【正文】 況。其次，以文明創(chuàng)建為載體，加強員工隊伍建設(shè)。另外，礦今年對考入高中以上學校的員工子女66人進行了一次性獎勵，發(fā)放獎學金20400元。工業(yè)廣場美化綠化注重整體布局，花草樹木合理搭配，簡捷明快，從美學角度力求達到視覺要求。進一步完善了《獎金分配考核管理辦法》、《崗位績效工資制管理辦法》和《工資分配管理實施辦法》，適當拉開了工種間收入檔次，將各單位班組長與員工收入的比例、機關(guān)管理人員與基層單位管理人員的收入比例控制在合理水平，樹立勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的新觀念。嚴厲打擊倒買倒賣，趁機囤煤現(xiàn)象，保持良好的銷售秩序和環(huán)境。對各項成本指標進行了細化分解，橫向分解到了業(yè)務科室、分管領(lǐng)導，縱向分解到了隊、班組，形成了一級抓一級、一級為一級負責的網(wǎng)絡化管理。井上下的標準化達到了較高水平。根據(jù)礦井實際，加大科技投入。在綜放工作面，采用了先進的橋式轉(zhuǎn)載機。今年以來，我們緊緊依靠科技進步，合理組織集中生產(chǎn)。商品煤銷量：實際完成259萬噸，同比增銷75萬噸。結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴格落實各級干部安全責任制。積極推進巷道支護改革，增加巷道支護強度。同時，根據(jù)市場需求，實行了彈性集中生產(chǎn)模式。預計全年可盈利15700萬元，同比增盈8560萬元，提高120。111月份主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況：原煤產(chǎn)量：實際完成301萬噸，同比增加77萬噸，；預計全年完成330萬噸，比全年計劃的230萬噸增產(chǎn)100萬噸，較去年的251萬噸增產(chǎn)79萬噸。月的水平，；安全生產(chǎn)：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動起來，斗志昂揚，信心百倍，決心實現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年。先后完成了主井絞車提升計算機集控信號系統(tǒng)國產(chǎn)改造和增加風管數(shù)量、加大風路管徑的改造。在兩順超前支護上，運順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護形式。標準化工作在去年基礎(chǔ)上，加強了動態(tài)達標和薄弱環(huán)節(jié)整治。111月份主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況：原煤產(chǎn)量：實際完成301萬噸，同比增加77萬噸，；預計全年完成330萬噸，比全年計劃的230萬噸增產(chǎn)100萬噸，較去年的251萬噸增產(chǎn)79萬噸。預計全年可盈利15700萬元，同比增盈8560萬元，提高120。同時，根據(jù)市場需求，實行了彈性集中生產(chǎn)模式。積極推進巷道支護改革，增加巷道支護強度。認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴格落實各級干部安全責任制。結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。多出用戶滿意信得過的產(chǎn)品，以質(zhì)量贏得用戶的信譽。在物資采購上，堅持物資采購審批例會制度。2005年，有23名違反《合同》規(guī)定的員工被解除了勞動合同，新調(diào)入和分配的139名職工都簽訂了勞動合同，規(guī)范了員工的行為。我們在去年建立“溫暖工程”基金的基礎(chǔ)上，制定了《大平礦扶貧幫困送溫暖工作實施辦法》，及時做好扶貧幫困送溫暖工作。思想政治工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，今年以來，我們緊緊圍繞全礦中心工作，結(jié)合員工隊伍實際，切實加強思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和思想保證。通過活動的開展，全礦的不文明行為大為減少，員工隊伍呈現(xiàn)出奮發(fā)進取、昂揚向上的精神面貌。廣泛開展舊物回收和修舊利廢活動，對更換下來的設(shè)備，能修復的堅決修復，重新加以利用，把回收的各種舊物，分類存放，集中管理，對于不能使用和修復的材料備件，必須經(jīng)技術(shù)人員和隊長同意后，方可報廢升井。每個班組都安排一名材料回收員，對每個工程或每天工作完工后，對現(xiàn)場的材料進行徹底回收，堅決杜絕材料丟失和浪費現(xiàn)象。第五篇：煤礦技術(shù)員事跡申報譜寫煤海深處的青春贊歌記綜采二區(qū)副技術(shù)員蔡宇事跡材料蔡宇，男，26歲，本科學歷，現(xiàn)任新安煤礦綜采二區(qū)副技術(shù)員。二、堅持創(chuàng)新，促進安全。當他安排一名職工整改時，那名工人說：“咱們已經(jīng)交完班了，何必那么認真，再說支架拖后也不是咱一個班造成的。帶員工親如兄弟，遇到其他員工不懂的問題時，他總是不厭其煩地給他們一遍一遍的講解，直到教會。