煤礦申報先進單位事跡材料-文庫吧資料
2024-10-28 18:35本頁面
【正文】 創(chuàng)造了很好經(jīng)濟效益。工業(yè)廣場美化綠化注重整體布局，花草樹木合理搭配，簡捷明快，從美學(xué)角度力求達到視覺要求。并對員工浴池、小餐、食堂、宿舍進行了改擴建和裝修。四、關(guān)心員工生活，努力為員工辦好事、辦實事，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。自去年實行全員勞動合同制以來,認(rèn)真履行《合同》，按照《合同》規(guī)定規(guī)范運作。進一步完善了《獎金分配考核管理辦法》、《崗位績效工資制管理辦法》和《工資分配管理實施辦法》，適當(dāng)拉開了工種間收入檔次，將各單位班組長與員工收入的比例、機關(guān)管理人員與基層單位管理人員的收入比例控制在合理水平，樹立勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的新觀念。一年來，修舊利廢產(chǎn)值1225萬元，同比增加707萬元。同時嚴(yán)格進貨驗收，牢牢把住質(zhì)量關(guān)。既滿足了生產(chǎn)需要又不造成新的超儲積壓，提高了計劃的準(zhǔn)確性。嚴(yán)厲打擊倒買倒賣，趁機囤煤現(xiàn)象，保持良好的銷售秩序和環(huán)境。堅決執(zhí)行集團公司銷售計劃，嚴(yán)格控制地付煤銷售。洗煤效率達到95，灰分合格率99以上，洗煤回收率達到52以上。加強對洗選加工管理，以市場為導(dǎo)向，增大入洗量，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。對各項成本指標(biāo)進行了細(xì)化分解，橫向分解到了業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，縱向分解到了隊、班組，形成了一級抓一級、一級為一級負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化管理。網(wǎng)員、崗員、民兵哨、生產(chǎn)辦、安監(jiān)中心，堅持每周夜間上崗不斷線，查隱患、堵漏洞，有效地促進了我礦的安全生產(chǎn)，1—11月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年。堅持做到安全技術(shù)措施落實到位、干部現(xiàn)場指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點工程安全順利進行。采取多種形式全方位進行安全技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦各種培訓(xùn)班63期，培訓(xùn)人數(shù)達到1910人次。井上下的標(biāo)準(zhǔn)化達到了較高水平。標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年基礎(chǔ)上，加強了動態(tài)達標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)整治。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規(guī)化軌道。二、強化兩項基礎(chǔ)工作，加強現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)形勢始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。根據(jù)礦井實際，加大科技投入。在兩順超前支護上，運順采用木棚雙排可縮腿單體一梁四柱的支護形式。針對軟巖礦井的高應(yīng)力、強膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實踐不同地點、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護方式和支護材料。進一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線振動篩，生產(chǎn)能力由原來的350t/h提高到700t/h，實現(xiàn)了雙套篩分系統(tǒng)，洗煤系統(tǒng)的自動化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化達到了集團公司一流水平。在綜放工作面，采用了先進的橋式轉(zhuǎn)載機。先后完成了主井絞車提升計算機集控信號系統(tǒng)國產(chǎn)改造和增加風(fēng)管數(shù)量、加大風(fēng)路管徑的改造。全年在4月份搬家倒面不生產(chǎn)的前提下。月的水平。今年以來，我們緊緊依靠科技進步，合理組織集中生產(chǎn)。，；安全生產(chǎn)：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動起來，斗志昂揚，信心百倍，決心實現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年。人均利潤：預(yù)計全年盈利15700萬元，原創(chuàng)：，名列全公司人均盈利首位。企業(yè)利潤；實際完成14095萬元，同比增盈7455萬元，提高112。商品煤銷量：實際完成259萬噸，同比增銷75萬噸。月的水平，掘進進尺：實際完成3423米，同比增加913米，預(yù)計全年完成4210米，同比增加1200米。2005年，我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆三中、四中全會為指針，堅持以全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以安全為重點，按照“高起點起步，跨越式發(fā)展”的總體要求，積極推進科技進步和管理創(chuàng)新，卓有成效地開展工作，各項管理步入規(guī)范化軌道，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項指標(biāo)大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)同類新礦井投產(chǎn)初期各項指標(biāo)的歷史新高。結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，狠抓了關(guān)鍵工程的安全管理。同時，我們還十分重視人的行為和操作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高全體員工實際操作技能。進行了通風(fēng)和安全監(jiān)測設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風(fēng)機房的改造。繼續(xù)加強了兩項安全基礎(chǔ)工作。認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī),進一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實各級干部安全責(zé)任制。20xx年先后完成選煤廠震
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