煤礦申報先進單位事跡材料(存儲版)
【正文】 施落實到位、干部現場指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點工程安全順利進行。洗煤效率達到95，灰分合格率99以上，洗煤回收率達到52以上。同時嚴格進貨驗收，牢牢把住質量關。四、關心員工生活，努力為員工辦好事、辦實事，創(chuàng)造良好的生產生活環(huán)境。廣泛開展了隨時“扶幫送”、季度救濟、批“扶幫送”和助學獎學活動。首先，從抓好政治理論學習入手，原創(chuàng)：。第三，廣泛開展了員工群眾喜聞樂見的文化體育活動。今年我們東西翼岔口，下西一六道，東翼550，610分別設置了幾處工具箱和材料集中存儲點，對材料的管理和使用取得了良好的效果。每月檢查一次井下工具箱和材料備品桌的材料積壓情況，對亂扔亂放，有浪費現象的給予處罰。自2012年參加工作以來，他在工作中始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度扎根生產一線，以開拓進取、拼搏奉獻的工作作風，由一名普通青年職工成長為一名優(yōu)秀的基層區(qū)隊技術管理人員。蔡宇同志在擔任副技術員期間，注重技術創(chuàng)新，每季度都親自整理、按時上報全區(qū)技術創(chuàng)新資料，不斷拓展技術創(chuàng)新空間，使生產效率得到了大幅度的提升?！辈逃盥犃艘院?，首先對這名工人這種不負責任的態(tài)度進行嚴厲批評，然后親自定線，進行移架整改。許多新員工都愿意拜他為師，因為跟著他可以學到好多真本事。他將一如既往地抓質量、促生產，搏浪潮頭、勇于探索，譜寫著青春奉獻煤海的新贊歌。蔡宇同志待人誠懇，也是因為年輕，和工友之間經常以兄弟相稱，只要誰需要幫忙總少不了他忙碌的身影。有一次，跟中班準備上井時，發(fā)現自95支架至機尾段拖后，影響了機尾的進尺和工作面的直線性。成功控制了頂板，順利渡過了斷層，使安全和任務齊頭并進，受到了領導和工友們的一致贊譽。通過上述各種的努力和嚴格的管理，我們在材料費的使用上，可以說精打細算，能不領的堅決不領，能回收的堅決回收，能不用的堅決不用，能自制加工的堅決不外要，從而使今年的材料費經營指標，得以順利的完成。每月班組報的材料計劃，要實行領料票領取材料，月末累計各班組使用材料的情況。每月檢查一次井下工具箱和材料備品桌的材料積壓情況，對亂扔亂放，有浪費現象的給予處罰。有關部門定期考核，并將考核情況在井口大屏幕上公布。五、加強思想政治工作，促進各項工作的順利開展。在員工福利方面，修建了豬舍，擴建了魚塘，飼養(yǎng)了魚、豬、鵝、羊等，不僅豐富了員工餐桌，還與花窖形成了立體化、生態(tài)化養(yǎng)殖，節(jié)約了大量綠化資金，創(chuàng)造了很好經濟效益。自去年實行全員勞動合同制以來,認真履行《合同》，按照《合同》規(guī)定規(guī)范運作。既滿足了生產需要又不造成新的超儲積壓，提高了計劃的準確性。加強對洗選加工管理，以市場為導向，增大入洗量，提高煤炭產品質量。采取多種形式全方位進行安全技術培訓，全年舉辦各種培訓班63期，培訓人數達到1910人次。二、強化兩項基礎工作，加強現場管理，安全生產形勢始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。進一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線振動篩，生產能力由原來的350t/h提高到700t/h，實現了雙套篩分系統(tǒng)，洗煤系統(tǒng)的自動化、文明化、標準化達到了集團公司一流水平。月的水平。企業(yè)利潤；實際完成14095萬元，同比增盈7455萬元，提高112。2005年，我們在集團公司的正確領導下，以黨的十六屆三中、四中全會為指針，堅持以全面、協調、持續(xù)發(fā)展為主題，以經濟效益為中心，以安全為重點，按照“高起點起步，跨越式發(fā)展”的總體要求，積極推進科技進步和管理創(chuàng)新，卓有成效地開展工作，各項管理步入規(guī)范化軌道，生產、經營、安全等各項指標大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)同類新礦井投產初期各項指標的歷史新高。繼續(xù)加強了兩項安全基礎工作。在n1n1工作面運順巷道掘進中，采用了錨網噴砼架36u圓棚聯合支護形式；在臨近采空區(qū)的回順巷道掘進中，采用了錨網噴砼架29u鋼拱棚后備36u鋼圓棚聯合支護形式，從而加強了兩順的支護能力。繼續(xù)理順生產環(huán)節(jié)，不斷完善和提高生產系統(tǒng)匹配能力。原煤全員效率：。工作面單產：掘進進尺：實際完成3423米，同比增加913米，預計全年完成4210米，同比增加1200米。人均利潤：預計全年盈利15700萬元，
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1