(chǎn)，服務(wù)一線”的品牌，充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞和敢打硬仗的精神，無論時(shí)間再緊、任務(wù)再重堅(jiān)持按時(shí)完成單柱、機(jī)組檢測、維修任務(wù)，做到了優(yōu)質(zhì)、及時(shí)，讓一線滿意。特別是近年來，車間連續(xù)實(shí)現(xiàn)了安全零事故、生產(chǎn)責(zé)任零影響、班組零“三違”，多次被公司生產(chǎn)部通令嘉獎(jiǎng)，2008年被公司工會(huì)命名為首批“工人先鋒號(hào)”班組。特別是作為一個(gè)整天與電器設(shè)備打交道的班組，始終能夠把職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為工作的重點(diǎn)，定期舉辦模擬事故處理等崗位練兵活動(dòng)，每周開展一次以分析現(xiàn)場問題原因，講解處理過程、處理措施等為主要內(nèi)容的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提高班組職工處理現(xiàn)場實(shí)際問題的能力；充分發(fā)揮技師業(yè)務(wù)優(yōu)勢，開展專題講課，講解絞車電控系統(tǒng)圖和工作原理，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)能力；根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際，預(yù)想預(yù)知可能發(fā)生的問題，多角度解析發(fā)生問題的原因，有針對性的采取可行措施，使班組每名職工能夠通過設(shè)備表象，準(zhǔn)確判斷問題原因，做到“手到病除”。發(fā)表日期：2010年9月16日【編輯錄入：xjwtb】 用學(xué)習(xí)力打造班組的“金字招牌”——梁寶寺公司綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班先進(jìn)事跡梁寶寺公司綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班是一支只有37人的隊(duì)伍，班組成員一半以上是25歲以下的年輕的工人，平均年齡只有31歲。二、靠學(xué)習(xí)力提高班組生產(chǎn)力生產(chǎn)一班今年開展了“崗位練兵”、“手指口述”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化了本班職工安全知識(shí)和正規(guī)操作教育。三、靠學(xué)習(xí)力增強(qiáng)班組凝聚力2010年4月份，生產(chǎn)一班班里分來幾名技校生，當(dāng)時(shí)正值3305工作面過低洼點(diǎn)、溜頭積水、遇斷層頂板破碎等困難情況，安全難保證，造成采煤和運(yùn)輸困難，產(chǎn)量下降，煤質(zhì)下降，現(xiàn)場條件極為復(fù)雜，安全壓力比較大。49 / 49