【文章內(nèi)容簡介】 工序。系統(tǒng)安裝應(yīng)注意支吊架刷油、支吊找架間距符合規(guī)范要求，防止密封墊料脫落，以免導(dǎo)致系統(tǒng)漏風(fēng)，防火閥安裝位置應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙。，需要通過施工員組織現(xiàn)場施工班組織認(rèn)真進(jìn)行預(yù)檢、自互檢和隱檢，確保各環(huán)節(jié)上的質(zhì)量通病全部處于質(zhì)量控制范圍內(nèi)，在關(guān)鍵工序完成后，必須報請監(jiān)理單位驗收，合格后，標(biāo)識合格進(jìn)入下道工序，直到完成系統(tǒng)安裝。 管道的保溫工作應(yīng)在管道安裝完畢、防腐處理完畢、系統(tǒng)水壓試驗，沖洗合格（最好等系統(tǒng)運行基本正常）后進(jìn)行。 施工時應(yīng)嚴(yán)格遵循先上后下，先里后外的原則。 保溫層的端部和收頭處必須做封閉處理，防止運行過程中出現(xiàn)裂縫。 保溫材料應(yīng)與管道（設(shè)備）貼合緊密、牢固，兩相鄰管殼的縱縫、橫向接縫應(yīng)握緊對嚴(yán)（尤其是熱力管道，還應(yīng)考慮管道受熱后的伸長量），另外，要采取措施嚴(yán)格保證保溫層與管道的同軸度。 管道上的溫度計插座宜高出所設(shè)計的保溫層厚度。 鋁板保護(hù)殼需按要求設(shè)置搭接縫，板面結(jié)合應(yīng)平整，施工后要防止碰撞、擊傷應(yīng)做到外表平滑、牢固、美觀。（5）．施工配合、電氣安裝間的配合設(shè)備到貨入場后應(yīng)盡快拖運到安裝地點附近，以便為電氣及水系統(tǒng)的安裝創(chuàng)造條件。各工段的設(shè)備應(yīng)早投入安裝，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造工作面。、管道、油漆、保溫施工之間的配合施工中需油漆的管道及支吊架應(yīng)先涂刷底漆，再進(jìn)行安裝，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆。需保溫的管道按施工作業(yè)分段、分系統(tǒng)、管道安裝后及時試壓合格，交保溫施工。、設(shè)備試運轉(zhuǎn)及電氣、儀表調(diào)試的配合設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)由電氣專業(yè)先將電機單試合格，設(shè)備試運轉(zhuǎn)時以設(shè)備安裝鉗工為主，電氣、儀表配合；電氣及自控調(diào)以中心試驗室為主，組成有各專業(yè)參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安裝調(diào)整試車工作。安裝各專業(yè)應(yīng)指專人負(fù)責(zé)配合預(yù)留預(yù)埋工作，預(yù)留人員應(yīng)按預(yù)留預(yù)埋圖進(jìn)行預(yù)埋，預(yù)留預(yù)埋中不得隨意傷損建筑鋼筋，在與土建結(jié)構(gòu)有矛盾時，由專業(yè)技術(shù)員與土建、建筑單位協(xié)商解決，重大問題須經(jīng)設(shè)計人員確定。設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，未到達(dá)強度70%，不得安裝設(shè)備，基礎(chǔ)位置尺寸及留孔，由土建檢查，安裝復(fù)查，安裝前辦理交接手續(xù)和記錄。安裝預(yù)留預(yù)埋過程中要堅持技術(shù)復(fù)核制度，杜絕因遺漏預(yù)埋件而在土建結(jié)構(gòu)上打洞。對安裝后的設(shè)備、器具應(yīng)采用保護(hù)和遮蓋措施，應(yīng)與土建及建設(shè)單位共同擬定出成品保護(hù)措施。 安裝各專業(yè)人員和管理人員，應(yīng)主動與甲方代表密切配合，工作中應(yīng)主動爭取建設(shè)單位的支持和指導(dǎo)。 甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，由甲方按施工進(jìn)度計劃及時供貨到場，設(shè)備到場后應(yīng)立即組織開箱檢查，弄清設(shè)備狀況，以防止因設(shè)備原因而延誤工期。 甲方在施工過程中對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)備開箱檢查，隱蔽驗收、試車、試壓應(yīng)邀請甲方人員參加并驗收。 圖紙資料及設(shè)計變更，由建設(shè)單位按規(guī)定數(shù)量及時提供；安裝單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理好與設(shè)計單位的技術(shù)變更核定手續(xù)。（6）．主要施工技術(shù)組織措施 密切與甲方、各兄弟單位配合，科學(xué)周密地編制出安裝工程施工進(jìn)度計劃。 抓好實施施工進(jìn)度計劃的組織管理工作：項目施工班子應(yīng)編制月、旬施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)技術(shù)人員向班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)，并按目標(biāo)要求進(jìn)行控制和調(diào)整；項目負(fù)責(zé)人按時參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，并按期召開安裝內(nèi)部各專業(yè)的安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時檢查工程進(jìn)度及處理好工序平行搭接的有關(guān)問題；合理地組各專業(yè)工種、土建與安裝的交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)配合，以加快工程進(jìn)度。 嚴(yán)格實行施工進(jìn)度考核和目標(biāo)考核，對施工進(jìn)度，每天檢查，每周檢查，每半月檢查，按月考核，獎懲兌現(xiàn)。根據(jù)總目標(biāo)，按設(shè)備安裝、管道安裝、電氣安裝等3個專業(yè)，確定各自的階段目標(biāo)進(jìn)行考核，獎懲兌現(xiàn)。 電氣安裝和設(shè)備安裝及調(diào)試是保證整個工程竣工投入運行的一個重要環(huán)節(jié)。故安裝時要采取措施作好單體設(shè)備及元件檢測試驗，并提前安排系統(tǒng)調(diào)試工作，以保證工程質(zhì)量和按時投運。工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良，達(dá)到整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，爭創(chuàng)江西省優(yōu)質(zhì)工程；施工現(xiàn)場管理達(dá)到南昌市安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)；按承包工期準(zhǔn)時交付業(yè)主使用?！翱萍家匀藶楸荆芾硪匀藶橹鳌?，人員素質(zhì)對項目管理體系的有效運行起著極其重要的作用。我公司將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程施工管理。項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的公司項目管理模式，GB/T19002IS09002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來動作，執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》和《CI工作手冊》，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以出色實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并對業(yè)主的承諾。、質(zhì)量保證措施 嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行施工和管理,嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn). 本工程執(zhí)行以下工藝標(biāo)準(zhǔn)：a、QJ/ 鋼管敷設(shè)安裝工藝b、QJ/ 管內(nèi)穿線絕緣導(dǎo)線安裝工藝c、QJ/ 開關(guān)、插座安裝工藝d、QJ/ 電動機及其附屬設(shè)備安裝工藝e、QJ/ 制冷管道安裝工藝f、QJ/ 室內(nèi)蒸汽管道及附屬安裝工藝g、QJ/ 管道及設(shè)備防腐工藝h、QJ/ 管道及設(shè)備保溫工藝i、QJ/ 制冷管道及設(shè)備保溫工藝分部分項工程達(dá)到一次交驗合格率100%，分部工程優(yōu)良率90%，過程控制質(zhì)量超差點在6%以內(nèi)，交工合驗分部工程優(yōu)良，爭創(chuàng)江西省優(yōu)質(zhì)工程。（I）質(zhì)量保證體系構(gòu)成圖： 國際質(zhì)量標(biāo)ISO9002總部服務(wù)控制項目經(jīng)理各系統(tǒng)責(zé)任工程師質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師合約管理物資管理施工管理技術(shù)管理施工隊伍（II）質(zhì)量保證體系管理要素：管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本任務(wù)承接施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗與驗證回訪與保修不合格的控制和糾正工程(產(chǎn)品）安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測量和試驗設(shè)備的控制人員統(tǒng)計方法的應(yīng)用 （IV）工序管理點控制：a、管理點的設(shè)置：以預(yù)防為主，加強因素控制，確定特定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點。按以下原則分級設(shè)置：質(zhì)量目標(biāo)的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；對影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目。b、實施管理點的控制；制定管理點的管理辦法（包括一次合格率和“三工序”活動的管理辦法）；落實管理點的質(zhì)量責(zé)任；開展管理點QC小組活動；在管理上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動；工序管理點的文件；管理點流程圖；管理點明細(xì)表；管理點（崗位）質(zhì)量因素分析表；作業(yè)指導(dǎo)書；自檢、互檢、專業(yè)檢查記錄；工序質(zhì)量分析；質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施與實施記錄；工序質(zhì)量信息。c、工序管理點實際效果的考查：管理點的實際效果主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)情況上，各階段質(zhì)量分析要納入工程項目方針目標(biāo)管理，并實行經(jīng)濟獎懲。不合格的控制與糾正：d、鑒別對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗與分析，以便鑒別，確定問題的等級，是否返修、返工、降級或報廢。e、處理對不合格質(zhì)量所在部位，作出明顯標(biāo)志，并制定其處理與糾正的書面程序，明確糾正措施工作中的責(zé)任和權(quán)限，并指定專職人員負(fù)責(zé)糾正措放的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。若已形成結(jié)構(gòu)、功能的不可更改的事故，應(yīng)及時上報上級主管部門并與設(shè)計單位和建設(shè)單位洽商，作好洽商記錄，并形成文件，以便備查、追溯。并根據(jù)安全性、可靠性、性能及用戶滿意等方面影響程度，作出特殊的用戶服務(wù)、回防、保修等決定。f、預(yù)防再發(fā)生在問題克服前后，應(yīng)查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因（包括潛在的原因），仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范以及所有相關(guān)的過程、操作、質(zhì)量記錄，找出根本原因，確定對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度。根據(jù)需要，相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范及操作，必要時可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時阻止問題繼續(xù)發(fā)生。g、半成品與成品保護(hù)半成品與成品保護(hù)工作貫穿于施工全過程。搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利地進(jìn)行。h、工程質(zhì)量的檢驗與驗證工程質(zhì)量檢驗是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強檢驗應(yīng)貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時、準(zhǔn)確、真實、可靠。主要包括：預(yù)檢；隱檢；施工班級應(yīng)以QC小組為核心作好班組檢驗；工程使用功能的測試。分部分項工程驗收 （V）竣工驗收a、工程回訪與保修工程項目施工具有一次性特點，工程竣工交驗后，該施工項目組織機構(gòu)即行撤銷，工程回訪與保修工作由公司用戶服務(wù)部進(jìn)行。b、工程項目質(zhì)量文件與記錄質(zhì)量文件和記錄是質(zhì)量體系的一個重要組成部分。工程項目質(zhì)量全系中制訂有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理辦法，包括：標(biāo)記、收集、編目、歸檔、貯存、保管、使用、收回和處理、更改修訂等內(nèi)容，用戶或供方查閱、索取所需記錄的規(guī)定，以證明工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，并驗證質(zhì)量體系的有效運行。c、工程項目質(zhì)量文件質(zhì)量體系文件；施工圖紙與變更洽商；施工組織設(shè)計與施工進(jìn)度計劃；工程質(zhì)量設(shè)計與質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)規(guī)范與工藝操作規(guī)程；工序質(zhì)量控制與管理點規(guī)定；試驗、檢驗規(guī)定與作業(yè)程序；技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。d、工程項目質(zhì)量記錄工程隱檢、預(yù)檢資料與分部、分項工程驗收資料；各種試驗數(shù)據(jù)、鑒定報告、材料試驗單；各種驗證報告：工序質(zhì)量審核報告（資料）、工程質(zhì)量審核報告、質(zhì)量體系審核報告；有關(guān)施工中質(zhì)量信息記錄；QC小組活動記錄；質(zhì)量成本報告；各種質(zhì)量管理活動記錄。e、人員人是管理的主體。人員素質(zhì)對質(zhì)量體系的有效運行起著極其重要的作用。加強全員培訓(xùn)，提高全體職工質(zhì)量意識和勞動技能，調(diào)動廣大職工的積極性，這是搞好質(zhì)量工作的最根本保證。本要素要求做好人員的培訓(xùn)、資