【文章內(nèi)容簡介】 合產(chǎn)業(yè)。 從宏觀層面分析，國際上跨國公司正以空前的發(fā)展速度和空前的產(chǎn)業(yè)范圍迅速集中，企業(yè)規(guī)模越來越大，國際化程度越來越高。而我國的產(chǎn)業(yè)過于分散，企業(yè)規(guī)模過小，資本的綜合效益低下，難以與強(qiáng)大的國外跨國公司競爭。因此，產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組，資本的最佳整合越來越引起企業(yè)的重視。 1999年起，華立通過資本運(yùn)作先后在國內(nèi)收購了ST川儀和ST恒泰兩家上市公司，并成功進(jìn)行整合。特別是從1998年開始談判的收購ST川儀，華立開創(chuàng)了債務(wù)全剝離、資產(chǎn)全置換、人員全退出的記錄，是迄今為止上市公司收購案中剝離最干凈的案例。通過裝入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，在不到半年的時間里就使這家公司扭虧為盈，摘掉了ST的帽子，更名為“華立控股”，重新恢復(fù)了融資功能。對于ST恒泰的重組，經(jīng)過18個月的艱苦努力，完成了資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重組和注冊地的遷址工作，更名為“華立科技”，使其成為華立發(fā)展電力自動化產(chǎn)業(yè)的上市公司。 實(shí)踐表明，華立的并購策略是穩(wěn)妥有效的，而且結(jié)果也令股權(quán)轉(zhuǎn)讓者、中小股東等所有相關(guān)者獲得了滿意的效益。華立要做的是發(fā)展產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持戰(zhàn)略投資。 華立的戰(zhàn)略思路是：以資本運(yùn)作為紐帶，通過企業(yè)并購，整合產(chǎn)業(yè)，并為產(chǎn)業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品，增強(qiáng)其核心競爭能力。因此，華立從介入資本市場的那天起，便以一個民營企業(yè)的身份建立了金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合體。 “華立控股”經(jīng)過三年時間的發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績和二級市場的表現(xiàn)有目共睹，經(jīng)過全體股東同意，股東大會決議，確定華立控股的未來發(fā)展主業(yè)為以青蒿素系列產(chǎn)品為基礎(chǔ)的廣譜抗病毒藥?，F(xiàn)在，華立控股在青蒿素系列產(chǎn)品的發(fā)展上，按“整合產(chǎn)業(yè)”原則制定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，通過資本運(yùn)營等方式，收購、兼并、聯(lián)合、擴(kuò)建、新建同類企業(yè)及上、下游企業(yè)，形成完整的以資本為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入了收獲期，并形成華立控股的“核心競爭力”。重慶華立控股從收購虧損上市公司到扭虧為盈再到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，一步步走得非常踏實(shí)。 三、培植國際先進(jìn)水平的“內(nèi)生力”，是民營企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)全球化，增強(qiáng)國際競爭力的根本。 “內(nèi)生力”是指一國企業(yè)主要依靠自有資本積累、自主知識產(chǎn)權(quán)和自培人力資源，并對外來資本、技術(shù)和管理進(jìn)行引進(jìn)、消化和創(chuàng)新面提升、發(fā)展企業(yè)國際竟?fàn)幜Φ姆绞健Ｅ嘀财髽I(yè)具有國際先進(jìn)水平的“內(nèi)生力”，是我國企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)全球化的根本所在，是加快我國企業(yè)成長和走出去的成功之路。而培植企業(yè)具有國際先進(jìn)水平的內(nèi)生力的關(guān)鍵，在于是否能夠建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。 華立依靠超前的戰(zhàn)略、抓獲外部的機(jī)會，贏得了今天這樣的發(fā)展。我們深刻地體會到華立前32年的發(fā)展，依靠的是少數(shù)人的拉動，而不是企業(yè)內(nèi)部生發(fā)力量的推動。相比較戰(zhàn)略這條長腿，我們培植和催生“內(nèi)生力”之腿顯得明顯要短。 從上個世紀(jì)八十年代后期考察日本的知名企業(yè)到這些年不斷接觸、了解美歐等發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀企業(yè)，我們深切地感受到中國的企業(yè)與這些企業(yè)相比在技術(shù)水平、資金實(shí)力、經(jīng)營戰(zhàn)略特別是運(yùn)作模式和管理素質(zhì)上存在的巨大差距，如果我們不在這些方面下工夫，單單依靠戰(zhàn)略、依靠謀求外部機(jī)會這條腿，恐怕我們走不了多遠(yuǎn)、也走不了多久。 從“產(chǎn)品經(jīng)營”走向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”，對華立來說，意味著由一個傳統(tǒng)的、勞動密集型的、區(qū)域性的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€現(xiàn)代的、技術(shù)密集型的、國際化的企業(yè)；意味著一系列內(nèi)部的經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革，華立就處在這樣的轉(zhuǎn)型平臺上。我們意識到事業(yè)外延的擴(kuò)展，必然要求組織的內(nèi)涵發(fā)生相應(yīng)的改變新的功能生成、組織安排、制度建設(shè)、人才積聚和隊伍的激活等等。因此，從2001年下半年開始，我們就謀劃企業(yè)的管理重組和文化重塑，今年正式啟動了該項(xiàng)工程。在國內(nèi)一流的咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下，我們對核心的價值理念進(jìn)行梳理，呼喚出華立人共同的價值觀和使命感，以保證既定戰(zhàn)略的落地；根據(jù)戰(zhàn)略的要求設(shè)計組織架構(gòu)、強(qiáng)化制度建設(shè)，使企業(yè)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化，在此基礎(chǔ)上建立“企業(yè)理性”，確保企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的有效運(yùn)行，企業(yè)未來的長期穩(wěn)定發(fā)展，能夠在更高的職業(yè)化理性層面上激活員工隊伍，引導(dǎo)組織成員根據(jù)組織發(fā)展的要求，進(jìn)行持續(xù)的自我變革與創(chuàng)新，引導(dǎo)各級管理者向復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，發(fā)育新的組織功能。我們希望通過管理重組和文化重塑，在產(chǎn)權(quán)制度改革后，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，培植出具有國際先進(jìn)水平的“內(nèi)生力”，推動企業(yè)的健康發(fā)展和長治久安。 今天，華立以積極的姿態(tài)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，21世紀(jì)我們將持續(xù)推動實(shí)施“技術(shù)創(chuàng)新、資本經(jīng)營、國際化”三大戰(zhàn)略，到2010年，力爭實(shí)現(xiàn)300億的經(jīng)營規(guī)模，將華立培育成一個具有國際競爭力的跨國公司。廣廈國際化經(jīng)營之路廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司早在二十世紀(jì)80年代中期，廣廈就把目光投向了國際市場。1986年，廣廈的前身東陽第三建筑工程公司首次輸送上百名建筑工人赴埃及施工。1990年，東陽三建公司借用中國建筑總公司的經(jīng)營渠道，派出80余名建筑工人,獲得承接前蘇聯(lián)海參葳海軍醫(yī)院辦公大樓、海軍住宅大樓內(nèi)裝修和兒童醫(yī)院改建等工程，為走出國門開了先河。 進(jìn)入90年代后，隨著企業(yè)實(shí)力的逐步增強(qiáng)，特別感覺到境外施工的確能讓我們學(xué)到很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這使我們走出國門的愿望越來越強(qiáng)烈。我們意識到，進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化已成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，加入世界貿(mào)易組織后，中國將面臨更廣泛的國際競爭，“走出去”就是讓自己主動適應(yīng)國際競爭，這也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。 一、通過購并具有外經(jīng)權(quán)的大型國有企業(yè)，抓住機(jī)遇，努力開拓境外市場，境外經(jīng)營有了實(shí)質(zhì)性突破 走向國際市場是廣廈人永不停止的追求，但苦于沒有外經(jīng)權(quán)，特別考慮到對國外市場競爭規(guī)則不了解，單靠自身力量進(jìn)入境外市場的風(fēng)險較大，廣廈想到了借船出海。1998年，與南京市政府合作，通過跨地域資產(chǎn)重組控股了有外經(jīng)外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的中國南京國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司。 中南國際有限公司按照集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略布署，近幾年來積極拓展國際市場，成為廣廈進(jìn)軍國際市場的先遣部隊和基地。 國際工程承包。先后在中東、非洲、南美承包工程9500萬美元，大型項(xiàng)目和標(biāo)志性建筑有：蘇丹阿拉伯農(nóng)業(yè)發(fā)展總部大樓、科威特256項(xiàng)目及499項(xiàng)目、烏干達(dá)中國大使館3號樓改建項(xiàng)目、納米比亞大學(xué)項(xiàng)目、新加坡吉達(dá)港碼頭土建工程、蘇里南中國大使館經(jīng)參處館舍等。 大力發(fā)展人力資源輸出。已向國外派遣技術(shù)管理人員、研修生、建筑工人、服裝工人等6000余人，為勞務(wù)人員賺取就業(yè)收入約8000多萬美元。 積極實(shí)施國家走出去戰(zhàn)略，建立境外基地。公司參加運(yùn)作了由美國、約旦、以色列三方設(shè)立的約旦 QIZ 國際工業(yè)區(qū)，引起廣泛重視，約旦王國首相、阿聯(lián)酋王子專門會見了集團(tuán)董事局主席樓忠福。公司同澳大利亞外資合作，在澳洲悉尼市建立大型中國商貿(mào)城，為中國商品出口創(chuàng)造海外市場，并在此基礎(chǔ)上建立廣廈國際集團(tuán)的海外總部。中南公司還在柬埔寨、越南建立中國境外農(nóng)業(yè)、旅游基地，在俄羅斯、烏克蘭設(shè)立商貿(mào)及境外加工裝配基地進(jìn)行探索，項(xiàng)目正在運(yùn)作過程中。 經(jīng)過幾年多的運(yùn)作，充分利用原有企業(yè)的人才和豐富的境外經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，在注入廣廈新的機(jī)制和資金優(yōu)勢后，中南國際公司經(jīng)營邁上了一個新臺階。 二、形成了以東陽三建、杭州建工、北京二建等相互呼應(yīng)的外經(jīng)企業(yè)群體，境外經(jīng)營初具規(guī)模 2000年11月，經(jīng)國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，東陽三建獲取外經(jīng)權(quán)。我們購并的杭州建工集團(tuán)和北京第二建筑工程公司都具有外經(jīng)資格，具有豐富的境外經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。杭州建工集團(tuán)承建了浙江省最大的援外工程烏干達(dá)國家體育場工程、塞拉里昂軍隊司令部辦公大樓等；北京二建承建了中國駐毛里求斯使館經(jīng)商處工程、中國援建幾內(nèi)亞廣電中心工程等東陽三建近期在阿爾及利亞承接了近20億人民幣的住房工程項(xiàng)目。 通過國外多項(xiàng)工程的實(shí)踐，積累了豐富的國外工程施工經(jīng)驗(yàn)，培育了有一定基礎(chǔ)的外經(jīng)基地，更重要的是培養(yǎng)了一批具有國外工程建設(shè)施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才。這都是我們今后開展國際業(yè)務(wù)的寶貴財富。 三、以中南國際公司為核心，組建廣廈國際集團(tuán)，大力發(fā)展境外經(jīng)營 從自身這么多年的境外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，我們認(rèn)為目前中國民營企業(yè)在國際化經(jīng)營中還存在很多不足，如自身實(shí)力不夠，在國外缺乏競爭力；對國際商務(wù)和經(jīng)濟(jì)法規(guī)不熟悉等。只有正視這些問題，才能在國際競爭土贏得主動。中國的民營企業(yè)在發(fā)展到一定階段時，參與國際市場競爭成為必然選擇，但不能單純把國際化作為一種追求，中國的民營企業(yè)應(yīng)迅速提高自身各方面素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)以發(fā)展壯大。 我們一直認(rèn)為，衡量一個企業(yè)是否具備核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)就是能否在國際市場上具有較強(qiáng)競爭力。但能否在國際市場上占有一席之地，關(guān)鍵是你自身是否具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力。中南國際公司經(jīng)過三年的發(fā)展，在人才儲備和國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)方面，有了很大的提高。我們當(dāng)初購并中南國際公司的初衷，就是想以此為平臺，走向國際舞臺。廣廈以中南國際公司為主組建了國際集團(tuán)，開展境外經(jīng)營活動，集團(tuán)把“深入國際市場，參與國際競爭，在二十一世紀(jì)初將廣廈建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭能力的跨國集團(tuán)”作為自己的長遠(yuǎn)發(fā)展思路。根據(jù)這一發(fā)展思路，公司現(xiàn)已調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，建立起一整套適應(yīng)國際化競爭的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。我們認(rèn)為境外經(jīng)營的成功與否，取決于兩個因素：一是人才。對派到國外拓展業(yè)務(wù)的人員，一定要發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢，國外負(fù)責(zé)人要以產(chǎn)權(quán)為紐帶，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，充分調(diào)動人員的積極性；二是經(jīng)營思路。要改變以前在國外承接工程任務(wù)的單一經(jīng)營模式，要在國際市場上參與技資，承擔(dān)風(fēng)險，主要通過服務(wù)貿(mào)易、投資、資本運(yùn)作，開展經(jīng)營活動。 根據(jù)對自身優(yōu)勢和不足的認(rèn)識，我們今后的境外經(jīng)營活動主要圍繞以下幾個方面展開。 要與廣廈整體優(yōu)勢相結(jié)合，以對外工程承包為主體，同時結(jié)合廣廈在國內(nèi)資本運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢，確定廣廈集團(tuán)的國際化模式為：以建筑、不動產(chǎn)投資經(jīng)營、人力資源輸出等為主的服務(wù)貿(mào)易與購并國外企業(yè)、工業(yè)園區(qū)開發(fā)等資本運(yùn)作相結(jié)合。 要以投資帶動國外經(jīng)營業(yè)績的上升。如果要想在國際市場上形成競爭力， 關(guān)鍵就在于自己有實(shí)力到國外投資。選擇的方向一是投資國外的保稅區(qū)、開發(fā)區(qū) ，通過建造固定廠房進(jìn)行租賃，二是在歐洲等華人比較集中的地區(qū)建立市場。同時，要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，培養(yǎng)集團(tuán)國際融資能力，作為“投資驅(qū)動型”戰(zhàn)略實(shí)施的保證。 考慮由于貿(mào)易保護(hù)政策的影響，直接進(jìn)入國外市場的難度較大。在時機(jī)成熟時，可以通過與境外金融機(jī)構(gòu)的合作，購并當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，實(shí)現(xiàn)以“技資換市場”、“投資換身份”。 引進(jìn)、培養(yǎng)并用好一批具有對外經(jīng)營管理能力的外經(jīng)人才。民營企業(yè)境外經(jīng)營的最大風(fēng)險就是用人的風(fēng)險。我們在給人才創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境的同時，要在用人機(jī)制上有所突破。對國際集團(tuán)進(jìn)行股份制改造，國外的主要經(jīng)營者必須持有股份，我們的基本方案已經(jīng)出臺。 同時，從比較優(yōu)勢原則出發(fā)，配合國家的總體安排，選擇世界新興的熱點(diǎn)區(qū)域作為重點(diǎn)開發(fā)市場和國外基地。主要安排有：l、東南亞10加1經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟區(qū)，這個區(qū)域與我國有地緣、文化等悠久歷史聯(lián)系，中國在該區(qū)域有強(qiáng)大的影響力，將來可能發(fā)展為以人民幣為硬通貨的重要國際經(jīng)濟(jì)區(qū)域，是我國產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移各方面條件比較便利、成本較低的地區(qū)。2 、俄羅斯、中亞等5加1經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟區(qū)域。這個區(qū)域具有石油、天然氣、礦產(chǎn)等豐富的自然資源，是我國突破國內(nèi)資源限制、對外建立資源基地的戰(zhàn)略區(qū)域，同時由于這個區(qū)域的資源變現(xiàn)使其會成為類似中東的有較強(qiáng)購買力的新興消費(fèi)區(qū)域。中東地區(qū)。該區(qū)正在由單純依靠石油輸出轉(zhuǎn)向發(fā)展制造業(yè)，開始進(jìn)入工業(yè)化時期，有大量建筑業(yè)務(wù)和對人力資源的需求。非洲地區(qū)。該區(qū)各國獨(dú)立后，逐步轉(zhuǎn)向和平，紛紛進(jìn)入重建國家經(jīng)濟(jì)時期，一些國家百廢待興，有大量商機(jī)。廣廈國際集團(tuán)在上述四個重點(diǎn)區(qū)域，己設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，開展了一些業(yè)務(wù)，正在按照集團(tuán)總部的戰(zhàn)略部署 加強(qiáng)在這四個區(qū)域的基地建設(shè)。 這么多年開展境外經(jīng)營活動，作為一個民營企業(yè)總感覺是自己在單打獨(dú)拼，政府給予的扶持很少。縱觀任何一個在國際化經(jīng)營中贏得主動的國家，那些在國際市場叱咤風(fēng)云的企業(yè)，無一不是先期在國家的強(qiáng)力政策扶持下，才獲得了競爭優(yōu)勢。我們也希望今后政府借鑒國外一些成功的做法，讓我們民營企業(yè)邁向國際市場的步伐更堅實(shí)一點(diǎn)。同時希望政府能經(jīng)常給企業(yè)提供一個與國外華商相互交流的平臺和全面鍛造核心競爭力 推進(jìn)企業(yè)向國際化邁進(jìn)上海復(fù)星高科技集團(tuán)有限公司非常榮幸能參加此次“中國民營企業(yè)增強(qiáng)國際競爭力交流會”，與大家共同探討如何推進(jìn)企業(yè)全球化戰(zhàn)略，強(qiáng)化中國民族企業(yè)國際競爭力的課題。 以下就結(jié)合我個人在這方面的一些思考和我們企業(yè)在運(yùn)行中的一些實(shí)際情況，向大家作簡單的匯報和介紹。 先簡單的介紹一下我們集團(tuán)的情況：上海復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)建于1992年11月，通過十年堅實(shí)的發(fā)展，目前已在現(xiàn)代生物與醫(yī)藥、房地產(chǎn)、商貿(mào)流通、鋼鐵、信息、金融等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，取得了較好的業(yè)績。同時，又是上海對外投資最大的外向型企業(yè)之一，擁有70余家跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)， 2002年。在2002年公布的中國企業(yè)500強(qiáng)中名列197位，同時名列全國民營企業(yè)10強(qiáng)第7位。 隨著企業(yè)的不斷壯大和我國加入WTO，全球化趨勢日益顯著，復(fù)星集團(tuán)正認(rèn)真思考、積極規(guī)劃實(shí)施企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 我認(rèn)為：要獲得和提高企業(yè)的國際競爭力，首先是要鍛造出自己的核心競爭力，這是企業(yè)走國際化道路的基礎(chǔ)，是獲得國際競爭優(yōu)勢的前提條件。這種核心競爭力應(yīng)當(dāng)有兩個特點(diǎn)： 一是區(qū)別于企業(yè)的一般能力，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵能力，是企業(yè)刻意培育的個性化能力。 二是這種能力不是與生俱來的，也不是一成不變的，而是隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的改變，在不斷的揚(yáng)棄中形成和發(fā)展起來的。 一、鍛造核心競爭力——視野和角度的變換 隨著中國加入WTO，國際生產(chǎn)基地向中國轉(zhuǎn)移，中國企業(yè)在考察核心競爭力的時候，應(yīng)當(dāng)站在國際競爭力的高度去看待、去培養(yǎng)核心競爭力。 這與我們所處的背景有關(guān)：即開放和轉(zhuǎn)移。 所謂開放，就是中國加入WTO以后，已經(jīng)進(jìn)入全面的開放，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日益明顯，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)無法避免的參與到國際競爭格局中去。 所謂轉(zhuǎn)移，就是越來越多的國際企業(yè)在中國設(shè)基地，今后在中國會有越來越多的國際化大企業(yè)進(jìn)入。在中國本土的競爭也是國際化的競爭。 在這樣的背景下，我們不能說過去我們有競爭力的產(chǎn)業(yè)，今后就一定有競爭力；現(xiàn)在我們一些好的做法和實(shí)踐，在未來一定是適用的。我們必須站在全新的高度審視我們的競爭力。 中國企業(yè)的核心競爭力，首先應(yīng)當(dāng)根植于中國在世界的區(qū)域競爭力。 簡單的說，中國的區(qū)域競爭優(yōu)勢主要來源于以下幾