【文章內容簡介】 業(yè)技術部4．5．1部門職能216。 負責制定各種產(chǎn)品的工藝標準和制作流程；216。 合理安排鞋業(yè)新產(chǎn)品從樣品到量產(chǎn)的流程；216。 負責全套模具的制作確認和相應模具生產(chǎn)商的選擇；216。 審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；216。 每年二次參與對各加工廠生產(chǎn)能力綜合評估及資格審查；216。 參與審定批量生產(chǎn)的可行性分析會議；216。 對所有新產(chǎn)品的投產(chǎn)工作做出書面的工作規(guī)劃，其中包括：投放廠家、投產(chǎn)時間、人員安排、各種成本核算、以及產(chǎn)品價格核定等；216。 負責新產(chǎn)品技術標準和技術檔案的整理存檔，所有檔案資料必須以書面形式制作；216。 制定并完善新產(chǎn)品技術推廣程序和工作流程圖，對全號新產(chǎn)品的產(chǎn)前樣品試制及技術確認負責，并以文字資料存檔；216。 負責協(xié)調和解決各加工廠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題。4．5．2部門組織結構圖鞋業(yè)技術部成本核算組計劃管理員成本核算員模具技術員技術推廣員技術組4．5．3部門小組職能 技術組216。 負責組織新產(chǎn)品的制作、確認工作；216。 負責與開發(fā)部交接技術資料，并對新樣品進行技術試作；216。 負責制作、整理新產(chǎn)品工藝流程和工藝標準并寫出技術報告；216。 按照技術要求，進行投產(chǎn)前試產(chǎn)的組織和準備工作；216。 負責解決第一批新產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，并以書面形式向經(jīng)理匯報；216。 負責批量生產(chǎn)模具的確認工作；216。 跟蹤工廠現(xiàn)場生產(chǎn)情況，解決現(xiàn)場技術難題；216。 每年二次參與對各加工廠生產(chǎn)能力綜合評估及資格審查。 成本核算組216。 負責對新產(chǎn)品的原料消耗定額核算，并負責技術檔案管理工作；216。 對產(chǎn)品單價核算的準確度負完全責任；216。 負責鞋業(yè)新產(chǎn)品從樣品到量產(chǎn)的流程中成本核算工作，由設計開發(fā)中心的成本根據(jù)工廠試生產(chǎn)情況最終確定成品成本價；216。 負責制定新產(chǎn)品的原材料調撥計劃單；216。 負責向生產(chǎn)部提供新產(chǎn)品的技術檔案資料。4．6供應部4．6．1部門職能216。 建設穩(wěn)定的物資供應體系，制定供應商管理制度；216。 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施原材料的計劃采購；216。 負責按技術標準和生產(chǎn)進度保質保量供應原材料； 216。 負責物資的合理儲備，減少資金積壓，加速資金周轉；216。 組織對原材料供應商進行質保能力評定；216。 負責外購件和原材料的財務結算工作，研究降低采購成本的策略；216。 了解市場上新出現(xiàn)的生產(chǎn)面料；216。 定期開發(fā)新的原材料供應商。4．6．2部門組織結構圖跟單員計劃管理員業(yè)務組計劃統(tǒng)計組供應部4．6．3部門小組職能 業(yè)務組216。 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制訂原材料的采購計劃；216。 對業(yè)務整個過程負責，包括：訂單的下達、樣品的確認、信用證的開據(jù)、交貨期、材料的品質；216。 負責建立與各加工協(xié)作工廠和所供應的工廠的收發(fā)臺賬；216。 負責對所供應工廠不合格材料的退換，并做好賬目的清理工作；216。 負責在保證質量及供貨及時的前提下降低采購成本；216。 不斷了解市場上新出現(xiàn)的生產(chǎn)面料；216。 定期開發(fā)新的原材料供應廠。 計劃統(tǒng)計組216。 根據(jù)生產(chǎn)部及技術部每月的用料計劃，制訂準確無誤材料的采購計劃，并在接到用料計劃的兩天內完成；216。 負責調料統(tǒng)計及對各工廠材料賬目的核對及傳遞，負責準確開據(jù)材料調撥單、增值稅發(fā)票；216。 負責向原材料供應商下采購單，并跟蹤定單完成情況。4．7設計開發(fā)中心4．7．1部門職能216。 組織建立國際化的開發(fā)機制，充分體現(xiàn)李寧公司的國際化精神；216。 建立、健全公司專業(yè)化產(chǎn)品開發(fā)體系，設計上、技術上向世界級企業(yè)看齊；216。 提出新產(chǎn)品的開發(fā)思想支持公司戰(zhàn)略及方針的制定，并依此編寫新產(chǎn)品設計開發(fā)策劃方案及實施計劃；216。 組織實施每年新產(chǎn)品的設計開發(fā)工作，提供訂貨樣品及生產(chǎn)技術資料；216。 協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理組織對市場的調研工作，編寫調研報告；216。 負責組織初樣評選研討會，編寫所投放新產(chǎn)品的可行性報告；216。 完善設計開發(fā)中心的梯隊建設，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的設計開發(fā)團隊；。人 力 資 源倉 管 開 發(fā) 后勤出納服務主管技術組面輔料組產(chǎn)品設計組工藝板師制作鞋業(yè)設計設計開發(fā)中心制作板師模具技術組產(chǎn)品設計組工藝服裝4．7．2部門組織結構圖4．7．3部門小組職能 產(chǎn)品設計組（服裝／鞋業(yè)）216。 密切關注國際、國內市場變化，全面參與市場調研工作，提交調研報告；216。 提出產(chǎn)品創(chuàng)意，參與產(chǎn)品策劃，提出相關的市場傳播需求；216。 根據(jù)確定的策劃方案展開產(chǎn)品圖稿設計；216。 根據(jù)公司整體進度安排，跟蹤樣品制作，并對樣品進行確認；216。 努力做好產(chǎn)品創(chuàng)新與成本控制的結合，從設計角度充分考慮產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性；216。 及時與產(chǎn)品經(jīng)理溝通，在設計思想上、品牌理解上爭取達成共識，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理實現(xiàn)策劃方案；216。 用口頭及書面形式進行產(chǎn)品宣傳講解，突出李寧公司國際性、專業(yè)性、創(chuàng)新性的特點。 技術組（服裝／鞋業(yè)）216。 與設計組充分溝通，確保設計移交工作的順暢進行；216。 建立、健全公司的技術資料管理體系，專人管理有關技術檔案；216。 根據(jù)產(chǎn)品設計圖紙制定新產(chǎn)品的開發(fā)方案，嚴格控制開發(fā)流程；216。 對技術開發(fā)中的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調與控制；216。 按照技術開發(fā)流程要求安排開版和模具開發(fā)；216。 組織實施打版、面輔料開發(fā)、制作；216。 組織整體技術工藝書的編寫并進行審核確認；216。 負責各種設計產(chǎn)品的具體成本核算；216。 向生產(chǎn)部移交模具、工藝、成本核算等相關資料，并對其提供技術支持。 服裝面輔料組216。 與服裝設計組充分交流，共同提交每季新產(chǎn)品面輔料的開發(fā)工作計劃；216。 根據(jù)產(chǎn)品設計方案組織面輔料的開發(fā)工作；216。 組織面輔料供應商的開發(fā)與評估；216。 向技術組提交開發(fā)產(chǎn)品的技術資料及質檢報告；216。 與生產(chǎn)部門進行溝通，共同確認面輔料供應商；216。 監(jiān)控面輔料生產(chǎn)的進度、質量和服務，確保樣品及大貨的正常生產(chǎn)；216。 協(xié)助質檢部門建立面輔料質量檢測標準。4．8國際貿易部4．8．1部門職能216。 制定李寧品牌國際市場開發(fā)方案，開展李寧品牌在國際市場的品牌建設工作；216。 尋找海外銷售的合作伙伴，建立并培育海外銷售渠道體系，負責產(chǎn)品在國際市場的銷售；216。 選擇并實施海外贊助項目；216。 負責組織海外訂單國內OEM生產(chǎn)的整個流程；216。 負責組織海外訂單貨物的出口工作；216。 組織海外展覽，了解國際市場相關產(chǎn)品流行趨勢并定期向上提交報告；216。 負責與國外設計師進行關于設計項目合作的聯(lián)系與協(xié)調工作；216。 負責與國外品牌的前期業(yè)務聯(lián)系工作。4．8．2部門組織結構圖部門經(jīng)理市場拓展組出口流程控制組生產(chǎn)訂單組4．8．3部門小組職能 市場拓展組216。 尋找海外銷售的合作伙伴，建立并培育海外銷售渠道體系；216。 指導并參與國際經(jīng)銷商的選擇評估；216。 制定國際市場開發(fā)方案；216。 選擇并實施海外贊助項目；216。 負責國際經(jīng)銷商合作關系的維護；216。 了解國際市場相關產(chǎn)品的流行趨勢。 出口流程控制組216。 負責在市場人員和客戶建立良好關系后接收客戶訂單；216。 負責產(chǎn)品出口環(huán)節(jié)中的各項工作，包括申請配額，與進出口公司進行業(yè)務溝通及財務結算；216。 負責系統(tǒng)內銷售訂單的查詢和創(chuàng)建；216。 負責本部門出口合同的統(tǒng)計工作，定期整理銷售訂單。 生產(chǎn)定單組216。 開發(fā)國際定單生產(chǎn)商與原料供應商，建立國際市場部的生產(chǎn)體系；216。 制定國際定單的實施控制計劃，負責組織海外訂單國內OEM生產(chǎn)的整個流程；216。 全過程管理出口定單的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點控制產(chǎn)品質量與交貨時間；216。 負責向市場人員提供必要的生產(chǎn)技術支持。4．9信息發(fā)展部4．9．1部門職能216。 公司信息系統(tǒng)規(guī)劃、設計、建立、維護與支持；216。 SAP系統(tǒng)的維護及優(yōu)化；MIS/POS系統(tǒng)的開發(fā)與推廣216。 規(guī)劃公司的信息體系并組織實施；216。 制定公司數(shù)據(jù)標準及信息保密制度；216。 規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實施；216。 協(xié)助總經(jīng)理處理公司各部門之間流程沖突，協(xié)調部門間關系216。 公司內、外部業(yè)務流程設計和運行控制216。 分析公司整體經(jīng)營狀況。216。 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，向總經(jīng)理提供決策依據(jù)；216。 負責企業(yè)流程管理與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究216。 建立行業(yè)情報體系；216。 收集與整理行業(yè)信息，對企業(yè)宏觀信息進行調研； SAP系統(tǒng)組信息發(fā)展部信息發(fā)展部4．9．2部門組織結構圖網(wǎng)站建設零售系統(tǒng)分析零售系統(tǒng)維護及推廣零售系統(tǒng)設計開發(fā)護企業(yè)MIS組定單管理組定單管理員OA系統(tǒng)組OA組系統(tǒng)管理員流程管理組行業(yè)信息分析組業(yè)務顧問開發(fā)與維護主數(shù)據(jù)維護4．9．3部門小組職能 SAP系統(tǒng)組216。 SAP系統(tǒng)在公司內的實施和維護，保證ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；216。 負責SAP項目計劃在公司內部的推進；216。 制定SAP系統(tǒng)內業(yè)務流程，監(jiān)督流程的正確運轉和出現(xiàn)問題時的及時解決；216。 負責SAP系統(tǒng)的需求調研；216。 SAP系統(tǒng)流程的整理及系統(tǒng)使用問題的統(tǒng)計上報；216。 報表的開發(fā)與維護；主數(shù)據(jù)的維護；SAP相關數(shù)據(jù)標準的制定與實施；216。 SAP系統(tǒng)的技術維護。 零售MIS組216。 對公司零售信息系統(tǒng)發(fā)展方向進行研究；216。 建立與維護公司零售數(shù)據(jù)采集組織；216。 公司現(xiàn)有MIS/POS系統(tǒng)的維護、培訓、推廣工作的制定和監(jiān)督216。 參與和協(xié)助公司SQLSERVER后臺統(tǒng)計分析系統(tǒng)的建立、培訓和推廣；216。 參與公司軟件供應商的篩選和認證工作；216。 制定所有與零售信息系統(tǒng)、外部網(wǎng)站有關的制度和流程；216。 負責MIS/POS系統(tǒng)的開發(fā)與管理；216。 WEB網(wǎng)站的開發(fā)與維護，為內外部客戶提供服務。 行業(yè)信息分析組216。 負責行業(yè)信息的收集與加工，提供行業(yè)信息分析報告。分析報告應包括：行業(yè)最新動態(tài)、宏觀政策對行業(yè)的影響、競爭對手狀況（季度財務信息、經(jīng)營信息、產(chǎn)品政策、營銷動態(tài)）、行業(yè)產(chǎn)品結構整體營銷狀況等；216。 規(guī)劃并建立李寧公司的信息系統(tǒng)，并盡可能使其同LOTUS結合；216。 制定信息收集方面的規(guī)章制度；216。 進行信息收集和信息保密方面工作的宣傳教育工作； 流程管理組216。 負責解決與SAP系統(tǒng)相關的業(yè)務，如流程整理、流程優(yōu)化、流程重組、流程沖突；216。 建立一套體現(xiàn)業(yè)務優(yōu)先、主次的流程體系；建立隨公司戰(zhàn)略性調整能迅速做出反應的一套流程管理的方案（業(yè)務環(huán)節(jié)的細分、透明、專業(yè)化）；216。 分析并診斷企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程中存在的問題；216。 以SAP系統(tǒng)的流程為基礎，以實際業(yè)務流程為中心，與人力資源部共同完成現(xiàn)階段各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)流程的整理、優(yōu)化、重組；216。 每季度對公司的整體經(jīng)營狀況進行分析，提供分析報告；216。 建立和完善經(jīng)營過程中的監(jiān)督、考核、責任追究制度； OA系統(tǒng)組216。 OA系統(tǒng)的選型、開發(fā)與管理；216。 OA數(shù)據(jù)標準的制定；216。 軟件的安裝與維護，硬件的安裝與維護；216。 分支機構與公司總部信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡連接，包括SAP系統(tǒng)、LOTUS NOTES系統(tǒng)；216。 維護并管理公司內部局域網(wǎng)與Internet的接入及相關工作；216。 網(wǎng)絡的設計與維護；電話系統(tǒng)的維護；門禁系統(tǒng)的維護；216。 公司內部辦公信息平臺LOTUS NOTES的設計、維護、規(guī)劃；216。 公司辦公信息系統(tǒng)LOTUS NOTES、ERP平臺SAP系統(tǒng)的相關計算機設備、文件系統(tǒng)管理和維護；216。 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的日常備份工作及非常時期的數(shù)據(jù)災難恢復工作； 訂單管理組216。 提交與客戶定單相關的分析報告，分析報告應包括：發(fā)貨產(chǎn)品結構及所管轄區(qū)域的整體營銷狀況等；零售數(shù)據(jù)收集與整理；216。 監(jiān)督期貨執(zhí)行的有效期，審核逾期或提前執(zhí)行合同及免費訂單的審批手續(xù)是否全面；216。 訂單價格的內部審核；216。 負責對SAP系統(tǒng)SD業(yè)務組系統(tǒng)配置進行日常維護；216。 北體銷售、北京分公司價格體系維護，全體客戶級別維護；216。 北體銷售、北京分公司期貨合同系統(tǒng)維護；216。 回款的錄入及與財務的核對工作（協(xié)辦）；216。 進行發(fā)貨統(tǒng)計，推廣類產(chǎn)品的統(tǒng)計，與財務協(xié)調帳務處理；4．10器材事業(yè)部4．10．1部門職能216。 完善部門從產(chǎn)品設計、開發(fā)、原料采購、生產(chǎn)、銷售、市場推廣等方面的工作流程與組織結構；216。 制定本部門中長期發(fā)展戰(zhàn)略；216。 收集器材事業(yè)部產(chǎn)品的市場信息，為制定部門戰(zhàn)略規(guī)劃作準備；216。 控制部門財務收支情況，合理安排、使用資金，使部門工作高效運轉；216。 負責器材產(chǎn)品的開發(fā)、采購、生產(chǎn)工作；216。 開拓適合器材事業(yè)部產(chǎn)品的銷售通路；216。 制定部門產(chǎn)品的市場推廣策略；4．10．2部門組織結構圖部門經(jīng)理生產(chǎn)組銷售組設計組市場推廣組銷售代表訂單管理生產(chǎn)技術跟單產(chǎn)品管理專員媒介專員品牌管理數(shù)據(jù)分析技術員設計師4．10．3部門小組職能 銷售組216。 參與制訂與實施本部門產(chǎn)品銷售計劃，負責按時完成銷售任務；216。 開拓和維護市場營銷渠道；216。 了解各類產(chǎn)品的銷售狀況，定期匯總產(chǎn)品信息反饋及市場分析報告；216。 根據(jù)各地區(qū)客戶的經(jīng)營狀況，匯總階段性市場問題并提交可行性解決方案；216。 了解銷售代表市場開拓、客戶維護及銷售管理狀況，指導銷售代表制訂市場拓展規(guī)劃與實施方案；216。 監(jiān)控、評估和分析公司銷售業(yè)績并采取相應措施。 生產(chǎn)組216。 負責開發(fā)新的原料供應商與合作生產(chǎn)商并定期考評；216