【文章內容簡介】 素水泥漿 結合層 一遍 ； 厚 爐渣砼墊層 ；現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。 樓梯踏步 : 1:3 水泥砂漿底貼花崗巖。 2） 內墻面 除衛(wèi)生間外所有房間 ： 基層墻體， 5 厚 1:： 3混合砂漿底； 厚 1:1:6 混合砂漿刮面， 刮膩子 白乳膠漆二 遍 。 衛(wèi)生間 ： 為內墻面磚 。 3）天棚面 鋼筋砼 板底 、 樓梯踏步板底 、 必須先用水 清理干凈 ， 用水泥素漿或界面劑刷涂一遍，然后再按要求分層抹灰，刮膩子、刷內墻 白乳膠漆 二遍 。 結構設計 1. 本工程為 四 層框架結構，房屋總高度為 。 2. 結構安全等級為二級，抗震設防烈度為六度，設計基本地震加速 度為 ，場地土類別為三類，框架抗震等級為四級。 3. 結構設計基準期為 50年。 4. 荷載標準 ： 辦公室、會議室 KN/㎡ ，衛(wèi)生間、走廊 樓面 ㎡， 樓梯 KN/㎡ ，活動室 KN/㎡ ， 非上人屋面 KN/㎡。 5. 本工程采用 鋼筋砼 地基，基礎形式采用柱下獨立 基礎 。 11 6. 結構材料及做法見表 21 所示。 表 21 結構材料及做法 層別 混凝土強度等級 砌體類別 磚或砌塊品種及強度等級 砂漿品種 基礎墊層 C15 177。 以下 MU10 機制磚、 M10 水泥砂漿 基 礎 C30 177。 以 下 MU10 標準機制紅磚 M10 水泥砂漿實砌 主體 上部結構 C30 177。 以上 空心砌塊 Mb5 混合砂漿 施工條件 1． 場地：基本平整 2． 施工用電：已經接通 3． 施工用水：已接入現(xiàn)場 4． 施工圖設計：已完成 施工特點 1． 本工程采用 現(xiàn)場攪拌 砼施工技術，現(xiàn)場對砼的質量進行可靠的控制。 2． 本工程 基礎 地基 設計為丙級 ， 基礎承載力為 fak=270kpa。 3． 信息化施工 在現(xiàn)場管理上根據信息化施工的要求，采用計算機實時計劃管理，現(xiàn)場的質量人員對整個施工過程 進行質量控制；現(xiàn)場設置攝像監(jiān)控系統(tǒng)，可隨時掌握現(xiàn)場的施工動態(tài)。 第 三 章 施工組織管理和機構設置 12 第三章 施工組織管理和機構設置 施工組織管理 本公司將根據本項目工程質量與工期要求，組成一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構。在本公司內挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內容。確保本項目優(yōu)質、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文 明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 1. 施工管理體制的設置原則 (1) 形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。 (2) 根據本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。 (3) 采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。 2. 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強 動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)工程質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任 務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力 工作。 3. 組建項目經理部 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保 13 衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配備 :施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能 的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用 “ 施工任務書 ” 的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 項目組織機構設置及職責 1. 項目組織機構設置圖見圖 31 所示。 2. 職能部門主要職責分別為 : (1) 工程部 :由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產。 (2) 設備部 :現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、運 行紀錄。 (3) 質量安全部 :質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。 (4) 資料室 :資料整理，材料送檢。 (5) 水電部 :水電施工現(xiàn)場指揮。 (6) 材料部 :材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。 (7) 計經部 :負責工程計劃、預算 (8) 綜合部 :現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂及綜合管理。 第 三 章 施工組織管理和機構設置 14 圖 31 項目管理組織機構圖 項目經理部 項目副經理 技術負責人 項目經理 工程部 設備部 水電部 質安部 資料部 綜合部 瓦工組 木工組 架子組 計經部 砼 組 鋼筋組 油漆組 水電組 15 第四章 施工部署及施工總平面布置 施工部署 任務劃分 施工時根據專業(yè)劃分任務，土建、防水、部分裝飾等工程分別由公司所屬各專業(yè)隊伍承擔，在公司、項目部的統(tǒng)一管理下，以土建為主導，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調、密切配合。 施工組織計劃 根據本工程特點，只把本工程劃分一個施工段。為確保本工程按時竣工，項目部加強計劃、統(tǒng)一管理、合理組織施工，在保證質量的前提下提高勞動效率。 設立現(xiàn)場領導小組，做到現(xiàn)場施工有條不紊 ,高質量、高速度、高效率地運轉。 施工準備 技術準備 1. 熟悉和審查施工圖紙 : (1) 收拿到圖紙 后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設計內容是否符合工程施工規(guī)范。 (2) 各技術人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關的結構圖尺寸、標高、說明等方面是否一致等。 (3) 通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建工程的特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。 2. 各項資料的調查分析 :開工前，派有關管理人員對該地區(qū)周邊的技術經濟條件等進行調查分析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。 3. 預算員作好施工預 算及分部工程工料分析。主要構配件平均供應及加工計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。 4. 按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經驗及合同批準的施工組織設計，制定各部門的工程技術措施、技術方案，組織技術交底工作。 施工現(xiàn)場及生產準備 在工程正式開工前，完成施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作，施工現(xiàn)場準備工作包括以第 四 章 施工組織管理和機構設置 16 下一些內容 : (1) 施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工； (2) 大型臨時設施的建造。包括材料堆放區(qū)、施工通道，主樓通道、周轉材料堆放，門衛(wèi)，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。 (3) 臨時施工道路的 澆筑，臨時用水用電管網的布置和敷設。 (4) 復核及保護好建設方提供的永久性坐標和高程，按照既定的永久性坐標定好施工現(xiàn)場的測量控制網。 (5) 有計劃組織機構及材料、機械設備的進場，布置或堆放于指定地點。 總平面布置 施工道路 施工現(xiàn)場內道路圍繞建筑物周圍周邊布置，按永久道路位置布置，路寬按 6m 考慮，并做到現(xiàn)場施工道路硬地化。 施工場地 進場后，場地砌磚 或彩鋼板 圍起，形成封閉，在靠城 鎮(zhèn) 道路側設置大門，并配備值班人員。 混凝土攪拌站 本工程設攪拌站一座，布置在擬建樓長度方向井架位置間，以方便向樓內提供混凝土，配以 JZ350 混凝土攪拌機一臺。 垂直運輸 在擬建樓混凝土攪拌站側約中間位置布置一臺 QZ40 塔吊 ，負責混凝土、裝修工程的砂漿、磚塊等的垂直運輸任務。 周轉材料堆場 水泥、砂石、磚塊等主要周轉材料堆場布置在靠混凝土攪拌站空地上，便于材料的周轉倒運。 鋼筋、木材加工廠和生活辦公用房等其他布置見施工總平面布置圖 施工用水、用電 本工程臨時用電將分 施工用電和生活用電，線路敷設采用 地埋 ，從建設單位提供的電源點引至各施工用電點。生活部分用電主要供應辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、部分路燈 17 等；施工用電部分主要供應施工機械、攪拌場等用電。根據作業(yè)面相應設置若干配電箱，以便于施工用電。 施工用電考慮 2 個回路，生產用電選用 BLX370/250 橡皮絕緣鋁線，生活辦公用電選用 BLX335/116 橡皮絕緣鋁線，電線 埋地 敷設。 施工用水經計算，主管選用 Φ 40 鋼管 或塑料管 ，支管選用 Φ25 鋼管 或塑料管 ，由水源點引出牽至各施工用水點，以供施工用水之用。 總平面管理 為了減少各種材料的運距 ,避免無效勞動 ,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè) ,最大限度利用空間 ,確保做到文明施工 ,施工平面管理工作設有專人負責 ,劃片包干管理 ,未經工地負責人同意 ,任何人不得任意改變。 1．設立現(xiàn)場領導小組?，F(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產的指揮中心 ,辦公室內掛有工程進度控制網絡圖 ,設備、勞動力調配圖 ,氣象統(tǒng)計表及質量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊 ,高質量、高速度、高效率地運轉。 2．現(xiàn)場施工道路均要硬地化 ,基坑坡頂排水溝必須做好。施工時要加強對排水溝的管理 ,保持水溝的暢通 。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。確實需要調整這些設施時 ,要征得現(xiàn)場領導同意 ,然后集中組織力量 ,突擊施工 ,并迅速采取措施恢復使用功能 ,管理人員要經常檢查督促 ,及時解決問題。 3．施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志 ,并加以妥善保護 ,任何人不得損壞。 4．砂石、鋼筋、模板及其他材料 ,應根據施工進度計劃安排 ,分批分期進場 ,場地要統(tǒng)一規(guī)劃 ,嚴格控制堆放地盤 ,切實貫徹落實科學管理 ,嚴禁隨心所欲 ,造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。 5．在現(xiàn)場設置臨時攪拌站必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布 置必要的污水處理設施。 6．所有臨時設施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦 ,按質量標準辦 ,不能夠馬虎湊合 ,降低標準 ,一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 7．對整個現(xiàn)場的布置和保持 ,管理人員要經常督促檢查并落到實處。 施工總平面布置圖 施工總平面布置圖詳見 附 圖第 四 章 施工組織管理和機構設置 18 安裝 倉庫土建倉庫裝飾倉庫標養(yǎng)室 機修車間辦公室辦公室辦公室辦公室辦公室辦公室水 泥 庫灰餐 廳食堂浴室?guī)┕挝还こ堂Q圖名設計施工平面布置圖審核說明：4 、本平面圖為初步設想，如中標，再根據現(xiàn)場實際情況進行調整。1 、給水、配電管線均埋地敷設。2 、排水為明溝。3 、現(xiàn)場施工道路為150mm厚砼路面；各加工區(qū) 為100mm厚砼路面，材料堆放區(qū)為碎石墊層干鋪。圖 例貯水池磚 堆 場V水S灰 膏 池灰給水路線污水路線砂石堆場綠 化 帶砼攪拌機洗滌池N廁所洗車處VVVVVV V VVVVVVVVVVVVS水S SSSSSSSS SSS辦公樓施工總平面布置圖配電線路 19 第 五 章 主要分部分項工程施工方法 熟悉圖紙、會審 施工圖 ，領會施工組織 設計 意圖。 提出主要材料、施工機具規(guī)格和需用量計劃，并逐步落實供貨單位及進場時間。 對業(yè)主提供 的坐標和水準點進行復