某大樓施工項目管理規(guī)劃編制案例(編輯修改稿)
2025-08-28 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10 萬元310小計19000 圖106 項目費用負荷圖 圖107項目費用累計曲線圖7． 項目的質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證（1）項目的質(zhì)量目標與計劃。 本項目所要實現(xiàn)的質(zhì)量目標是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程，項目部位實現(xiàn)項目目標，制定了項目的保證計劃，表109為其簡化形式。表109 項目的質(zhì)量保證計劃質(zhì)量目標 整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程質(zhì)量管理范圍及控制內(nèi)容范圍：功能、使用價值的實現(xiàn)程度；工程的安全性和可靠性；自然和社會環(huán)境的適應性；工程費用及施工進度的控制狀態(tài)。 內(nèi)容：、基礎工程、主體工程、安裝工程、裝修工程和戶外工程質(zhì)量管理的方法和手段PDCA循環(huán)；三全管理；三階段管理管理的結果質(zhì)量管理報告（2）項目的質(zhì)量控制。 主要是對項目質(zhì)量進行三階段控制和設置質(zhì)量控制點。1）項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，如表1010所示。 表1010 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)過程時間階段計劃內(nèi)容事前控制施工準備質(zhì)量保證體系審查施工方法的審查材料及機械質(zhì)量控制現(xiàn)場管理環(huán)境檢查圖樣會審及技術交底事中控制施工過程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制中間產(chǎn)品及隱蔽工程質(zhì)量控制分項分部工程質(zhì)量評定設計變更審查事后控制竣工質(zhì)量檢驗竣工驗收質(zhì)量評定驗收文件審核2）抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，對影響項目重要部位或薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量的原因進行分析，并提出相應的措施，以便進行預控。本工程的質(zhì)量控制點，如表1011所示。表1011 質(zhì)量控制點的設置分項工程質(zhì)量控制點控制方法基礎工程基坑測量基礎墊層的標高測量預留孔洞測量基礎尺寸測量主體工程砌體檢查鋼筋混凝土檢查、檢驗門窗安裝檢查安裝工程電器安裝檢查、調(diào)試水暖安裝檢查、調(diào)試設備安裝檢查、調(diào)試裝修工程內(nèi)粉檢查、檢驗外粉檢查、檢驗戶外工程停車場及道路檢查、檢驗室外照明檢查、調(diào)試8．項目風險計劃（1） 項目風險估計為了準確估計項目可能的風險，項目部編制了規(guī)范的表格，在項目檢查時，由過程控制小組填寫。項目部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，咨詢專家意見，確定了項目可能的風險，如表1012所示。表1012 項目的風險識別表項目名稱郵電通信大樓建設填表日期: 年月日方面類型風險高中低環(huán)境方面氣象 可能不利的天氣√公共服務在進行建設施工時必須保持公共服務√財產(chǎn)損失能 是否有制度和措施√施工進度 目標是否清楚√ 原材料供應情況√ 人員配備情況√費用 是否定期進行成本結算√ 成本與計劃和預算相比的情況√質(zhì)量 目標是否清楚√
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