【文章內(nèi)容簡介】 地區(qū)辦事處執(zhí)行 主管總經(jīng)理批準(zhǔn)五、實施流程 遵循“貨比三家”的原則，辦事處需推薦三家以上戶外廣告公司供市場部選擇。 備注：三家公司須將以下資料傳至格朗靈空調(diào)公司市場部：媒體計劃、最新媒體價格表及折扣、費用清單及付款方式、公司價格（工商證明、業(yè)務(wù)能力等）以及現(xiàn)有通訊方式（地址、電話、 傳真、Email及聯(lián)絡(luò)人）。 市場部在收到地區(qū)申請48小時內(nèi)完成價格審核；48小時內(nèi)完成簽約（需報經(jīng)主管副總經(jīng)理通過的，在主管副總經(jīng)理通過后48小時內(nèi)完成簽約）。 戶外廣告簽約時，廣告公司必須提供場地使用證明，工商、市政、城管、城建、公安、消防、電力等各相關(guān)部門的批文原作。戶外廣告合同內(nèi)容必須包括具體的發(fā)布期限、形式、規(guī)格、地點、材料要求、單價、發(fā)布費用與支付程序、合同終止/中止與變更、違約責(zé)任以及廣告公司名稱、地址、聯(lián)系人、電話、開戶行、帳號等內(nèi)容。 戶外廣告發(fā)布合同需另行制定，不得沿用其他范本。 市場部審核（或提供）設(shè)計方案或稿樣，在價格相對優(yōu)惠的前提下，由當(dāng)?shù)刂谱鲉挝话凑崭鍢又谱鳌l(fā)布戶外廣告。 制作、發(fā)布戶外廣告后，廣告發(fā)布公司必須提供發(fā)布證明材料（如：有效照片、定期記錄等）給市場部。 制作、發(fā)布單位須維護我方廣告，各地辦事處監(jiān)督實施。 六、結(jié)算流程 戶外廣告一律采用先發(fā)布后付款的合作方式。 由市場部憑戶外廣告項目費用申請表、合同、已發(fā)布證明材料、廣告業(yè)專用發(fā)票交由財務(wù)部按合同規(guī)定執(zhí)行付款。 發(fā)票必須嚴(yán)格遵守國家票據(jù)法的規(guī)定開具，客戶單位、開票時間、開票人、印章等必須準(zhǔn)確無誤，否則我公司拒絕付款，不承擔(dān)一切因非法操作引發(fā)的法律責(zé)任。 七、附則合同變更與終止/中止，必須出具書面報告。市場推廣計劃及費用審批程序及流程一、目的為適應(yīng)格朗靈空調(diào)銷售系統(tǒng)推廣費用的使用及審批要求，保證推廣費用的合理使用及權(quán)限的劃分，特制定本流程。二、 適用范圍本辦法適用于宗申空調(diào)營銷廣告費用的審批。三、 審批程序及流程據(jù)年度銷售任務(wù)及分解確定的推廣費用額度制定年度市場推廣計劃及資金使用計劃，年度市場推廣計劃及資金使用計劃由市場部編制，空調(diào)公司主管副總經(jīng)理審核，報空調(diào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報董事備案。流程圖： 市場部分解 空調(diào)公司副總經(jīng)理 空調(diào)公司總經(jīng)理 董 事 長各分公司（辦事處） 空調(diào)公司財務(wù)科由市場部根據(jù)年度市場推廣計劃及資金使用計劃，在收集各區(qū)域計劃的基礎(chǔ)上編制月度市場推廣計劃，報空調(diào)公司總經(jīng)理審核，報有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，集團有關(guān)部門對單項費用有異議可指派有關(guān)人員對項目費用進行審計，同時對5萬元單項費用加簽意見。流程圖： 費用控制審價市場部月度計劃編 廣告企劃方案審核 市場部部長意見、審核 空調(diào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)5萬元以上 董 事 長 集團公司備案 月度推廣計劃內(nèi)的單項廣告費用在5000元以下的由市場部經(jīng)理審批執(zhí)行，并傳回分公司/辦事處執(zhí)行，市場部備案。流程圖： 分公司市場推廣 費用控制審價 市場部經(jīng)理批準(zhǔn) 市場部備案 月度計劃內(nèi)單項廣告費用在5000元以上10000元以下由主管副總經(jīng)理審批執(zhí)行。流程圖： 分公司市場推廣經(jīng)理編制 費用控制審價 市場部部長批準(zhǔn) 市場部備案 月度計劃內(nèi)單項費用在10000—50000元的由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。流程圖： 分公司市場推廣經(jīng)理編制 費用控制審價 市場部部長意見 總經(jīng)理批準(zhǔn) 月度計劃內(nèi)單項大于5萬元由總經(jīng)理審核，報董事長加簽意見執(zhí)行。流程圖： 分公司市場推廣經(jīng)理編制 費用控制審價 市場部部長意見 總經(jīng)理審核 董事長加簽 月度計劃外單項費用在5萬元以下由市場部提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5萬元以上由總經(jīng)理審核，報集團總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。流程圖： 分公司市場推廣經(jīng)理寫方案 費用控制編制審價 市場部長意見 董事長備案 空調(diào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 終端建設(shè)管理規(guī)定一、目的空調(diào)公司市場部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，為實現(xiàn)“貼近市場、快速反應(yīng)、服務(wù)銷售、促進銷售”的目標(biāo)，特制訂2003年度廣告業(yè)務(wù)管理制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于宗申空調(diào)公司。三、專柜的選點原則原則上有一定銷量（經(jīng)營宗申空調(diào)在50萬元/年銷量以上）經(jīng)營面積25平方以上的直接零售商，均可申請設(shè)立宗申空調(diào)銷售專柜。在暫時不具備建設(shè)專柜條件的售點，以專用組合展架代替。四、整體規(guī)范的確定各區(qū)域根據(jù)對經(jīng)銷網(wǎng)點的調(diào)查數(shù)據(jù)，做出區(qū)域銷售渠道整體規(guī)劃，初步確定專柜數(shù)量及組合展架數(shù)量，填寫“宗申空調(diào)專柜/展架匯總申請表”