上海某公司質(zhì)量損失成本管理項目計劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 08:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 海xxx為了在市場競爭中取勝，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，公司在加快引進(jìn)、開發(fā)新產(chǎn)品的同時，堅持管理創(chuàng)新，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，以提升企業(yè)的綜合競爭力。近年來，公司已投資6500多萬元，加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐。目前信息系統(tǒng)已覆蓋公司本部和分布全國各地18個分公司的管理應(yīng)用。公司的產(chǎn)、供、銷、財、物已全部采用SAP R/3系統(tǒng)進(jìn)行管理。公司的技術(shù)開發(fā)也全面運(yùn)用了計算機(jī)輔助設(shè)計、輔助分析、輔助制造系統(tǒng)（CAD/CAE/CAM）為基礎(chǔ)的工程信息系統(tǒng)。公司信息化建設(shè)和實施，給企業(yè)帶來了實實在在的成效，為公司參與市場競爭提供了堅實的基礎(chǔ)。近兩年來，公司被評為國家863計劃CIMS重點(diǎn)工程示范企業(yè)，榮獲全國信息化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)。三、上海xxx的組織結(jié)構(gòu)見附錄一 第三章 項目建設(shè)的內(nèi)容和意義一、項目實施的內(nèi)容上海xxx實施質(zhì)量損失成本管理項目的內(nèi)容包括以下幾個部分：第一部分：初期的調(diào)查研究本部分主要是了解上海xxx有限公司的基本情況，結(jié)合企業(yè)需求和質(zhì)量損失成本管理的特點(diǎn)，提出在上海xxx實施質(zhì)量損失成本管理項目的計劃書。本部分的成果：項目計劃書。第二部分：具體調(diào)研、提出成本源明細(xì)本部分主要是根據(jù)計劃書的內(nèi)容，對企業(yè)的涉及質(zhì)量成本發(fā)生的部門進(jìn)行詳細(xì)調(diào)究，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)質(zhì)量成本源（即：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本）；本部分的成果：成本源歸集明細(xì)表、質(zhì)量成本科目設(shè)置明細(xì)表、每個科目的核算規(guī)則。第三部分：構(gòu)建質(zhì)量成本運(yùn)作體系本部分主要是在前一部分質(zhì)量成本源確認(rèn)的基礎(chǔ)上，提出實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集的方法和途徑，在期間要充分考慮到管理的實際情況，使這一工作具有現(xiàn)實操作意義，如有必要可以考慮修改或重構(gòu)企業(yè)的流程；根據(jù)實際情況，設(shè)計一套管理制度并設(shè)計各種報表、單據(jù)，作為底層傳遞質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的憑證。在可能的情況下，也可以考慮
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