某休閑體育有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 21:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間感情，讓家長更了解孩子，從小開始培養(yǎng)；讓孩子盡可能的了解家長，比如，下班回家對家長說一句，你辛苦了等，促進父母與孩子之間的感情。: 1）周末培訓按月收費，每月8次課，一班2025人，與幼兒園50%對50%分成。 2）寒暑假培訓按次數(shù)收費，一年兩次，一隊25人。周末培訓寒暑假培訓蘇家屯區(qū)200元/月600元/次沈陽市內(nèi)400元/月1000元/次1)課程培訓：課程成本售價盈利周末培訓（按一個月一個班算）寒暑假培訓（按一次一個人算）50200150506005502）器材器材成本售價盈利軟式曲棍球100036002600隊服3060303）舉辦軟式曲棍球友誼賽、聯(lián)賽，舉辦小型體育比賽。4）編寫軟式曲棍球教程、幼兒體質(zhì)能等一系列書籍，獲得利潤。八、推廣策略： 戶外媒體： 在公交車站設置廣告牌，內(nèi)容以“運動讓你更年輕”、“沈城第一家最適宜孩子們的幼兒體育公司”為主，吸引公眾眼球，將“陽光體育”理念迅速普及。：在《華商晨報》、《遼沈晚報》中開設，陽光體育專欄。：在沈陽或蘇家屯，各大廣場，開設公開課，讓更多人了解陽光體育，軟式曲棍球。：每天都去幼兒園，對孩子們進行體育指導，讓“陽光體育”的理念走入更多人的心中。:(1)在各大幼兒園附近，對家長派發(fā)DM單，使“陽光體育”的理念深入人心。（2）在幼兒園里面，對老師派發(fā)DM單，讓老師了解，力求帶動家長消費。 ： 在蘇家屯地區(qū)，舉辦一次軟式曲棍球比賽，前三名將會獲得我們的軟式曲棍球精品課程體驗卡。此活動意義，旨在擴大公司影響力，樹立良好的品牌形象，鞏固在此地區(qū)的位置，為進入沈陽這個大市場鋪路。 ：公司廣告策略方 案具體類型軟廣告宣傳在市場啟動期，公司將以報媒為主，選擇沈陽4家報紙，集中力量大密度傳播，并輔以科普資料佐證。硬廣告宣傳隨著市場的不斷擴大，將以電視廣告作為營銷主力軍。使消費者接受、認可產(chǎn)品，覆蓋率大的優(yōu)勢漸漸的顯露，知名度迅速上升。九、公司發(fā)展戰(zhàn)略：初期（13年）：起步階段目標：普及陽光體育的理念，以軟式曲棍球為主，開發(fā)出新的延伸產(chǎn)品。具體規(guī)劃：（1）將公司導入市場，普及陽光體育的理念，打開并初步占領(lǐng)幼兒體育市場。（2）以軟式曲棍球為主，完善公司的服務內(nèi)容及相關(guān)配套設施的建設。（3）開發(fā)出軟式曲棍球延伸產(chǎn)品，將其推廣、宣傳。（4）開發(fā)出新的產(chǎn)品，初步向著休閑體育、大眾體育發(fā)展。中期（46年）: 成長階段目標：通過軟式曲棍球及新的休閑項目，引領(lǐng)各個年齡段的消費者進行鍛煉，全民體育將是公司發(fā)展的主要目標。具體規(guī)劃：（1）擴大規(guī)模，使新項目迅速發(fā)展，橫跨各個年齡段。（2）把軟式曲棍球做成全民都可以參與的休閑項目，使其穩(wěn)定發(fā)展。（3）樹立體育就是一種習慣的理念，使其深入人心，拓展業(yè)務，研發(fā)新的素質(zhì)拓展項目。長期（610年）：成熟階段目標：公司向著多元化的目標發(fā)展，真正的做到全民體育，實現(xiàn)陽光體育的理念，讓體育成為一種習慣。具體規(guī)劃：（1）逐漸拓展市場空間，發(fā)掘潛在需求，不斷完善和擴展已有的市場范圍。（2）創(chuàng)造公司的品牌價值，加大資金投入，擴大公司影響力，增加公司無形資產(chǎn)。（3）在此階段，本公司已有一定的經(jīng)濟實力，建立起完善的管理機制，幼兒體育和素質(zhì)拓展業(yè)務，已成為我公司收入的主要來源。與此同時，開放新經(jīng)營模式，如公司素質(zhì)拓展培訓、體育賽事承辦，體育培訓市場，形成公司新利潤增長點，發(fā)掘和培育新的子市場。最終讓體育成為一種習慣。：總經(jīng)理市場部項目部財務部注：公司設總經(jīng)理一名，下面有市場部、項目部、財務部三個部門。總經(jīng)理：是整個公司的龍頭，負責最終的定奪，擁有對幼兒園選擇的最終決策權(quán)，對合同的最終的定奪權(quán)。負責公司的市場開發(fā)，公共關(guān)系等的決定，幼兒園選擇的建議公司的財務及行政工作，包括課程定價，日常開支，后勤保障等。 市場部：（1）負責軟式曲棍球市場及相關(guān)項目的開發(fā)。 （2）對其它體育游戲項目的特點、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。 （3）做出銷售預測，提出未來軟式曲棍球市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。（4）制定軟式曲棍球課程價格、新項目上市規(guī)劃。（5）促銷活動的策劃及組織。 （6）制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動。（7）負責與幼兒園商談合作事宜。根據(jù)公司發(fā)展的階段的不同，市場部的職責不同。項目部：（1）負責公司所有項目的人員安排及調(diào)度，并上報給人力資源部。（2）專設一個教練組，負責軟式曲棍球課程的培訓，其它項目的開發(fā)。（3）教練組負責與幼兒園溝通上課的有關(guān)事宜，并安排好一切，與保安組、醫(yī)療組及時溝通。財務部：（1）起草公司年度經(jīng)營計劃；組織編制公司年度財務預算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。 （2）整合公司業(yè)務體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體利益的最大化。 （3）編寫公司經(jīng)營管理狀況的財務分析報告。 （4）組織經(jīng)濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業(yè)務考核和評價。 職位資質(zhì)月工資社會保障總支出1 總經(jīng)理 2000 2000 2 市場部 1500 1500 3 項目部 1500 1500 4 財務部 1500 15
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