【文章內(nèi)容簡介】 ⑦《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001)及現(xiàn)行各專業(yè)施工驗收規(guī)范和地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量監(jiān)督文件；⑧本公司規(guī)定的ISO9001:2000及內(nèi)部有關(guān)文件。監(jiān)理大綱編制依據(jù)① 本項目監(jiān)理招標(biāo)邀請書及招標(biāo)文件；②建設(shè)部、國家計委建監(jiān)（1995）737號文；③1992年1月18日及1992年6月4日建設(shè)部117號令；④《中華人民共和國建筑法》⑤《中華人民共和國合同法》⑥《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》2000年1月30日國務(wù)院279號；⑦《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000等現(xiàn)行規(guī)定；⑧《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制文件》房屋建筑部分⑨《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022001⑩《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB501082002《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502XX2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102002《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001《外墻飾面工程施工及驗收規(guī)程》JGJ1262000《鋁合金門窗安裝及驗收規(guī)程》《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ182003《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ10497《工程測量規(guī)范》GB5002620XX《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB5022495《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T503152000《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332001《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB5016620XX《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002《建筑與建筑群體綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T503122000《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB503432004《通風(fēng)空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502432002《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50682008） 外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程（ JGJ1442004）監(jiān)理實施過程中計劃編制的監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則在所述及子分部開工前編制完成，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)做到詳細(xì)具體,具有可操作性；具體應(yīng)編制的監(jiān)理實施細(xì)則有（1）基坑開挖和支護分部監(jiān)理細(xì)則（2）樁基工程分部監(jiān)理細(xì)則（3）混凝土基礎(chǔ)子分部監(jiān)理實施細(xì)則（4）主體結(jié)構(gòu)分部：混凝土結(jié)構(gòu)子分部監(jiān)理實施細(xì)則（5）砌體結(jié)構(gòu)子分部監(jiān)理實施細(xì)則（6）樓地面子分部監(jiān)理實施細(xì)則（7）門窗子分部監(jiān)理實施細(xì)則（8）飾面板（磚）子分部監(jiān)理實施細(xì)則（9）涂飾子分部監(jiān)理實施細(xì)則（10）建筑屋面分部監(jiān)理實施細(xì)則（11）建筑給水、排水及采暖分部監(jiān)理實施細(xì)則（12）電氣安裝子分部監(jiān)理實施細(xì)則（13）防雷及接地安裝子分部監(jiān)理實施細(xì)則（14）建筑節(jié)能監(jiān)理實施細(xì)則（15）綜合布線系統(tǒng)子分部監(jiān)理實施細(xì)則（17）通風(fēng)空調(diào)子分部監(jiān)理細(xì)則（18）建筑智能化分部監(jiān)理細(xì)則五、駐地監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理工作總流程簽定委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會審批《工程開工報審表》簽署審批意見施工過程監(jiān)理 承包單位提交工程保修書組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)保修期監(jiān)理（二）質(zhì)量控制的基本流程 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本流程承包單位填寫《工程物資進場報驗表》方法：1. 審核證明資料2. 到廠家考察3. 進場材料檢驗4. 進行驗證承包單位另選監(jiān)理工程師審核 不合格 合格 承包單位使用 分包單位資質(zhì)審查基本流程選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見 不同意 總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工 分項、分部工程簽認(rèn)基本流程承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查 不合格 合格 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自 檢承包單位進行糾正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查 不合格 合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 單位工程驗收基本流程承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料 承包單位進行整改有缺陷位進行整改監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》 有缺陷 監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》　質(zhì)量事故處理流程施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位參加 按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大 質(zhì)量事故和調(diào)查程序》執(zhí)行監(jiān)理部參加 施工單位填報工程質(zhì)量事故闡述 質(zhì)量事故報告單 設(shè)計和施工單位制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)工地指示并督促實施施工單位按方案實施監(jiān)理進行質(zhì)量驗評（三）進度控制的基本流程承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 不同意總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃（四） 投資控制的基本流程　工程款支付基本流程監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認(rèn)承包單位填報《（）月工程進度款報審表》工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核五方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付　工程款竣工結(jié)算基本流程工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付（五） 合同管理的基本流程工程變更管理的基本流程承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　必要時設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　必要時建設(shè)單位審查簽認(rèn)　　　　　　　　　　　　　　建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不同意監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批　工程延期管理的基本流程延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》費用索賠管理的基本流程費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向施工單位隨時提交事件的詳細(xì)報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程事件結(jié)束后、承包單位提交《費用索賠申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》　合同爭議調(diào)解的基本流程合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方 雙 對決定不同意 向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 方 滿 意執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決　違約處理的基本流程違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申請報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給雙方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商不一致協(xié)商一致　　　　　　　　　　　　　　　　項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件　工程暫停及復(fù)工管理的基本流程發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消防工程暫停的原因消防工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并予以簽批。指令承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工?。?信息管理流程總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師　　　　　　　　　　　　　　輸入處理輸出處理輸入輸出外源信息　　　　　　　　　　　　指令信息　　　　　　　　監(jiān)理辦公室輸出處理輸入　　反饋信息（七）安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理流程編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則承包方編制文明、安全施工方案監(jiān)理細(xì)則不同意項目監(jiān)理組審核并提出書面意見上報同意