【正文】 ，對崗位的熟練情況和工作技巧進行檢驗。在堅持做好職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體會交流的基礎(chǔ)上。規(guī)定每年集中學(xué)習(xí)不少于12次，員工要建立個人學(xué)習(xí)筆記，每人每年最少要讀四本書，寫23篇讀書心得，班組每年召開46次學(xué)習(xí)心得交流會，把好的讀書心得掛在值班室里面，以供大家觀摩和學(xué)習(xí)。當(dāng)?shù)匾患颐旱V負責(zé)人看到我們的圖紙說：如果你們不投資，我愿意用十萬元買你們的圖紙。即政治思想好，保證按時參加班組的各類活動；安全生產(chǎn)好，保證現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)；工作任務(wù)好，保證完成組內(nèi)安排的各項工作；服務(wù)質(zhì)量好，保證基層單位現(xiàn)場有困難隨叫隨到；工作質(zhì)量好，保證測量質(zhì)量時時、處處合格；幫帶作用好，保證做好傳幫帶，培養(yǎng)后進人員工作。為充分發(fā)揮業(yè)務(wù)保安作用，測量組實行了內(nèi)部責(zé)任包干，對全公司掘進單位施工地點分片管理、責(zé)任到人，做到了“三服從、三決不”，即：“一切服從安全，超前預(yù)防查隱患，現(xiàn)場不具備安全測量條件，決不允許施工；一切服從現(xiàn)場，服務(wù)基層決不推諉扯皮；一切服從質(zhì)量，無論現(xiàn)場條件如何，點、線質(zhì)量必須保證，決不應(yīng)付湊付”，服務(wù)和業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作得到了加強。加強技術(shù)管理施工部（室）、單位的協(xié)調(diào)配合，先由技術(shù)科專業(yè)技術(shù)人員標定設(shè)計線，后由測量組根據(jù)其設(shè)計與規(guī)程措施在現(xiàn)場標定。學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、強素質(zhì)在班組中蔚然成風(fēng)。其次，堅持技能大賽和崗位練兵相結(jié)合的原則。然而測量組部分同志多次拒絕外單位高薪聘請，一心一意在本職崗位上默默奉獻。一、抓教育，著力提高班組整體素質(zhì)當(dāng)前，公司要實現(xiàn)延長礦井服務(wù)年限、實現(xiàn)尋找新資源的目標，離不開礦山測量第一手資料。主要事跡精確定位。 為公司以優(yōu)良的品質(zhì)、低廉的價格占領(lǐng)市場奠定了基礎(chǔ)。2010年1至6月，該組連續(xù)六個月創(chuàng)出全公司產(chǎn)量、質(zhì)量最好水平。2009年5月，一名員工由于責(zé)任心不強，對接焊頭錯位，造成客戶退貨，班組長主動請求公司對自己進行處罰，對該員工扣除當(dāng)月工資，并針對這一事故組織開展了質(zhì)量意識大討論，員工們從次品影響公司品牌信譽談起，大講市場競爭激烈狀況，在立足崗位、放眼市場、服務(wù)社會上達成共識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在抓質(zhì)量上鍍銅車間楊運河組有他們的獨到之處。”工區(qū)負責(zé)人看著8月份的考勤表說道。工長高杰是一個勤于動腦、善于思考的人，他把關(guān)系到現(xiàn)場工作過程中的規(guī)章制度按照安全、崗位等進行了細致的分類，并利用業(yè)余時間，陸續(xù)增加了小絞車、信號把鉤等具體的責(zé)任制，組織本班員工認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，結(jié)合有關(guān)案例進行分析講解，增強員工對安全重要性的認識。二、打基礎(chǔ) 強素質(zhì) 練精兵為打造一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛、一專多能的高素質(zhì)員工隊伍，特別是針對部分分流來的員工沒有從事過煤炭生產(chǎn)工作的實際，“高”班組按照籌建處和工區(qū)的要求，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么，急用先學(xué)，立竿見影”的原則。同時要求各班組要把學(xué)習(xí)放在與完成當(dāng)班工作任務(wù)、確?，F(xiàn)場安全同等重要的位置上來。魯西南指揮部楊營煤礦籌建處搬工區(qū)生產(chǎn)二班事跡 今年5月份，在10709工作面生產(chǎn)期間，由于工作面頂板破碎、壓力大，頂板維護難度大，生產(chǎn)任務(wù)緊張。該班組堅持“不為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)”的理念，要把學(xué)習(xí)的知識運用到實踐操作中，發(fā)揚“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。前幾年，進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)時，有的職工覺得負擔(dān)重、加班加點多、業(yè)余時間少，認為學(xué)習(xí)就是走形式，只要把分內(nèi)工作干好就行了，學(xué)與不學(xué)，學(xué)好學(xué)壞一個樣。由于近年來煤礦用工形式的多樣化，班組員工大部分都是2004公司破產(chǎn)后招入農(nóng)民合同工。 “創(chuàng)爭”活動開展以來，該小隊立足班組實際，認真開展技術(shù)練兵，營造學(xué)習(xí)氛圍，作了一些有益的探索。該小隊每年都積極參加大隊組織的救護技能競賽，隊里的每一位同志都自覺地把去參加技能競賽作為檢驗內(nèi)培效果、拓展知識面的好機會，努力提升救護技能。在中隊領(lǐng)導(dǎo)的支持下，先后開辟了愿景墻、學(xué)習(xí)園地，建立了圖書角，使隊員進門看愿景、心中有理念、學(xué)習(xí)有資料、交流有內(nèi)容。　　導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念。為了督促員工們的工作熱情和提高員工們的業(yè)務(wù)水平，充電室內(nèi)部都定期組織開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”等活動，此舉在整個機電科掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。5年來，先后被各上級部門表彰26次，并于今年榮獲中國能源化學(xué)工會授予“女職工建功立業(yè)標兵崗”、省級“工人先鋒號”及礦“十佳學(xué)習(xí)型班組”等榮譽。全體員工良好的精神面貌和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度贏得了廣大干部職工的一致好評。曹莊礦機電科充電室事跡 充電室作為為一線服務(wù)的窗口，是職工上、下井的必經(jīng)之地，也是煤礦安全宣傳的第一道防線，她們不斷以過硬的技術(shù)素質(zhì)，周到的服務(wù)態(tài)度，豐富的安全生產(chǎn)知識，堅持“讓職工高興來、滿意去，背上明亮的礦燈舒心下井”的原則，以女性特有的細膩與溫柔感化著下井職工，讓職工們深切地感受到親情教育的力量，時刻注意安全生產(chǎn)、正規(guī)操作。自身嚴格的要求、對工作高標準的不斷追求，為了實現(xiàn)目標不懈的學(xué)習(xí)，打造出了一支學(xué)習(xí)型的、高素質(zhì)的充電女工隊伍。充電室職工還每旬一次分批到采掘區(qū)隊走訪，以便在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工作中的失誤，掌握不足，更新知識，從而使服務(wù)更加周到和貼近一線職工。 使小隊成員在學(xué)習(xí)中共同增長才干，加快成長，取得了較好效果。使大家通過思想引導(dǎo)，進一步認識到了新形勢下“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的重要意義，增強了學(xué)習(xí)的緊迫感和主動性。同時，結(jié)合班組工作實際和職工個人愿景，組織隊員通過深入座談，制定出班組的共同愿景，即：“練就過硬技術(shù)，追求一流質(zhì)量”?！　〖訌妰?nèi)部培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。2005年8月13日，某礦矸石山發(fā)生崩塌事故，三中隊九小隊，冒著650C的高溫迅速在矸石山周圍搭起300m的警戒線，并迅速疏散圍觀群眾，當(dāng)?shù)弥捎陧肥桨l(fā)生爆炸，渣石下面還淹埋著三名遇難人員時，經(jīng)過該隊半個小時的生死營救，硬是三名被埋人員成功地扒出，他們小隊有兩名同志由于在高溫環(huán)境中作業(yè)，四肢多處被灼傷，但正是靠這種在關(guān)鍵時刻沖得上，敢打敢拼，敢于同死神作斗爭的精神，為后來醫(yī)院成功地挽救出一名掩埋人員的生命贏得了寶貴時間。形成創(chuàng)建共識。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，改變習(xí)慣思維是關(guān)鍵。加強現(xiàn)場生產(chǎn)的培訓(xùn)，提升實戰(zhàn)技術(shù)。弘揚鐵人精神，解決生產(chǎn)難題。生產(chǎn)三班一班人班組員工奮戰(zhàn)在煤海的大潮中，拼搏不止，積極進取，團結(jié)協(xié)作，譜寫一曲新的篇章，為公司的發(fā)展壯大做出了積極貢獻。為適應(yīng)礦井建設(shè)需要，運搬區(qū)在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，成立了四個生產(chǎn)班組，并相應(yīng)配齊了工長和各崗位人員。為檢驗學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)以致用，“高”班組推行了“四個一”和“四個堅持”的學(xué)習(xí)考核方法，即“每周一題、每旬一比、每半月一評、每月一考”和“堅持學(xué)習(xí)與出勤率掛鉤、與績效考核掛鉤、與現(xiàn)場實踐掛鉤、與先進員工評選掛鉤，極大地調(diào)動了班組成員學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，營造了”比學(xué)趕幫超“的濃厚氛圍。為此，“高”班組把靠制度管人，按制度辦事作為一條原則?！鞍嘟M成員基本上都是些20多歲的小伙子，在現(xiàn)場施工時間緊、任務(wù)重的情況下，該班組員工舍小家、顧大家，大家付出了很多。索力得公司鍍銅車間楊運河組事跡 利用每月一次全體人員會，每天的班前班后會組織員工進行學(xué)習(xí)、講評，使班組組建后很短的時間就步入正常的運行軌道。在此基礎(chǔ)上，他們在各個崗位連續(xù)開展了技術(shù)比武活動，使新員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯增強。由于班組長做出表率，員工積極性十分高漲。他們又通過借支降耗，提高工作效率，每噸成本比計劃下降219元。2008年在肥礦集團公司第二屆職工技能大賽榮獲第一名。 在集團公司舉辦的兩屆“安康杯”職工技能比武大賽中，測量組兩次獲得了第一名的好成績。近年來，煤礦測繪人才比較短缺，測量人員流失比較普遍。為確保學(xué)習(xí)效果，我們開展了“每月一講”活動，利用周二隱患排查日，每月輪流講工作心得。目前，班組成員都取得了大專以上學(xué)歷，有4名同志正在進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。首先加強協(xié)調(diào)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。三是落實了崗位責(zé)任制。為使活動取得實效，我們制定了活動標準。在河北蔚縣考察中，測量人員克服了種種困難，測量人員通過走訪、下井實測、地面查閱資料，僅用半月時間完成了考察范圍內(nèi)七個礦井的電子版采掘工程平面圖，初步查清了煤層賦存、儲量及煤質(zhì)情況，開采技術(shù)條件等技術(shù)資料。博愛公司物業(yè)保潔隊事跡 為不斷提高員工隊伍的學(xué)習(xí)力，保潔隊采取集中學(xué)習(xí)和員工自學(xué)相結(jié)合的辦法，開展了學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)活動。二是“全員讀書”活動。組織崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，并適時組織以需求為內(nèi)容的現(xiàn)代業(yè)務(wù)培訓(xùn)。作業(yè)前，對員工進行崗前培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)，明確衛(wèi)生保潔工作的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標準、作業(yè)時間、作業(yè)質(zhì)量、自身安全等方面要求；作業(yè)過程中，保潔人員按照各自的分工，團結(jié)協(xié)作，相互提醒，努力做到不留死角；作業(yè)完畢后，全體保潔人員分組對所有保潔區(qū)域進行全方位、全天候、立體式保潔和巡查，維持保潔效果。該班率先在全礦開展了“學(xué)技術(shù)、練業(yè)務(wù)、強素質(zhì)、爭一流”的技術(shù)比武活動，把活動重點放在培養(yǎng)技術(shù)型職工，提高職工的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力上，激勵職工超越自我，提升技術(shù)技能水平。其次，全班召開會議共同研究創(chuàng)建目標、創(chuàng)建方案，建立班組學(xué)習(xí)圓地，制定班組學(xué)習(xí)規(guī)劃，努力提升班組管理水平，通過創(chuàng)建活動，積極打造一流團隊。取得了良好效果，在思想道德、職業(yè)道德、崗位技能等方面都有顯著提高。拐彎正下方加裝一個積灰漏斗，漏斗下面安裝一個閥門，使大量的固體物和水溶液積存于此，定期打開閥門，排放疏通，避免了大量的積灰的堵塞，使煙道暢通，降低氧化腐蝕，提高設(shè)備運行質(zhì)量。發(fā)表日期：2010年9月16日【編輯錄入：xjwtb】 打造“學(xué)習(xí)型”標桿班組——記興楊公司機修廠支柱機組維修管理車間興楊公司機修廠支柱機組維修管理車間組建于2008年3月，共有成員25人，主要擔(dān)負著礦井采煤機組、單體液壓支柱、三用閥的維修、檢測、租賃、配件供應(yīng)及管理任務(wù)。為了充分調(diào)動全班學(xué)習(xí)、工作的積極性，他們堅持月度檢查、季度考評與機制激勵并行，在工作中，及時檢查工作質(zhì)量和進度，做到當(dāng)日工、當(dāng)日清、當(dāng)日畢，并記錄在班組日記上；車間建立了員工學(xué)習(xí)檔案，定期考試，記錄考核情況，并及時公布學(xué)習(xí)成績，同時把考核情況與月度獎金分配相結(jié)合，為單位向公司推薦員工技能鑒定提供了重要的依據(jù)。為了確保我公司單體液壓支柱和機組的正常使用，他們牢固樹立“面向生產(chǎn)，服務(wù)一線”的品牌，充分發(fā)揚吃苦耐勞和敢打硬仗的精神，無論時間再緊、任務(wù)再重堅持按時完成單柱、機組檢測、維修任務(wù)，做到了優(yōu)質(zhì)、及時，讓一線滿意。特別是近年來，車間連續(xù)實現(xiàn)了安全零事故、生產(chǎn)責(zé)任零影響、班組零“三違”，多次被公司生產(chǎn)部通令嘉獎，2008年被公司工會命名為首批“工人先鋒號”班組。特別是作為一個整天與電器設(shè)備打交道的班組，始終能夠把職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為工作的重點，定期舉辦模擬事故處理等崗位練兵活動，每周開展一次以分析現(xiàn)場問題原因，講解處理過程、處理措施等為主要內(nèi)容的專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)交流活動，不斷提高班組職工處理現(xiàn)場實際問題的能力；充分發(fā)揮技師業(yè)務(wù)優(yōu)勢，開展專題講課，講解絞車電控系統(tǒng)圖和工作原理，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)能力；根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備實際，預(yù)想預(yù)知可能發(fā)生的問題，多角度解析發(fā)生問題的原因，有針對性的采取可行措施，使班組每名職工能夠通過設(shè)備表象，準確判斷問題原因，做到“手到病除”。發(fā)表日期：2010年9月16日【編輯錄入：xjwtb】 用學(xué)習(xí)力打造班組的“金字招牌”——梁寶寺公司綜采一隊生產(chǎn)一班先進事跡梁寶寺公司綜采一隊生產(chǎn)一班是一支只有37人的隊伍，班組成員一半以上是25歲以下的年輕的工人，平均年齡只有31歲。二、靠學(xué)習(xí)力提高班組生產(chǎn)力生產(chǎn)一班今年開展了“崗位練兵”、“手指口述”等學(xué)習(xí)活動，強化了本班職工安全知識和正規(guī)操作教育。三、靠學(xué)習(xí)力增強班組凝聚力2010年4月份，生產(chǎn)一班班里分來幾名技校生，當(dāng)時正值3305工作面過低洼點、溜頭積水、遇斷層頂板破碎等困難情況，安全難保證，造成采煤和運輸困難，產(chǎn)量下降，煤質(zhì)下降，現(xiàn)場條件極為復(fù)雜，安全壓力比較大。49 / 49