煤礦瓦斯班班長事跡材料(編輯修改稿)
2024-10-13 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有一不足就是不愛參加井區(qū)的班前課學(xué)習(xí)。今年4月有2次班前課學(xué)習(xí)未參加，按井區(qū)上制度考核50元/次，月底處罰他100元，他不理解，情緒反映在工作中，安利民了解到此情況后，找他談心，并開玩笑說：“你為100元錢想不通，不值。國有國法，區(qū)有區(qū)規(guī)，作為放炮員更應(yīng)該帶頭搞好安全學(xué)習(xí)。如果還想不通，我私人補(bǔ)貼你”。劉友說：“有你這句話，我服你了”。在他的管理下，經(jīng)過1年多的磨練，90902掘進(jìn)隊(duì)已經(jīng)成為九井一支能打攻堅(jiān)戰(zhàn)，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)的“扛腰”區(qū)隊(duì)，不善張揚(yáng)的他也在領(lǐng)導(dǎo)的眼中成了得力的戰(zhàn)將，領(lǐng)跑在采掘一線。第三篇：煤礦綜采隊(duì)班長事跡演講稿篇一：煤礦綜采隊(duì)班長事跡演講稿xx，現(xiàn)任xx煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長。做為綜采隊(duì)的“兵頭將尾”，他把擔(dān)當(dāng)作為一種責(zé)任，深入井下加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全年下井240余次，帶領(lǐng)全班職工攻難克艱，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)無事故，曾多次被評為先進(jìn)工作者，并榮獲了陜西省技術(shù)能手稱號。嚴(yán)抓安全提高工效。他始終堅(jiān)持安全高于一切的理念，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴(yán)格要求班組職工按章作業(yè)，并處處率先垂范。面對困難與挑戰(zhàn)，他身先士卒，以身作則，首先將重點(diǎn)工作放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勞動組織、材料考核和文明創(chuàng)建等八大項(xiàng)的內(nèi)容,全部都融入到每月的生產(chǎn)計劃中去，而且每月根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使職工干活有目標(biāo)，考核有依據(jù)，工分分配有章可循調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。其次，他針對各個生產(chǎn)時期的不同情況，組織開展了“班組安全勞動競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、合理化建議金點(diǎn)子工程競賽”等競賽活動，有效地調(diào)動了全班職工多干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活的積極性，使各項(xiàng)管理步入了制度化和規(guī)范化的軌道。使全班管理切實(shí)做到了事事有人管、事事有人抓，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了表率。敬業(yè)奉獻(xiàn)展現(xiàn)本色。他是曾榮獲陜西省技術(shù)能手稱號的技術(shù)“大拿”和綜采隊(duì)里的“能人”，技術(shù)上在全礦也是叫得響“一流高手”，可他從不以此自居，而是默默無聞干好本職工作。他的手機(jī)總是24小時開機(jī)，不管什么時候只要井下采煤機(jī)出現(xiàn)什么問題，他總是第一時間趕到現(xiàn)場，保證生產(chǎn)，有時在井下一干就是20個小時。一次，已經(jīng)下班升井的xx，正準(zhǔn)備洗澡，得知井下綜采煤機(jī)不牽引了，生產(chǎn)停了下來，他二話不說，立刻穿上工作服，準(zhǔn)備再次下井。正在洗澡的工友們都叫他吃點(diǎn)東西再下去，可**說道：“都什么時候了，煤機(jī)都不牽引了，我哪里還有心思吃飯。”管理澡堂的工人看到這一幕，把自己剛買的一個燒餅遞給xx，說道：“拿著這個燒餅，利用坐人車時吃點(diǎn)吧，工作雖然重要，但也不能餓壞身體啊。”xx感激的接過燒餅，迅速入罐下井，帶領(lǐng)維修班人員迅速搶修設(shè)備，經(jīng)過他和維修人員的齊心奮戰(zhàn)，保證了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。在xx的帶領(lǐng)下，班組職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)守安全“紅線”和“底線”，在他擔(dān)任生產(chǎn)班長的十年中，他所在的班組從沒有發(fā)生一起安全事故，并年年順利完成生產(chǎn)任務(wù)，受到了干部職工的一致稱贊。篇二：煤礦綜采隊(duì)班長事跡演講稿xx，xx煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一班全年安全的完成原煤產(chǎn)量120萬噸，無“三違”人員出現(xiàn)，為我礦的不斷發(fā)展交上了一份滿意的答卷。打鐵還要自身硬，作為班長，他首先嚴(yán)格要求自己，勇于承擔(dān)起自身的責(zé)任，在工作中，把隊(duì)里看成自己的家，工作面看成自己的責(zé)任田，面對井下生產(chǎn)環(huán)境差，工作面設(shè)備多，人員分布廣，安全死角多的現(xiàn)狀
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