【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 016年11月2016年12月////辦公室3332財(cái)務(wù)部2111技術(shù)部6544工程部111087安全部6544質(zhì)量部111087物資部6544機(jī)電部4433商務(wù)部9865測(cè)量部3322合計(jì)61543939備注：項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)共9人項(xiàng)目部成立一個(gè)月內(nèi)成立各黨群組織并報(bào)公司審批。 黨支部：書(shū)記：曾啟明；組織委員：李盼；宣傳委員：彭亞。紀(jì)檢組： 組長(zhǎng)：曾啟明；組員：李盼；組員：趙智強(qiáng)。工會(huì)支會(huì)：主席：張永；委員：唐梅；委員：梁晨。團(tuán)支部：書(shū)記：陳江 ；組織委員：吳術(shù)龍；宣傳委員：胡島?！俄?xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》計(jì)劃于2014年05月11日簽訂并報(bào)公司。（已完成）第三章 合同管理計(jì)劃《中國(guó)建筑合同管理手冊(cè)》（中建股法字539號(hào)）《項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》（建二西南通【2015】70號(hào)）《分包分供合同管理辦法》（建二西南通【2015】71號(hào)）工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部于2014年6月18日完成對(duì)業(yè)主合同文本的評(píng)審，并于2014年6月28日?qǐng)?bào)公司評(píng)審。項(xiàng)目部按公司評(píng)審意見(jiàn)15日內(nèi)修改完成。（已完成），分公司負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行一級(jí)交底，項(xiàng)目班子成員再向項(xiàng)目其他管理人員進(jìn)行二級(jí)交底。 二級(jí)交底在施工總承包合同簽訂后30日內(nèi)完成，主要針對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行責(zé)任分解并責(zé)任到人。項(xiàng)目于2014年04月01日完成分包方案策劃（已完成）。詳見(jiàn)附表1：分包方案 （說(shuō)明：開(kāi)工（指進(jìn)場(chǎng)做臨建之日）后一個(gè)月內(nèi)）《項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)表》由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理編制，每月5號(hào)前上報(bào)分公司商務(wù)部。詳見(jiàn)附表2：項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)表第四章 資金管理計(jì)劃《財(cái)務(wù)資金管理辦法》（建二西南通【2015】41號(hào)）《結(jié)算中心管理辦法》（建二西南通【2015】42號(hào)），工程部將已完工程進(jìn)度報(bào)商務(wù)部，商務(wù)部同業(yè)主進(jìn)行結(jié)算。，財(cái)務(wù)根據(jù)付款金額及時(shí)開(kāi)具建安發(fā)票，交付業(yè)主，協(xié)助商務(wù)請(qǐng)款。，到賬后由財(cái)務(wù)及時(shí)匯至公司結(jié)算中心，項(xiàng)目不得自行扣留工程款。、分供款項(xiàng)支付項(xiàng)目部根據(jù)公司審批完成的《月度資金預(yù)算表》進(jìn)行款項(xiàng)支付。（已完成）。附表3：項(xiàng)目現(xiàn)金流量表（說(shuō)明：開(kāi)工（指進(jìn)場(chǎng)做臨建之日）后一個(gè)月內(nèi)） 項(xiàng)目部資金必須集中到公司，公司資金的使用嚴(yán)格按照“兩級(jí)預(yù)算”模式進(jìn)行。即對(duì)項(xiàng)目資金堅(jiān)持總預(yù)算及月度資金預(yù)算制度，做到項(xiàng)目開(kāi)工有總預(yù)算，月度項(xiàng)目有申報(bào)，合約部有審核，公司預(yù)算委員會(huì)有批準(zhǔn)，資金部有執(zhí)行考核，年度各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行有反饋及橫向?qū)Ρ?。、以收定支、收支平衡的總原則，對(duì)項(xiàng)目資金集中調(diào)配管理，堅(jiān)持資金有償使用的原則。，經(jīng)公司審批后支付。第五章 技術(shù)管理計(jì)劃 建二通【2014】451號(hào)《中國(guó)建筑第二工程局有限公司科技成果管理辦法》 建二通【2014】452號(hào)《中國(guó)建筑第二工程局有限公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》 建二通【2014】453號(hào)《中建二局局屬（分）公司科技工作考核評(píng)價(jià)辦法》 建二通【2014】526號(hào)《中國(guó)建筑第二工程局有限公司科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法》 建二西南通【2014】57號(hào)《科技系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)管理辦法》 建二西南通【2015】84號(hào)《中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》 建二西南通【2015】85號(hào)《中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司科技工作管理辦法》 建二西南通【2015】86號(hào)《中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司項(xiàng)目技術(shù)工作考核評(píng)價(jià)管理辦法》 建二西南通〔2015〕219號(hào)中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司關(guān)于調(diào)整《科技成果獎(jiǎng)懲管理辦法》獎(jiǎng)懲分配標(biāo)準(zhǔn)的通知 建二西南通【2015】177號(hào)中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司關(guān)于印發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理實(shí)施細(xì)則》的通知序號(hào)技術(shù)工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制計(jì)劃表收到施工圖紙30天內(nèi)編制項(xiàng)目總工2圖紙會(huì)審計(jì)劃收到圖紙2天項(xiàng)目總工3施工方案交底計(jì)劃（一、二、三級(jí)交底計(jì)劃）方案編制計(jì)劃編制完成后5天項(xiàng)目總工4技術(shù)復(fù)核計(jì)劃正式開(kāi)工前項(xiàng)目總工5房間手冊(cè)二次結(jié)構(gòu)施工階段前項(xiàng)目總工6工程技術(shù)資料管理計(jì)劃收到施工圖紙30天內(nèi)編制項(xiàng)目總工7新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃開(kāi)工之初項(xiàng)目總工8施工方案月度計(jì)劃每月25號(hào)9項(xiàng)目技術(shù)工作月報(bào)每月25號(hào) 施工方案對(duì)比分析序號(hào)擬分析方案方案提出部門方案提出時(shí)間方案分析完成時(shí)間確定方案時(shí)間備注1總平布置技術(shù)部進(jìn)行更新2垂直運(yùn)輸設(shè)備配置技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)已布置3模板配置技術(shù)部正在施工4支模體系技術(shù)部正在施工5外防護(hù)架技術(shù)部正在施工6土方調(diào)配技術(shù)部已完成7二次結(jié)構(gòu)技術(shù)部正在施工8內(nèi)外墻抹灰技術(shù)部正在施工9地坪施工技術(shù)部10裝飾裝修技術(shù)部11屋面工程技術(shù)部正在施工12混凝土二次利用工程部2015年1月2015年3月2015年3月10日正在進(jìn)行13鋼筋廢料二次利用工程部2015年1月2015年3月2015年3月10日正在進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題對(duì)比分析序號(hào)質(zhì)量問(wèn)題分析問(wèn)題提出部門問(wèn)題提出時(shí)間問(wèn)題分析完成時(shí)間確定整改開(kāi)始時(shí)間備注1樓板面混凝土開(kāi)裂質(zhì)量部2地下室滲漏質(zhì)量部3混凝土缺陷質(zhì)量部4墻體管線壓槽質(zhì)量部 量化管理工作序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人備注1模板配模圖3月1日3月10日技術(shù)部奚中山已完成2鋼筋下料表3月1日技術(shù)部奚中山持續(xù)進(jìn)行3砌體排版圖5月5日5月15日技術(shù)部奚中山已完成4外架及支模架2015年3月2016年3月20日工程部李昌紅持續(xù)進(jìn)行5混凝土2015年3月2016年3月25日工程部李昌紅持續(xù)進(jìn)行6現(xiàn)場(chǎng)零星機(jī)械費(fèi)用控制商務(wù)部周長(zhǎng)江7現(xiàn)場(chǎng)零星用工費(fèi)用控制商務(wù)部周長(zhǎng)江第六章 物資及施工設(shè)備管理計(jì)劃《中國(guó)建筑股份有限公司分供方資源管理辦法（試行）》《中建二局物資（設(shè)備）集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》《物資管理手冊(cè)》（建二西南通【2015】74號(hào)）《廢舊物資管理辦法》建二西南通【2015】211號(hào)《項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》（建二西南通【2015】70號(hào)）《大型機(jī)械設(shè)備管理辦法》（建二通【2014】94號(hào)) 《關(guān)于落實(shí)中建西南區(qū)域塔吊（租賃）聯(lián)合集中采購(gòu)成果的通知》（中建股西南集字【2015】05號(hào))《關(guān)于塔式起重機(jī)、施工電梯執(zhí)行施工作業(yè)批準(zhǔn)令的通知》（建二通【2015】326號(hào)) 《大型機(jī)械設(shè)備管理辦法》（建二西南通【2015】76號(hào)）《大型機(jī)械設(shè)備管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》（建二西南通【2015】182號(hào)) 《機(jī)械設(shè)備安全管理辦法》（建二西南通【2015】60號(hào))《高處作業(yè)吊籃安全管理實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2015】61號(hào)) 《高處作業(yè)吊籃安全管理實(shí)施細(xì)則》補(bǔ)充規(guī)定（建二西南通【2015】214號(hào)) 蜀都萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目設(shè)置招標(biāo)小組、物資盤(pán)點(diǎn)小組、廢舊物資盤(pán)點(diǎn)小組等，具體要求如下：項(xiàng)目成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成項(xiàng)目部紅頭文件，由陳中負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并于2015年11月2日完成（已成立）。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下： 組長(zhǎng)：陳中副組長(zhǎng)：曾啟明 侯杰組員：彭亞 李盼 張海濤 羅金 向峰 馬澤兵 具體分工如下：供應(yīng)商資格申報(bào)、資格審核、現(xiàn)場(chǎng)考察、報(bào)總部審批，由侯杰、彭亞、張海濤完成。評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、開(kāi)標(biāo)：由陳中 曾啟明 侯杰 彭亞 張海濤等組員共同完成。項(xiàng)目成立物資盤(pán)點(diǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成項(xiàng)目部紅頭文件，由陳中負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并于2015年 11 月 2 日 完成（已成立）。物資盤(pán)點(diǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下： 組長(zhǎng):陳中副組長(zhǎng)：曾啟明 侯杰組員：彭亞 馬澤兵 向峰 李盼 羅金 張海濤 具體分工如下：盤(pán)點(diǎn)通知由物資部牽頭下發(fā)，經(jīng)組長(zhǎng)陳中、副組長(zhǎng)彭亞審批。現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)由物資部、商務(wù)部組員進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)報(bào)告和分析由物資部組員進(jìn)行填寫(xiě)匯總。項(xiàng)目應(yīng)成立廢舊物資處理管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成項(xiàng)目部紅頭文件，由陳中負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并于2015年11月2日完成（已成立）。物資盤(pán)點(diǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下： 組長(zhǎng)：陳中副組長(zhǎng)：曾啟明 侯杰組員：彭亞 馬澤兵 向峰 李盼 羅金 張海濤 具體分工如下：廢舊物資處理由工程部組員上報(bào)，經(jīng)商務(wù)部和技術(shù)部組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，最后由組長(zhǎng)陳中或副組長(zhǎng)曾啟明、侯杰進(jìn)行批準(zhǔn)。物資部為執(zhí)行部門，其他部門進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。項(xiàng)目部于2015年12月28日編制完成物資總需求計(jì)劃（已完成）。詳見(jiàn)附表9：主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表項(xiàng)目于2014年4月20日編制完成物資供應(yīng)商選擇與招投標(biāo)計(jì)劃（已完成）。詳見(jiàn)附表10：物資供應(yīng)商選擇與招投標(biāo)計(jì)劃表項(xiàng)目于2016年1月1日編制完成物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃。詳見(jiàn)附表11：物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃表項(xiàng)目于2016年1月1日編制完成物資進(jìn)場(chǎng)貯存與使用計(jì)劃。詳見(jiàn)附表12：物資進(jìn)場(chǎng)貯存與使用計(jì)劃表項(xiàng)目于2016年1月1日編制完成物資盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。詳見(jiàn)附表13：物資盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃表 項(xiàng)目于2016年1月1日編制完成廢舊物資處理計(jì)劃。詳見(jiàn)附表14：廢舊物資處理計(jì)劃表 分供商結(jié)算管理 每月2025號(hào)，項(xiàng)目相關(guān)部門與分供商進(jìn)行對(duì)賬并辦理結(jié)算單。 項(xiàng)目商務(wù)部把項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后的進(jìn)度結(jié)算進(jìn)行歸檔分送，一份分送到公司商務(wù)部備案，一份分送項(xiàng)目財(cái)務(wù)作為付款依據(jù)，并建立完整的分包分供結(jié)算臺(tái)帳。 分供商按合同規(guī)定完工后，分供商根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)將書(shū)面的完工結(jié)算申請(qǐng)報(bào)項(xiàng)目商務(wù)部，項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)辦理結(jié)算并把初審后的資料一并報(bào)分公司商務(wù)部復(fù)審，最后由總經(jīng)濟(jì)師審批。 分供商完工結(jié)算必須在竣工驗(yàn)收之日起3個(gè)月內(nèi)全部辦理完成，并鎖定債務(wù)。 。詳見(jiàn)附表15：施工設(shè)備需求計(jì)劃表；附表16：設(shè)備供應(yīng)商選擇及招采計(jì)劃表。詳見(jiàn)附表17：大型設(shè)備過(guò)程管理計(jì)劃表第七章 分包管理計(jì)劃 《勞務(wù)管理辦法》（建二通【2015】107號(hào)）《分包管理手冊(cè)》（建二西南通【2015】79號(hào)）《勞務(wù)分包商引進(jìn)管理辦法》（建二西南通【2015】206號(hào)） 分包管理責(zé)任分工表序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人1分包商資格審查（含現(xiàn)場(chǎng)考察、資質(zhì)驗(yàn)證）商務(wù)部彭亞2評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)商務(wù)部彭亞3進(jìn)場(chǎng)前資料備案商務(wù)部彭亞4進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證生產(chǎn)經(jīng)理馬澤兵5管理制度交底工程部李昌紅6分包人員食宿及生活區(qū)管理綜合辦楊永雙7分包過(guò)程管理資料的收集（含材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)安排）工程部吳術(shù)龍8分包作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)情況、作業(yè)量的記錄工程部片區(qū)工長(zhǎng)9退場(chǎng)程序安排工程部片區(qū)工長(zhǎng)10生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及機(jī)械設(shè)備的移交等機(jī)電部，綜合辦楊永雙11工程資料的移交質(zhì)量部趙鏞12分包商考核工程部，安全部李昌紅，郭元峰13勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理安全部郭元峰14勞務(wù)人員工資發(fā)放管理安全部郭元峰15門禁系統(tǒng)管理安全部郭元峰 詳見(jiàn)附表1：分包方案第八章 工期管理計(jì)劃《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》建二通【2014】333號(hào)《項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)與投訴管理辦法》建二通【2014】332號(hào)《大客戶項(xiàng)目履約管理辦法》建二通【2014】442號(hào)《工期進(jìn)度管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》建二西南通【2015】75號(hào)《項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)辦法》建二西南通【2015】6號(hào)《大項(xiàng)目部管理辦法》建二西南通【2015】23號(hào) 合同節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間日歷天數(shù)備注1出正負(fù)零322結(jié)構(gòu)封頂338含屋面花架施工及春節(jié)放假25天3二次結(jié)構(gòu)286含春節(jié)放假25天4機(jī)電安裝251含春節(jié)放假25天5竣工備案10 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)列表序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)名稱開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間日歷天數(shù)備注1土方施工40含春節(jié)放假15天2基礎(chǔ)172正負(fù)零323主體封頂338含屋面花架施工及春節(jié)放假25天4二次結(jié)構(gòu)286含春節(jié)放假25天5外架拆除306塔吊拆除87竣工預(yù)驗(yàn)收10 項(xiàng)目部于2014年12月25日編制完成總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理單位批準(zhǔn),于2015年1月10日?qǐng)?bào)公司錄入“項(xiàng)目考核系統(tǒng)”。（已完成）序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任部門