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煤礦申報先進單位事跡材料(更新版)

2025-11-01 18:35上一頁面

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【正文】 況。其次,以文明創(chuàng)建為載體,加強員工隊伍建設(shè)。另外,礦今年對考入高中以上學校的員工子女66人進行了一次性獎勵,發(fā)放獎學金20400元。工業(yè)廣場美化綠化注重整體布局,花草樹木合理搭配,簡捷明快,從美學角度力求達到視覺要求。進一步完善了《獎金分配考核管理辦法》、《崗位績效工資制管理辦法》和《工資分配管理實施辦法》,適當拉開了工種間收入檔次,將各單位班組長與員工收入的比例、機關(guān)管理人員與基層單位管理人員的收入比例控制在合理水平,樹立勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的新觀念。嚴厲打擊倒買倒賣,趁機囤煤現(xiàn)象,保持良好的銷售秩序和環(huán)境。對各項成本指標進行了細化分解,橫向分解到了業(yè)務科室、分管領(lǐng)導,縱向分解到了隊、班組,形成了一級抓一級、一級為一級負責的網(wǎng)絡化管理。井上下的標準化達到了較高水平。根據(jù)礦井實際,加大科技投入。在綜放工作面,采用了先進的橋式轉(zhuǎn)載機。今年以來,我們緊緊依靠科技進步,合理組織集中生產(chǎn)。商品煤銷量:實際完成259萬噸,同比增銷75萬噸。結(jié)合礦井生產(chǎn)實際,狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進一步完善了安全管理規(guī)章制度,嚴格落實各級干部安全責任制。積極推進巷道支護改革,增加巷道支護強度。同時,根據(jù)市場需求,實行了彈性集中生產(chǎn)模式。預計全年可盈利15700萬元,同比增盈8560萬元,提高120。111月份主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況:原煤產(chǎn)量:實際完成301萬噸,同比增加77萬噸,;預計全年完成330萬噸,比全年計劃的230萬噸增產(chǎn)100萬噸,較去年的251萬噸增產(chǎn)79萬噸。月的水平,;安全生產(chǎn):消滅了重傷以上人身事故,目前全礦員工積極行動起來,斗志昂揚,信心百倍,決心實現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年。先后完成了主井絞車提升計算機集控信號系統(tǒng)國產(chǎn)改造和增加風管數(shù)量、加大風路管徑的改造。在兩順超前支護上,運順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護形式。標準化工作在去年基礎(chǔ)上,加強了動態(tài)達標和薄弱環(huán)節(jié)整治。111月份主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況:原煤產(chǎn)量:實際完成301萬噸,同比增加77萬噸,;預計全年完成330萬噸,比全年計劃的230萬噸增產(chǎn)100萬噸,較去年的251萬噸增產(chǎn)79萬噸。預計全年可盈利15700萬元,同比增盈8560萬元,提高120。同時,根據(jù)市場需求,實行了彈性集中生產(chǎn)模式。積極推進巷道支護改革,增加巷道支護強度。認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進一步完善了安全管理規(guī)章制度,嚴格落實各級干部安全責任制。結(jié)合礦井生產(chǎn)實際,狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。多出用戶滿意信得過的產(chǎn)品,以質(zhì)量贏得用戶的信譽。在物資采購上,堅持物資采購審批例會制度。2005年,有23名違反《合同》規(guī)定的員工被解除了勞動合同,新調(diào)入和分配的139名職工都簽訂了勞動合同,規(guī)范了員工的行為。我們在去年建立“溫暖工程”基金的基礎(chǔ)上,制定了《大平礦扶貧幫困送溫暖工作實施辦法》,及時做好扶貧幫困送溫暖工作。思想政治工作,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,今年以來,我們緊緊圍繞全礦中心工作,結(jié)合員工隊伍實際,切實加強思想政治工作,為企業(yè)發(fā)展提供精神動力和思想保證。通過活動的開展,全礦的不文明行為大為減少,員工隊伍呈現(xiàn)出奮發(fā)進取、昂揚向上的精神面貌。廣泛開展舊物回收和修舊利廢活動,對更換下來的設(shè)備,能修復的堅決修復,重新加以利用,把回收的各種舊物,分類存放,集中管理,對于不能使用和修復的材料備件,必須經(jīng)技術(shù)人員和隊長同意后,方可報廢升井。每個班組都安排一名材料回收員,對每個工程或每天工作完工后,對現(xiàn)場的材料進行徹底回收,堅決杜絕材料丟失和浪費現(xiàn)象。第五篇:煤礦技術(shù)員事跡申報譜寫煤海深處的青春贊歌記綜采二區(qū)副技術(shù)員蔡宇事跡材料蔡宇,男,26歲,本科學歷,現(xiàn)任新安煤礦綜采二區(qū)副技術(shù)員。二、堅持創(chuàng)新,促進安全。當他安排一名職工整改時,那名工人說:“咱們已經(jīng)交完班了,何必那么認真,再說支架拖后也不是咱一個班造成的。帶員工親如兄弟,遇到其他員工不懂的問題時,他總是不厭其煩地給他們一遍一遍的講解,直到教會。
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